“专注”“极致”是同事评价王伟阳时说得最多的词。集团公司２０２３年度劳动模范王伟阳，从一名初出茅庐的大学生成长为运筹帷幄的调度室主任，回首过往，他说，干一行就专一行，力争把每件事都做到最好、做到极致。

2011年，王伟阳从河南理工大学本科安全工程专业毕业，被分到超化煤矿通风队。工作中，王伟阳发现自己理论知识短板多，业务“见识少”。于是，他开始利用业余时间“恶补”，每天跟着师傅们测定风量、检查瓦斯、构筑风门等等。半年后，王伟阳第一次独立编制技术方案和措施，走上了技术管理之路。他先后担任通风队技术员、调度室主管技术员、通风队支部书记、416队支部书记等职务，2022年1月被任命为调度室主任。

王伟阳深知：调度室是煤矿的生产指挥中心，是矿井安全生产的摇控器、指南针、指挥棒。他每天上班第一件事就是查看产量和进尺完成情况、各类工程进展情况，遇到问题，分析原因，找出对策。他的笔记本上密密麻麻记满了各类参数和待办事项。“每次遇到问题，王伟阳总能快速做出判断，拿出方案。”调度室副主任姜松伟说。

上任之初，王伟阳就遇到了“硬骨头”。22071综采工作面进入回采末期，而接替工作面22煤柱（上）工作面仍处于“三机”安装收尾联合试运行阶段，另有三架液压支架还未安装。该工作面地质条件复杂，巷道底板冲刷严重，安全压力大。他迅速进入“战斗”状态，每天召开生产平衡会，多次研讨论证方案，形成会议纪要。施工现场，他更是全程跟班，协调指挥，最终实现有序安全无缝对接，于当年5月19日接替面具备生产条件。

2022年5月，22煤柱（上）工作面溜煤眼由于湿煤板结，多半仓放煤放不成，影响施工进度，也存在安全隐患。王伟阳和同事反复论证，拿出措施。安全上要求参与人员站在操作台上系好安全带，安检员在上下巷道交叉口把门警戒，严禁通行。现场利用潜水泵提前将溜煤眼内的积水抽干，溜煤眼下口使用压风管吹风和静压水冲的方式，快速完成疏通任务。“溜煤眼疏通技术方案一出，大家都连声叫好，设计缜密，兼顾到效果与安全。”调度室副主任侯保良回忆道。

综采工作面回采期间过转角时，需要保证前后部运输机与转载机保持正常搭接，期间液压支架调节不到位很容易倒架延误生产，还影响安全。对此，王伟阳创新提出了1:3的优化调斜回采方案，实现了过转角回采过程中逐步过渡直顺，支架不咬不挤，设备不倾翻，保证了快速有效推进，也为今后矿井综采工作面优化过转角回采提供了有益借鉴和成功经验。22煤柱（上）工作面使用的中位放顶煤液压支架在井下已服役几个工作面，其大立柱、油缸、控制阀、操作阀频繁出现异常，影响生产进度。王伟阳大胆设想，从设备使用的乳化液配比打开思路，让22煤柱（下）延伸段工作面的液压泵站净化水系统提前发挥作用，率先过滤杂质，科学配比水和乳化液，使中位放顶煤液压支架运行再次走上良性循环。

2023年7月，22煤柱（下）工作面与22煤柱（下）延伸段工作面供电系统切倒急需完成。由于作业环境复杂，耗时费力，导致方案反复修改，总是落不了地。王伟阳提出联合作业方案，抽调综采队、416队、开拓队、巷修队精干力量，采用人拉肩扛的方式，将四趟重型电缆一段一段抽出，转移并铺设到指定位置，原定五班的工作量仅用三班完成。

调度工作很多时候需要费心费力的思量与权衡利弊的考量。不管是厚煤层，还是犄角旮旯的薄层煤，王伟阳都想吃干榨净，总是高效匹配储量资源和生产组织。任职期间，生产调度室信息传达准确率达到100%，高效完成22071综采工作面和22煤柱（上）工作面，然后过渡到22煤柱（下）工作面，直到如今的22煤柱（下）延伸段采煤接续，实现“采煤不断档，产量有保证”。

专注运筹百米井下事，把调度工作做到极致，王伟阳以实际行动递交了一份优秀答卷，展示了矿山青年人的风采。