编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

祥隆公司党委书记 董事长   陈辉

2026年是集团公司落地“3215”目标规划、布局“1+3+N”产业体系的起步之年，也是祥隆公司攻坚克难、转型升级、提质增效的关键一年。4月8日，集团公司党委书记、董事长于泽阳莅临我公司开展“解放思想·推动高质量发展”大讨论活动调研指导，立足集团公司整体发展大局，精准剖析祥隆公司当前面临的现实矛盾，直面公司发展痛点、理清工作思路，为我们破解发展难题、推动转型升级指明了方向路径。作为集团公司灾害治理、地质勘查专业化施工力量，祥隆公司深刻领会调研精神实质，紧扣大讨论工作部署，直面公司现实短板，坚持以思想层面的革新带动发展格局的突破，扛起服务集团公司发展职责使命，用实实在在的工作成效助力集团公司高质量发展。

复盘实践成效，正视差距不足，客观研判公司发展现状

思想解放不是抽象概念，而是立足公司实际破解难题的现实武器。近几年，祥隆公司聚焦煤矿灾害治理、地质勘查主责主业，一步步夯实生存发展根基。按照集团公司改革重组统一部署，顺利完成原祥隆、恒泰两家单位合并重组工作，破除机构重叠、职能交叉的历史遗留问题，全面推行扁平化管理模式，管理人员压减比例达到42.9%，组织架构更加精简高效。同步探索实施“分灶吃饭”市场化经营模式，打破传统管理习惯，把经营指标传导到各个施工单元；持续推进人才队伍建设，完善内部培训锻炼渠道，鼓励技术骨干投身一线项目；主动转变经营思路，跳出“等任务、靠安排”的传统模式，积极向外抢抓市场机遇，参与省内外多个灾害治理、地质勘查重点项目。

1-7月，公司配置各类施工队20支、钻机69部，瓦斯治理、防治水、地面区域治理各项业务有序推进，高质量完成集团公司内部多项灾害治理重点工程，为矿井安全生产筑牢地质保障防线；外部市场产值1377.32万元，完成计划的128.87%，多个对外合作项目凭借过硬的施工质量收获合作单位的充分认可，公司改革发展取得阶段性成效。

在看到阶段性成效的同时，对标集团公司高质量发展部署要求、对标行业头部优秀同行，我们也清醒看到自身发展仍然存在诸多短板弱项。通过班子专题研讨、中层干部座谈、职工代表访谈、一线项目实地走访交流，我们深刻认识到，很多业务层面暴露出的难点堵点，只是问题的外在表现，深层次根源还是思想观念没有跟上新形势下的发展节奏。部分干部职工习惯于沿用老思路、老办法看待新问题，干事创业求稳心态较为突出，改革突破的闯劲不足；安全现场标准化管理仍有提升空间，项目全周期成本管控精细化程度有待加强；外部市场区域发展不均衡，新兴业务占比仍然偏低；复合型技术管理人才储备不足，一定程度制约多项目同步推进。这些现实问题，都需要借助解放思想大讨论的契机，系统梳理、逐项破解。

聚焦思想顽疾，破除思维藩篱，树立干事创业全新理念

结合大讨论查摆梳理情况，公司瞄准思想层面五类突出问题，坚持问题导向靶向破旧立新，推动全体干部职工更新认知、转变观念，把思想共识凝聚到公司转型升级的目标上来。

破除“虚化”倾向，树立“融合”思维。纠治把党建工作和生产经营割裂开来的片面认知，破解党建业务融合不紧密、基层支部作用发挥不充分等问题，引导全员认清党建工作对公司发展的引领保障价值，做到党建业务一体谋划、一体推进、一体考核，把党的组织优势转化为治理经营优势。

破除“守旧”惯性，树立“创新”思维。打破机构岗位只能增不能减、只上不下的固化认知，改变部分干部安于固有流程、惧怕改革阵痛的心态，让大家认识到改革的本质是提质增效、激活人力资源，敢于推进机构优化、流程再造，依靠改革破除管理堵点。

破除“懈怠”状态，树立“争先”思维。摒弃“干多干少一个样”的平均主义思想，纠治少数人员不求上进的消极状态，认清平均主义会挫伤实干者积极性，必须拉大绩效分配差距，让多干事、干成事的职工获得实实在在回报，充分激活全员内生动力。

