9月8日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会，全面研判当前安全生产与市场经营形势，系统部署下一阶段重点工作，强调全体干部职工要进一步统一思想、狠抓落实，从严从实抓好安全生产，层层压实工作责任，抢抓行业发展有利契机，全力以赴冲刺年度各项目标任务。集团公司领导邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、邓文朴出席会议。

会上，新郑煤电公司、白坪煤业公司、祥隆公司作交流发言，告成煤矿作表态发言。安全监察局通报近期安全生产管理整体情况，并围绕《国家矿山安全监察局关于进一步加强国有煤矿企业安全生产工作的意见》的学习宣贯和落地实施作出安排；生产管理部通报矿井开掘接替会战推进情况。

安监局局长李卫峰深入剖析当前严峻的安全生产形势，明确依法依规、从严抓实安全生产的工作主线，重点对深化反“三违”整治、严防“三超”违规行为、常态化排查化解信访稳定风险等工作提出要求。副总经理邹山旺聚焦矿井生产提质增效，就优化生产组织、提升掘进水平明确具体任务。总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报8月份主要经济指标完成情况，强调全体干部职工要持续树牢“过紧日子”思想，重点抓好成本刚性管控、年度目标责任分解落地、财务共享系统提质升级、绩效责任书刚性考核等关键工作。

刘君对集团公司8月份稳中向好的整体经营成效给予肯定，辩证分析了当前安全生产严峻形势与煤炭行业发展有利态势。他强调，全体干部职工要切实提高政治站位，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，牢牢把握行业发展利好窗口期，锚定目标、凝心聚力、真抓实干，全力以赴冲刺各项目标任务，为集团公司高质量发展交出过硬答卷。

针对下一步工作重点，刘君提出四点要求：一是坚守安全底线，夯实发展根基。牢固树立“安全第一”发展理念，深化全员安全思想认识，严格落实安全生产规章制度，强化生产现场全过程管控，对各类违规违纪行为严肃追责问责。聚焦兼并重组煤矿安全管理短板弱项，压实领导干部牵头履职责任，推行精细化、标准化安全管理，以务实作风筑牢安全生产防线。二是聚焦主责主业，冲刺年度目标。严守合规经营底线，紧扣年度生产经营总目标，抢抓四季度攻坚关键期，提前谋划编制四季度生产经营工作计划，细化攻坚举措、明确责任分工、压实层级责任，靶向发力冲刺全年各项指标。同步推进非煤产业提质增效，依托专项改革攻坚精准施策，确保各项工作有序推进。三是狠抓专项攻坚，推动重点工作落地。聚焦矿井生产核心攻坚任务，年底前全面落地开拓掘进提高单进、瓦斯治理双效提升座谈会各项部署，紧盯技术提升、现场管控、隐患治理等关键环节，逐项细化落实方案、压实岗位职责，以专项工作提质增效，赋能企业安全生产和高质量发展。四是强化成本管控，着力提质增效。深入开展成本管控专项整治，聚焦薄弱单位和薄弱环节，深挖管理漏洞、剖析问题根源、制定整改举措，靶向补齐成本管理短板，以精细化、常态化、精准化管控提升各单位经营管理质效。

集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。