3月31日，集团公司党委书记、董事长于泽阳带队到锦源建设公司，就集团公司开展树立和践行正确政绩观学习教育、“解放思想·推动高质量发展”大讨论活动进行调研督导。集团公司副总经理邓文朴陪同调研。

座谈会上，于泽阳认真听取了锦源建设公司部分班子成员、中层干部、职工代表及新入职大学生代表围绕安全生产、经营管控、外部市场拓展、队伍建设、人才储备等工作的发言，详细了解企业现存短板弱项及制约高质量发展的难点堵点问题。与会人员还聚焦集团公司以及锦源建设高质量转型发展路径等内容进行了深入交流探讨。

于泽阳对本次座谈会成效给予高度评价。他表示，此次座谈会务实高效，充分体现了公司上下心系企业发展、主动担当作为的责任意识。参会人员立足本职岗位深入思考，发言切中要害、态度坦诚，为企业发展建言献策、集思广益，提出了一系列合理化意见建议，为后续破解发展瓶颈、提升企业经营质效奠定了坚实基础。

于泽阳充分肯定锦源建设公司近年来的发展成效与突出贡献。他指出，锦源建设是集团公司“1+3+N”发展布局中新型建筑施工板块的核心力量，是支撑集团公司转型发展的关键支柱。近年来，公司经营态势稳健，经营业绩在集团公司施工板块中首屈一指；干部队伍综合素质过硬、管理能力突出，探索形成的成熟管理模式具备可复制、可推广价值，为集团公司其他施工企业“走出去”提供了宝贵经验。作为集团公司重要支柱产业，锦源建设既要实现自身高质量发展，更要发挥先行先试引领作用，带动集团其他施工产业协同开拓市场、实现共同发展。他勉励公司全体干部职工正视发展压力，坚定发展自信，增强职业自豪感，以昂扬姿态投身企业发展。

针对锦源建设公司后续补齐发展短板、实现提质增效，于泽阳要求，要紧扣中央树立和践行正确政绩观学习教育要求与集团公司思想解放大讨论工作部署，打破传统思维束缚，勇于创新突破，统筹兼顾当前与长远发展，抓实抓细三项重点工作：一是聚焦创新优化盈利模式。盈利模式是决定企业生存发展的核心要素，要深入研判市场形势，强化创新驱动引领，优化内部管理机制，积极探索多元化盈利渠道，全力破解盈利难题，激活企业内生发展动力；二是着力升级管理手段方法。对座谈会征集的意见建议全面梳理、系统吸收，集团层面将加快研究落实可优化完善事项，公司内部要建立整改台账、实现闭环管理，充分调动干部职工主观能动性，全面提升企业精细化管理水平；三是全力强化人才队伍建设。始终把人才作为企业发展第一生产力，持续完善人才储备体系，拓宽人才引育范围，健全企业自有人才库，加大人才培养力度，将人才培养全面纳入干部管理体系，为企业持续发展夯实人才支撑。

于泽阳强调，面对当前严峻复杂的经济形势，锦源建设要多措并举激发干部职工干事创业积极性，充分释放管理制度效能，用好各项管理政策红利，全力以赴冲刺更高经营目标，以实干实绩推动公司提质增效，为集团公司高质量转型发展贡献更大力量。

邓文朴就公司下一步具体工作提出要求，领导干部要持续转变工作作风，做到“该为必须为，不做躺平干部；能为努力为，工作追求极致；不该为绝不为，严守红线底线”。要紧盯管理漏洞、严控非生产性支出、防范经营管理风险，全面提升经营质效。要做好新入职大学生职业规划引导，落实人才激励政策，持续厚植企业人才优势。集团公司相关部门负责人围绕优化考核激励体系、全面落实改革发展任务，高质量开展学习教育和大讨论活动等方面工作提出指导性意见和建议。

集团公司政工部、人力资源部、改革发展管理部、财务资产部、综合业务部及综合办公室相关负责人，锦源建设部分班子成员、中层管理人员、一线项目经理及大学生代表参加座谈。