10月22日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到杨河煤业公司，开展第四季度安全生产督导检查，并就下一阶段重点工作提出明确要求。集团公司副总经理邹山旺陪同督导。

于泽阳一行到矿后，直接前往31风井现场，实地查看井筒修复情况，并与现场工作人员深入交流，详细问询施工难点和安全举措，强调要始终把安全摆在首位，严格落实主体责任，细化各项防范措施，确保31采区恢复生产工作安全高效推进。

座谈会上，于泽阳深入分析集团公司明年二季度将面临的经营压力与矿井接替挑战。他指出，在此关键节点，制定并高效执行应对方案是关乎全局的重要任务。各单位务必凝聚共识、快速响应，提前谋划部署相关工作。全体干部职工要锚定目标，形成攻坚合力，全力确保集团公司平稳度过关键时期。

结合督导情况，于泽阳提出三点要求：一是坚守安全底线，强化整改实效。针对检查发现的问题，要第一时间制定切实可行的整改方案，高效推进隐患整改清零，围绕“零事故”目标，聚力打好四季度安全生产攻坚战。二是积极应对挑战，凝聚生产合力。针对矿井接替等系统性挑战，全体人员要树立全局“一盘棋”思想，优化决策流程，强化执行刚性，确保风井修复等重点项目按期推进。三是强化警示教育，筑牢思想根基。安全警示教育要坚决避免流于形式。设立安全警示教育日，旨在通过集中教育营造浓厚氛围，使安全理念真正入脑入心。要以安全警示教育为契机，创新形式、注重实效，真正让安全意识成为全体职工的行动自觉。

邹山旺对杨河煤业技改工程、主井项目等方面取得的成效表示肯定，并就下一步工作提出具体要求：一是31采区恢复要坚持系统思维，全面评估通风、巷道条件变化，审慎预判井底及工作面恢复中的各类风险，制定并执行果断而周密的措施；设备大修工作须分类处理，急需设备计划要快速上报，相关投入按“先急后缓”原则执行，紧盯工期倒排进度。二是同步革新生产技术与管理理念，转变“沿顶掘进”观念，全面推行集团公司统一的沿底掘进模式，杜绝任何为追求进度导致的浪费行为。同时加强顶板管理与瓦斯治理，通过组织干部全员宣贯、赴先进矿井学习等手段，切实提升安全生产效率。

各专业组围绕检查发现的问题逐一反馈，明确整改措施与时限，为后续安全隐患清零划定“时间表”与“路线图”。

集团公司生产管理部、通防部、综合业务部、机电运输部、安全监察局、综合办公室等相关负责人参加上述活动。