11月7日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议全面总结10月份安全生产经营情况，深入分析当前发展形势，安排后两个月重点工作。集团公司领导邹山旺、张海洋、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，白坪煤业、杨河煤业、告成煤矿三家单位负责人围绕发展定位，分别汇报了下一步工作思路、重点任务及落实举措。安监局通报了集团公司安全工作整体情况，生产管理部通报了开掘接替会战进展情况。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报10月份主要经营指标完成情况，并就后两个月经营管控优化、专项资金决算规范等工作提出具体要求。总工程师陈广金通报10月份瓦斯治理、科技创新工作推进情况，强调要聚力破解技术难题、加快创新成果转化。安监局局长李卫峰围绕四季度安全管理新形势、新要求，从责任压实、隐患排查、现场管控等方面提出更严标准。副总经理邹山旺从强队伍、上装备、提效率等方面明确今后一个时期的努力方向。副总经理、工会主席张海洋传达上级部门关于生态环境保护、会风会纪建设的相关要求，强调各单位要对标落实，筑牢合规底线。

刘君对集团公司前期安全生产经营工作取得成效予以肯定，指出在全体干部职工的共同努力下，集团公司通过一系列精准有效的成本管控措施，实现了产量稳步提升，叠加煤价回升利好，经营发展态势向好，为后续发展奠定了坚实基础。

针对后两个月重点工作，刘君提出三方面工作要求：一是安全管理要坚守底线、筑牢根基。安全是企业生存发展的生命线，抓好安全工作不仅是上级部门的硬性要求，更是实现自身生存发展的核心前提。各级管理及技术人员要加强业务学习，提升专业能力，狠抓责任落实，全力防范各类安全风险。二是生产技术要对标先进、科学组织。要认真落实集团公司瓦斯治理座谈会和开拓掘进岩巷单进提升座谈会精神，清醒认识与行业标杆的差距，跳出自身看行业、对照先进找不足，科学优化生产布局，提升组织效能。接替紧张单位要精准算好“产量账”“成本账”，通过提产增效推动降本增收。三是经营管理要开源节流、提质增效。树牢过“紧日子”思想，坚持开源与节流，着力在开源上下功夫，拓宽效益增长渠道。未完成指标的单位要坚持问题导向，深刻反思差距、找准症结、补齐短板，全力以赴完成目标任务。

刘君强调，全体干部职工要切实提高政治站位，强化责任担当，狠抓工作落实，做细做实安全生产与经营管理各项工作，全力冲刺全年目标，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。