2月6日，集团公司党委副书记、总经理刘君到郑州曙光云科技有限公司调研，听取了集团公司数智化转型总体规划方案汇报，并对下一步集团数字化转型和郑州曙光云公司下一步工作提出要求。集团公司副总经理邓文朴陪同。

郑州曙光云公司结合国家政策、内外部驱动因素、新一代信息技术的发展、国产化替代等对煤炭行业开展数字化转型提出的新要求，基于郑煤集团多元化产业和集团型管控特点下的业务发展现状和矿井智能化建设需求，以推动企业高质量发展、以提质、降本、增效、安全为目标，规划了“1+2+X”的郑煤集团数字化转型体系，“1”是基于国产化自主可控芯片，打造1个统一集约、灵活扩展、安全可靠的数字化基础设施；“2”是基于国家矿山安全监察局矿安综〔2023〕63号文、《安全生产法》、矿井安全生产实际需求构建实时智能安全生产预警与管控体系，面向集团型管控、协作、合规需求，构建一体化办公管理平台体系。“X”是基于智能化示范煤矿验收管理办法、河南省煤矿智能化建设三年行动方案（2021—2023年）等上级文件要求以及集团公司降本、增效、减人、安全实际需求构建X个矿山智能化应用，建成顶尖的矿山智慧大脑，辐射国内煤炭、矿山、新能源等行业，打造行业工业互联网示范基地。进而重塑集团公司运营管理模式和数字化人才服务体系，从根本上提升集团核心竞争力，实现绿色安全、降本增效、精益管理的高质量健康发展。

刘君指出，成立郑州曙光云科技公司，对促进集团公司数字化、网络化、智能化发展具有重要意义，能助推企业高质量发展。

针对下一步的工作重点，刘君要求，一、要按照统一规划、统一设计、统一建设、统一运维的模式开展集团公司数字化转型工作。二、数智化建设要结合矿山安全生产的特点，用好煤矿场景应用，全面真实地采集数据，打磨亮点优质产品，提供好用、实用的工业互联网解决方案。三、要坚定信心，坚定不移的推动集团数智化转型，曙光云公司要统筹利用好股东资源，积极打造技术团队，积累自主产品和技术，构建立足郑州、服务全省、辐射全国的国家双跨工业互联网公共服务平台，夯实企业发展基础，实现合作共赢。