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夯基固本 行稳致远——白坪煤业强化班组安全管理略记

来源:自创 作者:欧红梅 发布时间:2023-09-28 文字大小: |

      班组是企业经营管理的前沿阵地,是企业管理的基础单元。今年以来,白坪煤业公司坚持把安全管理的重点放在最基层的单元,不断创新班组网络管理,走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路,为企业的安全发展夯实了根基。


  正向激励 提高互保联保意识


  班组管理是安全管理的重要“细胞”。该公司坚持正向激励主为,以奖代罚营造争先创优的积极氛围,充分激发班组成员自动自发抓安全的积极性、主动性,为安全生产夯实基础。


      该公司每月对各科室、区队安全风险抵押金进行考核,全面提升了职工队伍整体安全素质,规范职工安全行为,形成互保联保机制;采取“三违”罚金返还方式,规定具体的返还条件,罚金返还让“三违”人员认识到“三违”的危害,规范今后的安全行为,消除了重复“三违”思想和行为;按照班组网络考核办法,每月对全公司每个安全网络小组成员考核。按时发放班组网络津贴,让班组成员从网络建设中体会到互保互联的重要性,提高了自保互保安全意识。


      同时,充分利用区队每周安全例会,以各岗位工种现场作业事例和事故案例为切入点,由队长负责对本区队人员进行法律法规、安全管理制度、岗位专业知识等内容培训,对达到90分及以上的每次奖励200元。


  把好关口   强化风险隐患管控


      班组是支撑矿井建设发展的最基本单元和最基础元素,该公司把规范班组管理作为企业管理升级的基础,认真把好关口前沿,发挥班组前沿阵地作用,筑牢矿井“安全屏障”,不断提升班组建设整体水平。


      “我们每天利用班前会进行警示教育,安全意识真提高不少,井下作业更小心了。”该公司综掘队贾振涛说道。


      该公司充分利用安全办公会、安全技术例会、职工周二五安全例会等会议分层次集中学习安全法律法规、标准。开好班前警示教育,落实班前会程序,做到班前培训不放松,进一步提高了全员整体素质。认真开展施工前全要素安全确认,消除不安全隐患,达到现场本质安全。排查“十九”种不安全人,筑牢安全第一道关口。抓实安全风险辨识评估,确保风险始终处于管控状态。抓细精准反“三违”,让职工从“三违”中认识到违章违纪带来的危害,并从内心深处敬畏安全。力推安全生产标准化管理体系建设,全面提升矿井标准化管理水平,夯实矿井安全生产基础。


  丰富举措  杜绝零打碎敲事故


      杜绝零打碎敲事故,班组管理是关键。如何抓好班组建设,班组鉴定、班组建设、班组长培训、现场管理等各个环节都至关重要。
该公司除做好以老带新,签订“互保联保”安全责任承诺书外,还将新职工划分为”三级管理”, 真正提高了新职工的安全意识、操作技能。对班组后两个小时安全生产反调,扣紧作业现场后两个小时间的关键时间,同时坚持每周安全大检查及科室管理人员夜查,确保班组安全生产处于掌控状态。抓牢重点岗位作业人员操作规范,防控重大事故隐患发生,将关口前移、超前防范、层层落实,规范岗位作业人员操作行为,有效杜绝重大事故隐患出现。


      组织14名包队领导带领科室55名中层人员下31个区队,和职工一起学案例、对4项必谈、11项具体讨论内容谈心对话,共同找出存在的问题。通过开展安全反思活动,查找个人、岗位、班组环节上的不足,提升职工的安全意识,增强事故防范能力,并对讨论出的163条问题建立整改台账,督促责任部门整改落实,为实现全年安全生产筑牢了坚固防线。


  新时代赋予新使命。白坪煤业公司将持续加强班组建设力度,不断激发班组职工搞好安全生产工作的积极性、主动性和创造性,深度提升企业管理的质与效,为实现矿井安全生产保驾护航,为建设平安白坪贡献力量。

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