破除“封闭”心态，树立“开拓”思维。扭转部分人员“守好内部市场就万事大吉”的坐商思维，破除安于现状、不愿向外闯拼的保守想法。充分认清内部市场容量有限，向外开拓才是公司增量空间，主动跳出固有舒适圈，在外部市场竞争当中寻找发展机遇。

破除“短视”观念，树立“长远”思维。改变重短期业绩、轻长远积淀的功利导向，直面人才梯队断层、复合型专业人员紧缺现实，确立人才是核心资源的理念，把人才培育当作关乎公司长远生存的基础工作，持续抓实抓细。

公司以大讨论为载体，推动自上而下开展思想、作风、效能全方位检视整改，摆脱固有路径依赖，在公司内部凝聚起“向内抓实改革管理、向外拓展增量市场”的思想共识，推动观念转变转化为攻坚克难的行动自觉。

立足知行转化，狠抓落地执行，把思想成果转化为发展实绩

思想观念的转变最终要落到干事创业上，大讨论成效不能停留在纸面研讨，必须体现在生产经营实实在在的成果当中。公司将坚持把“融合、创新、争先、开拓、长远”五种思维贯穿生产经营全过程，统筹各项重点工作，切实把大讨论成效转化为看得见、摸得着的发展实绩。

抓实党建赋能，促进党建业务双向融合。把党建工作嵌入公司治理各环节，持续建强基层党支部战斗堡垒，抓实理论学习，不断巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果；严格落实“第一议题”制度，不断提升党员干部政治判断力、领悟力、执行力。用好红色教育资源，组织红色研学实践，传承艰苦奋斗作风，激励外派项目一线职工担当作为。压实党风廉政建设责任，筑牢廉洁从业防线，营造风清气正干事环境。扎实开展“我为群众办实事”，落地项目部就餐保障、职工生活设施升级、困难职工帮扶等民生事项，畅通职工诉求反馈渠道，不断凝聚全员奋进合力。

深化改革重塑，激发内部经营内生活力。持续巩固机构改革成果，用好公开竞聘、督查督办工作机制，层层压实各层级岗位责任，打通决策执行落地的堵点。纵深推进“分灶吃饭”市场化经营，完善绩效激励机制，让经营效益与薪酬评优直接挂钩，充分释放各施工单元能动性。全面盘点重组后设备资产，建立设备台账，盘活闲置资源，有序推进钻机“以租代购”报批工作，探索轻资产运营模式。树立“一切成本皆可降”理念，大力推进修旧利废、设备自修，严控非刚性支出，在公司内部营造比学赶超的干事氛围。

坚守安全底线，筑牢高质量发展根基。牢固树立“安全高于一切、先于一切、重于一切”理念，压紧压实各层级安全生产岗位责任，完善现场作业流程规范，强化作业现场风险辨识、隐患排查治理。常态化开展安全培训和警示教育，加大反“三违”工作力度，推进班组安全标准化建设，推动安全管理关口前移，以高水平安全保障公司生产经营平稳有序运行。

主动向外突围，构建内外联动市场格局。跳出固守内部市场的思维局限，守牢集团公司灾害治理、地质勘查主业基本盘；做优做实贵州、陕西分公司运营，深耕内蒙古、西北、西南等重点区域市场，用好项目储备库，推动意向项目加快落地。同步拓展金属、非金属矿山勘查新业务，推动业务布局多元化，不断做大经营体量。

厚植人才根基，筑牢公司长远发展底盘。着眼公司跨区域施工现实需求，补齐复合型人才短板。常态化开展周五集中培训、岗位轮岗、师带徒、技能比武等活动；打通管理、技术双向晋升通道，大胆选拔任用青年骨干，持续优化人才队伍结构，为市场开拓、项目攻坚提供坚实人才支撑。

征途漫漫，惟有奋斗。祥隆公司全体干部职工将持续巩固“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动成效，坚持以思想破冰带动行动突围，补齐各类发展短板，持续提升经营发展质效，奋力书写公司高质量发展答卷，为集团公司“3215”目标规划实施、“1+3+N”产业布局落地贡献祥隆力量！