11月23日，集团公司总经理刘君到新郑精煤公司调研安全生产和经营管理工作。

刘君现场查看了技改工程推进情况及生产设备升级改造使用情况。并主持召开座谈会，听取1—10月份主要经营指标完成情况、安全管理、生产组织、技术改造以及近期工作思路等方面汇报。围绕生产经营等工作，与参会人员进行了深入细致探讨，对新郑精煤公司下一步工作提出具体要求。

刘君指出，近两年来，精煤公司强班子带队伍，抓管理提效益，狠抓安全管理，加大技改升级力度，在工艺指标控制、带煤量提升、标准化建设等方面取得很好成绩，要持续保持企业良好发展态势，为全年圆满收官、明年良好开局打下坚实基础。

针对下一步工作，刘君提出四点要求。一、加强安全管理。安全工作是头等大事，要认真抓好现场安全管理，尤其在机电事故和消防事故方面保持高压严管态势，以时时放心不下的责任感，把安全工作抓实抓细抓牢，确保公司平稳运行。二、抓实工艺管理。如今洗选新工艺、新设备更新换代很快，作为洗选行业人员，要根据专业特点，加强业务知识培训，提高专业技术能力，促进精煤产率、产品指标、成本管控再上台阶，争取在技术管理上走在全国洗选行业前列。三、综合管理方面。人才是第一资源，把人才建设放在首位，注重人才培养，要根据新入职大学生和现有所学主体专业人员实际情况，有计划地培养专业技术人员，为新建洗煤厂储备人才。四、销售方面。运销公司要加大客户开发力度，结合我们精煤特点用途，开发化工、炼焦等市场用户，确保精煤洗出来、卖出去、卖高价。要紧盯市场随时调整精煤价格，实现利益最大化。

刘君强调，洗选煤是煤炭行业未来发展趋势，要通过煤炭洗选来调整集团产业结构，提高综合售价，精煤公司要与新郑煤电、运销公司建立联合机制密切配合，做到全部入洗、全部销售，为集团公司实现“1511”目标规划贡献力量。