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芦沟煤矿:实干谱写高质量“年终答卷”

来源:自创 作者:邵帅浩 发布时间:2023-01-17 文字大小: |


 回望2022年一个个栉风沐雨、披荆斩棘的日子,芦沟人逆境险滩勇担当,奏响了一首奋斗交响曲。这一年,安全形势持续稳定、各项指标稳中有升、职工队伍和谐稳定,交出了一份出彩的“年终答卷”。

 

◆制度为基 补齐安全短板

 

安全生产,重如泰山。2022年,芦沟煤矿通过强化安全管理,补齐安全发展短板,凝聚广大职工力量,安全形势持续稳定向好。

 

坚持安全管理创新。以“安全生产标准化、职工安全教育培训、不安全职工排查、安全精准确认、事故责任追究”安全管理五项举措作为抓手,创新推行“三违”安全承诺保证金考核办法,对当月班组无事故、个人无违章、达到出勤班数的采掘区队职工每人给予300元奖励、生产辅助区队职工每月给予200元奖励,以正向激励强化职工自保互保联保责任意识;将事故案例、典型“三违”和突出问题隐患纳入警示教育范畴,制作短视频在职工餐厅大屏幕滚动播放,有效提高受众覆盖面和安全宣教成效;完善“天天安全”积分系统运行管理规定,创新模拟安全执法监察、推行井下区队“四六制”作业等措施,为实现安全生产提供了有力支撑。

 

坚持夯基固本。修订《芦沟煤矿全员岗位安全生产责任制》等管理制度,推动安全管理工作步入制度化、规范化的新轨道;持续加大安全投入,全年使用安全费用500余万元,对安全监测监控系统、井下4G网络等进行升级改造,有效提升了矿井安全保障能力。

 

坚持关口前移。把上级安全监管作为检验矿井安全工作成效的“试金石”,对检查问题严格落实整改到位,补足安全工作短板、提升安全保障能力;紧盯矿井危险因素,聚焦关键环节管控,开展隐患专项排查,落实领导包队等安全措施,层层压实安全责任,全面检验矿井应急处置能力。在常规培训的基础上,利用全员安全意识提升培训、现场实操培训、智慧在线平台模拟考试等形式,进行差异化、精准化素质能力培训,职工培训实现由“被动灌输”向“主动汲取”的转变。

 

◆优化设计 组织生产保接替

 

掘进会战保证接替。开展32141工作面保接替大会战,煤巷锚网巷道单进水平由40米提升至80米。通过工资分配向采掘区队一线倾斜、招工充实采掘力量、投入应用挖掘式装载机装备等措施,经过全体干部职工艰苦奋战,32141工作面于去年8月29日顺利实现贯通,保证了矿井正常接替。

 

科学组织稳定产量。通过严格月度产量组织考核,落实21煤柱工作面大坡度仰采安全技术措施,抓好生产平衡协调等手段,确保工作面均衡有序生产;为保证综采设备安装任务的正常进行,多次召开专题会议,对设备安装、运输等环节中可能出现的问题进行科学研判,敲定安装时间表和任务图,制定专项工作跟班表,编制32141综采工作面安装技术措施;组织全员学习,让职工熟知安全标准和注意事项,重点把控运输、安装期间的安全管理,保证每一个环节畅通、每一道工序安全、每一个岗位可靠、每一班进度平稳,在安全的前提下,保证了32141工作面顺利投产运行。作为21综采工作面接替面,该工作面的投产运行为冲刺全年既定生产任务目标起到了关键作用。

 

◆靶向施策 降本增效挖潜力

 

降本的最大潜力来自矿井生产系统的优化,这是芦沟煤矿通过解放思想、变革求新大讨论形成的共识。截至2022年11月底,修旧利废累计6.12万(台/件/次),节约材料费用1262.35万元。

 

人人争当经营者,岗位就是效益源。该矿围绕材料回收复用,坚持“能小修的不大修,能内修的不外委”原则,成立了废旧物资再加工中心,通过回收、修复、改造、拆解等措施,让废旧物资“重新上岗”,以回收、修复、转用一体化,实现井上下物料的双循环管控,“零废弃、零浪费、零丢失”逐步成为职工的共识和习惯。

 

为盘活闲置设备配件资源,在井口设立“物资集供超市”,实现物资供应“一站式”服务,盘活沉淀库存110余万元。持续严把物资预算管理、计划审批、领料控制、用料监督、有旧不批新“五道关口”,材料计划由“要材料”向“算材料”转变。同时,利用物资管理信息系统进行计划审批平衡利库,对各区队材料管理实行日清日结,实现用数据管理、用数据决策,推动流程再造、效率提升,为矿井健康持续发展提供有力支撑。

 

科技是第一生产力,该矿用技术创新为经营管控插上了腾飞的翅膀。全年,该矿开展技术研发项目15项,取得实用型项目3项,收集申报了21项小改小革成果,通过在现场推广使用,提高了工作效率,创造了良好的经济效益。

 

◆党建引领 人文和谐提“指数”

 

“职工对美好生活的向往,是我们的目标,让职工共享企业发展成果,是我们的使命,提升职工幸福指数,是我们的责任。”

 

——芦沟煤矿主要负责人这样说。

 

2022年,该矿以“能力作风建设年”为主线,充分发挥党组织的引领作用,找准党建工作的切入点和融入点,开展党支部季度评星定级考核,成立区队联合党支部,强化工作职责,发挥党支部战斗堡垒作用。聚焦主题,精心组织、高效推进,实施“五种能力提升计划”,深入检视整改,自觉躬身入局,明确重点工作,制定工作举措,以点带面推进克难攻坚重点任务,让全矿党员干部能力获得提升,作风发生转变,干事创业的氛围越来越好。

 

坚持工资重点向“苦、脏、累、险”生产一线倾斜,一线职工薪酬同比增30%左右。全面整修矿院门口和内部道路,加强“两堂一舍”管理,营造良好的工作和生活环境。为126名女职工购买特殊疾病保险,慰问困难职工36人发放款物3.2万余元;开展职工篮球赛、乒乓球赛、书画摄影展、趣味运动会等文体活动,丰富职工的精神生活;完善食堂考核管理办法,降低餐厅饭菜价格,增加菜品种类,让职工吃得舒心、吃得实惠,充分感受到企业的温暖;根据不同诉求做好来访接待20余人次,用心服务职工,让职工感受到企业关怀、“家”的温暖。

 

奋进的芦沟人步履不停。2023年,走在新时代赶考路上的芦沟煤矿,将立足新起点、锚定新目标、再创新业绩,乘着党的二十大的春风,踏浪扬帆、逐梦前行。


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