3月22日，省政府国资委党委委员、副主任刘银志，二级巡视员谢建三，郑州市国资委党委书记、主任曹东锋，党委委员、副主任岳启明一行到集团公司开展改革重生发展专题调研。集团公司党委书记、董事长于泽阳，党委委员、副总经理邹山旺，总会计师、郑州煤电董事长余乐峰，副总经理邓文朴参加座谈。

于泽阳首先代表郑煤集团对省政府国资委和郑州市国资委长期以来的高度关切和鼎力支持表示感谢。并对两年来郑煤集团改革重生转型发展主要工作开展情况及下一步重点工作安排进行详细汇报。他说，两年来，郑煤集团在省市政府坚强领导下，紧紧抓住股权划转郑州市管理的重要契机，把改革重生作为一切工作的“总抓手”，统筹当前和长远，坚持化解风险与提升发展质量“两手抓”“两手硬”，取得了较好发展成果，2023年，一举扭转了连续多年亏损的局面，站在了新的发展起点。

曹东锋指出，郑煤集团股权划转郑州市管理以来，按照市委市政府部署安排，郑州市国资委高度重视，积极对接，并要求郑煤集团立足企业长远发展和安全稳定，针对债务化解、资源开发、机构改革等重点难点工作，加大协调力度，统筹兼顾，深入分析研判，成立工作专班，切切实实把有利于促进企业发展的资源要素、政策措施用足用好，形成工作推进合力，提高工作的精准性和有效性，稳字当头、稳中求进，以进促稳，为郑州市国家中心城市建设作出贡献。

谢建三指出，郑煤集团以股权划转郑州市管理为契机，确立“1511”目标规划和“1+3”产业布局战略目标，通过夯实煤炭主业主基调，积极谋划转型发展，实施“走出去”战略，发展方向符合实际，企业面貌焕发生机，改革重生成效显著。要继续做好深化企业改革工作，进一步加强党的建设，统一思想认识，抢抓重大机遇，把债务化解作为重要突破口。要把改革政策读懂研透，运用好改革手段，把握好改革时机，真抓真改，争取迈出改革重生更加坚实的一步。

刘银志对郑煤集团股权划转郑州市管理以来取得的改革发展成效表示肯定。他指出，两年来，在市委市政府的赋能加持下，郑煤集团增信心，强改革，盯紧各项目标任务，苦练内功，外求发展，企业运行实现良性循环，充分证明省委省政府方向把握准确，决策部署正确。

就下一步工作重点，刘银志提出要求。一是进一步抓实抓牢新一轮改革深化提升行动。按照河南国资谋划提出的符合河南改革实际的“十大行动”“三大攻坚工程”“三项计划”等改革举措，郑煤集团要立足企业实际，加大改革力度，固化阶段性改革成果，形成现代化企业管理制度和市场化运营机制。二是进一步优化管理机制，激发企业活力。以企业发展为导向，以经济效益为结果。结合郑州市委市政府工作要求和郑州市国资委发展定位，依托地理优势，优化布局，发展战略性产业，盘活土地资源，充分发挥企业活力，谋求更大发展。三是不断提升科技创新能力，提高市场竞争力。科技创新是第一战略。立足煤炭主业，加强矿井智能化建设，借鉴先进地区经验，建设科技创新团队，学习先进技术，通过科技创新破解安全生产难题，为安全工作提供支撑。四是提高政治站位，抓好党建工作。企业党建是国企改革发展的重要一项。要结合省市国资委的要求，抓牢抓实党建工作，确保各项目标任务圆满实现，切实为企业改革重生转型发展道路上加快高质量发展保驾护航。

于泽阳表示，集团公司将进一步有质有效贯彻落实省政府国资委和市政府国资委的决策部署，紧紧抓住发展这个“牛鼻子”，以更高的站位、更广的视野、更务实的举措，坚决打好改革重生组合拳，在“十四五”末坚决实现“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局的战略任务，坚决踏上内涵式高质量发展道路，倾力为中国式现代化河南实践、郑州国家中心城市建设交出郑煤人的优秀答卷。

省政府国资委企业改革处、财务监管处、郑州市国资委企业改革处相关人员和集团公司综合办公室、改革发展部、资产清理整合中心等相关部室负责人参加座谈。