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振奋精神  迎难而上  抢抓机遇  稳步发展  ——铁路运输分公司6月份实现止亏纪实

来源:自创 作者:卢延杰 发布时间:2022-07-27 文字大小: |

6月1日,郑州煤电铁路运输分公司召开月度经营计划工作会议,总结往年的经营工作,深入分析当前的经营形势,安排部署2022年经营工作重点任务,激励全公司上下锚定目标,抢抓机遇,振奋精神,迎难而上,以煤炭市场节点为契机,以集团公司“能力作风建设年”为主线,以确保全面完成公司年度各项工作任务为目标,争取打一个翻身仗,开创公司经营党建工作新局面。当月,在广大职工努力下,首次实现了月度止亏,结束了近几年一直亏损的局面。


铁路运输分公司连续多年处于亏损状态。当前疫情反复、煤炭资源匮乏,面对形势紧、任务重、压力大的局面,铁路运输分公司坚持经营发展地位不动摇、坚持抓好党建促发展不动摇、坚持煤炭运输经营理念不动摇、坚持经营管理创新不动摇,把各项经营管理措施贯彻到位、执行到位、落实到位,确保在集团公司“能力作风建设年” 开局之年,实现铁路运输分公司止亏。


目标已经确立,能否实现是关键。铁路运输分公司领导经常召开座谈会,经常不定时深入站段一线与中层谈话、与职工谈心,发现存在的问题,及时调整各种措施。通过调研、走访,该公司领导认为能否实现经营党建工作高质量发展、实现止亏,让公司员工享有更多的获得感、幸福感、安全感,关键在于能否做好经营工作。要强化“全员经营”的责任意识,以人人有责、人人担责、人人尽责的拼劲和闯劲,做强、做实经营工作的各个环节,全力打造铁路运输分公司的“三铁三零”企业文化(铁的制度、铁的执行、铁的团队;安全零事故、服务零距离、质量零缺陷)经营格局。


该公司坚持经营、党建两手抓。一方面以公司队伍建设布局公司发展规划:一是梳理公司目前发展现状及存在的主要问题。公司领导要求全体人员围绕经营工作这个中心,开拓奋进,积极作为,克服业务范围拓展萎缩、人员结构不合理等多项困难,要在经营管理工作上有新突破、新亮点。二是积极培养业务骨干,培育一批优秀的工班长及干部队伍,切实起到模范带头作用。三是鼓励公司员工考取执业资格证书,争取人人有证,人人持证上岗。另一方面以加强党建助推经营高质量发展:加强党建对经营工作的保障促进作用,支持经营、参与经营、服务经营、推动经营。一是坚持“以党建统领经济工作、以规范管理检验党建成效”工作理念,深入推进“能力作风建设年”活动,积极探索党建与业务的深度融合和党建统领业务稳健发展,全力助推铁路运输分公司经营高质量发展。二是以党建为引领,全面落实党风廉政、安全生产等“一岗双责”,努力打造一支懂技术、善经营、会管理的高素质经营人才队伍,以一流的经营业绩,助推公司经营党建工作高质量发展。


当前市场竞争激烈,铁路运输分公司认识到,相比兄弟单位还存在经营基础不牢、内功不深等短板弱项,必须敢于勇闯深水区,啃下“硬骨头”。他们以创新经营破解瓶颈难题,积极与地方站台用户沟通交流,切实解决用户的难题,服务好用户,鼓励用户多发煤炭、杂货等货物,吸引更多的用户在铁路沿线修建站台,进一步拓展新用户。6月份,该公司全体员工展示出了昂扬向上的精神斗志,大家团结一心,战酷暑、斗高温,当月运量达到26.4万吨,运费收入530.58万元,首次实现了月度止亏,为今后更好地发展迈出了坚实一步。


2022年下半年,铁路运输分公司将拿出锲而不舍、驰而不息的劲头,踏石留印、抓铁有痕的态度,振奋精神,主动作为,一步一个脚印,奋力开创铁路运输分公司经营党建工作新局面,喜迎党的二十大胜利召开。


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