为深入落实集团公司文旅酒店板块整合发展战略部署，9月11日，集团总经理刘君到中都饭店，专题调研文旅酒店板块重组整合及经营发展各项工作。副总经理、工会主席张海洋陪同调研。

会上，与会人员依次汇报了重组整合后的运营现状、当前存在困难问题及下一步工作计划。集团公司相关部室负责人结合分管业务，围绕板块经营管理、改革整合、安全运营等重点工作，分别提出针对性指导意见和建议。

刘君对文旅酒店板块重组整合以来取得的阶段性成果给予充分肯定。他指出，自重组改革工作推进以来，文旅酒店板块坚决贯彻落实集团公司党委各项决策部署，工作有序推进，发展态势良好，充分彰显了集团公司党委整合优化文旅酒店资源、统筹板块高质量发展决策部署的科学性、前瞻性和正确性。

结合板块后续改革发展重点任务，刘君提出五点工作要求：一是坚定发展信心，锚定改革方向。全体干部职工要提高政治站位，坚决落实集团公司各项工作部署，直面改革发展中的困难挑战，靶向破解各类问题短板，持之以恒抓实各项工作，稳步推动重组整合工作走深走实。二是聚焦主责主业，提升经营质效。紧扣创收创利核心目标，深挖各酒店差异化优势，依托中都饭店区位优势、煤电宾馆配套优势、御景酒店文化康养特色优势，进一步解放思想，打破传统国企经营管理思维，切实把各种优势转化为实实在在的经营效益。三是严守底线红线，抓实安全管理。深刻把握酒店行业安全运营特点和风险要点，压紧压实安全生产主体责任，常态化抓实消防安全、食品安全、运营安全等各项工作，坚决杜绝形式主义，以务实举措筑牢酒店板块安全生产坚固防线。四是强化监督保障，规范运营管理。各单位要主动接受纪检监督，依规依矩开展经营管理等各项工作，常态化排查化解各类矛盾问题。纪检部门要主动靠前，全程参与板块重组整合提升关键环节，保障改革工作规范有序推进。五是紧盯重点任务，加速攻坚突破。针对人员统一管理、煤电宾馆升级改造等重点工作，要迅速梳理工作思路、细化工作举措，尽快形成科学可行的专项论证方案，全力推动重点工作落地见效。

刘君强调，当前集团公司整体态势平稳向好，是板块转型升级、提质发展的坚实后盾。全体干部职工要凝心聚力、实干争先，全力推动文旅酒店板块高质量发展，为集团公司整体改革发展大局赋能添力。

张海洋针对板块改革整合过程中存在的瓶颈问题现场研判、现场研究破题思路，并对下一步工作作出具体安排。他要求，要持续深化思想融合，充分释放重组整合赋能效应；要压紧压实经营主体责任，锚定年度目标任务精准发力、靶向攻坚；要健全完善规范标准，加快培育特色服务创新能力；要主动开拓市场，提升服务品质，持续增强板块市场竞争力。

集团公司相关部门负责人，中都饭店领导班子、各部门负责人，煤电宾馆负责人参加会议。