11月10日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议总结了集团公司10月份安全生产、经营管理工作，对下一步工作进行安排部署，动员广大干部职工全力冲刺四季度，奋力完成全年各项目标任务。集团公司领导邹山旺、张海洋、李卫峰、陈广金、郭金陵、邓文朴出席会议。

会议通报了集团公司10月份安全生产情况、“四停”情况和开掘接替会战进展情况。新郑煤电公司、白坪煤业公司、告成煤矿、恒泰·祥隆公司等单位就生产组织、安全管理、瓦斯治理、设备管理等方面作了典型发言，超化煤矿就抓好生产组织进行了表态发言。

会上，集团公司总经理助理邓文朴就存放在万合公司厂区的废旧支架处置问题提出要求。总经理助理、副总工程师陈广金强调了重大灾害治理、安全管理专项制度落实、强化技术管理等方面工作。郑州煤电总经理郭金陵对生产经营中存在的问题、年终考核要求以及2024年生产经营工作计划等提出明确要求。集团公司领导李卫峰针对深刻吸取今年国内煤矿三起重大安全事故教训、认真排查安全隐患、提早谋划明年安全工作等方面进行了安排。集团公司副总经理张海洋就认真贯彻落实《郑州市市属企业2023年平安建设专项考核方案》提出具体要求。集团公司领导邹山旺就抓好安全管理、生产接替和专业化队伍建设等工作提出要求。

刘君指出，在大家的共同努力下，集团公司10月份安全生产、经营管理等工作整体向好，各项工作稳步推进。针对下一步工作，他要求，要提高认识、统一思想，要抱着负责任的态度，把安全工作抓牢抓实抓细。认真落实安全主体责任，严厉打击弄虚作假行为，坚决杜绝兼并重组矿井违法违规生产，确保企业健康稳定发展。调整产品结构。新郑精煤公司要抓好生产组织和技术管理，提高原煤入洗量，加快东煤场精煤仓建设，做到应洗尽洗；运销公司要积极开发精煤用户，提高精煤销售量；要加快新密洗煤厂项目建设进度，确保尽早投入生产使用。加快掘进进尺进度。要加大装备投入，提高施工工艺，提升岩巷掘进单进水平，缓解采掘接替紧张局面。强化技术管理。各单位要高度重视技术创新工作，在全公司上下形成重视技术、崇尚技术的浓厚氛围，科学运用技术管理来提高生产组织效率，发挥好控制成本、提升效益、支撑安全生产的作用。

刘君强调，再有一个多月就年终了，我们要咬定全年目标不放松，知重负重、担当作为，攻坚克难，以对企业、对职工高度负责的态度全力冲刺四季度，奋力完成全年各项目标任务，为集团公司实现“1511”目标规划贡献力量。

集团公司副总师、机关各部门负责人、直管矿井和郑新公司负责人、地面各单位负责人、兼并重组矿井矿长等参加会议。