2月1日，集团公司总经理刘君到告成煤矿调研。

刘君听取了告成煤矿2022年各项工作、主要生产经营指标完成情况、工作中存在的主要问题以及2023年工作思路等方面汇报，并与基层干部进行了深入交流探讨。

刘君指出，围绕集团公司“1511” 目标规划实现以及集团公司目前现状，要做好内部、外部两个方面工作：内部方面，一是抓安全。集团公司上下要集中精力抓好安全工作，充分发挥党政工团齐抓共管的积极作用，形成保障安全生产的强大合力。二是调结构。集团公司以往都是动力煤和电力煤，由于煤种结构单一、售价低，导致效益不高。今年集团公司要调整煤种结构，充分适应市场需求，跳出长期生产动力煤的圈子，增加利润和附加值。三是重科技。要解放思想，摆脱传统思维，重视科技、科研成果，依靠科技力量促进矿井安全生产。外部方面，要解放思想，积极混改，引入战略合作伙伴，加快体制机制改革，尽快促进集团公司更好地转型发展。

刘君对告成煤矿2023年整体工作思路给予肯定，同时指出了工作中的不足，对做好下一阶段工作提出了具体要求。一是深刻吸取“2·23”事故教训，横下一条心把安全工作抓好。加大反“三违”和安全惩处力度，抓好班子建设和基层工作落实，加强职工培训，提高技能水平，保持严管严控高压态势，杜绝零打碎敲事故发生，确保矿井安全生产。二是提高进尺。加大招工力度，提高装备水平，打赢掘进翻身仗，缓解接替紧张局面，尽快实现矿井达产。三是抓好矿压管理。积极与中国矿业大学结合，谋划最佳实施方案，找到更加科学合理的水害、瓦斯治理、减沉技术等解决思路和方法，最大程度地降低成本。