最美人间四月天，大地回春换新颜。沐浴着改革的春风，伴随着郑煤的发展，锦源建设公司迎来了成立50周年华诞。50载励精图治，50载勇毅前行，50载成果辉煌，一幢幢高耸挺拔的办公大楼是它无言的丰碑，一座座繁忙的矿山铭记着它为工业发展作出的贡献，一片片时尚大气的住宅书写着它创造的辉煌。

经历几代人的不懈努力，锦源建设公司从1972年4月成立初期的人员少、规模小、资质单一、产值不足百万的小建筑队，发展成今天注册资本金15600万元，拥有3家分公司、2家子公司、6个施工总承包资质（房屋建筑施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级）和6个专业分包资质，年生产能力达20亿、工程项目遍布海内外的综合性民用建筑、矿山开发、水电建设施工企业，跻身为郑煤集团骨干企业、郑州市重点建筑施工企业、河南省住房和城乡建设厅重点培育企业。回顾50年的发展历程，可谓踏平坎坷成大道，一路坎坷一路歌。

扎根矿山艰苦创业

锦源建设有限公司的前身是原“郑州矿务局建筑工程处”，1972年4月由矿务局铁路施工队、基建工程队、木工队组建而成，基地设在郑州矿区七里岗大街35号院，主要承担郑州矿区地面以上的工业和民用建筑。随着郑州矿务局的发展，企业转战百里矿区，足迹遍布各个煤矿，职工队伍和业务能力不断壮大，先后承建了米村矿、裴沟矿、大平矿等煤矿的办公楼、工业广场、生活区家属楼及配套工程，以及大部分煤矿的煤仓工程；参与了总医院、东风电厂、袁庄水泥厂等项目的扩建、新建工程，为郑煤集团（原郑州矿务局）的发展作出了应有的贡献。

企业改制浴火重生

在企业面临生死存亡的紧要关头，2002年，为激发企业活力，新的领导班子积极响应国家深化国有企业改革号召，大刀阔斧地进行企业改革，精简机构，分流人员，清产核资，集资入股，2005年组建了由郑煤集团、单位工会（职工股份代表）、自然人三方共同出资600万元的股份制公司——河南郑煤建设工程有限公司（2007年7月更名为“河南锦源建设有限公司”）。为了拓展生存空间，2006年6月，公司果断把办公地搬迁郑州，并借助郑煤集团生活区及总部搬迁郑州良机，积极推进公司转型升级，迅速发展成为注册资金5050万元、产值破亿元、利润超千万的成功改制企业。

自进驻郑州以来，随着经济形势好转，煤炭市场迅速回暖，房地产开发如火如荼。公司审时度势，果断出击，一方面利用郑煤集团发展主业有利时机，牢牢抓住内部市场，相继承揽白坪煤矿、赵家寨煤矿、金龙煤矿等地面以上建设工程。另一方面，借助郑州房地产大发展的红利，积极进军郑州建筑市场，涉足房地产行业，先后承建中原杏湾时尚城社区、阳光花苑住宅小区、阳光城住宅小区、西城科技大厦等单个合同价上亿元的大项目。随着施工项目的增多，公司发展突飞猛进，内外市场全面开花，建安产值迭创新高，2008年至2010年，企业资质先后晋升为国家房建、矿建一级资质，建安产值连年保持在6亿元以上，高峰期年产值达12亿元，一举跨入到郑煤集团产值和利税大户的先进行列。

合并重组做大做强

为了做大做强企业，增强抗风险能力，发挥规模优势，实现跨越式发展，2015年6月吸收合并了郑煤集团下属河南郑煤矿业建设有限责任公司和郑州煤炭工业（集团）工程有限公司，成立新的河南锦源建设有限公司，下辖3家分公司（建设分公司、矿业分公司、工程分公司），注册资本金9150万元（2018年1月增加到15600万元），业务拓展到矿山开发、水利水电建设等领域。合并后的公司改变了单打独斗、注册资本金少、施工资质低、融资难、管理不善、干劲不足等不良状况，实现了人力、设备、资质、品牌共享，建立灵活经营机制和科学规范现代企业内部治理结构，实现管理制度化、运作市场化、经营规模化、产权多元化，不仅提高企业综合实力，提高外部市场的竞争力。

合并重组以来，锦源建设公司按照“立足内部，拓展外部，稳中求进，合作共赢”的发展思路，遵循“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”经营理念，在服务好郑煤集团内部项目的同时，持续加大与大型甲级设计院、中国电建、中国中冶等大型企业合作力度，加强与大型房地产公司沟通交流，建立长期友好合作关系。三家分公司充分利用自身优势，互相配合，相得益彰，八仙过海各显神通。

建设分公司借助郑州市建设国家中心城市的东风，积极开拓市场，先后承建荥阳金苑城1号院建设项目、郑煤集团“三供一业”维修改造工程、郑东新区尚湖大厦及车库工程等项目，业务范围不断扩大，生产经营稳步提高。

矿业分公司抓住煤炭市场回暖的机遇，全力开拓内蒙、山西、陕西、新疆等主要产煤地区的矿建工程，并设立山西长治、内蒙古乌海、陕西榆林等项目分公司。近几年，先后承接了陕西神延西湾露天煤矿土方剥离工程、马泰壕煤矿巷道掘进工程、内蒙古银漫矿业公司采矿掘进工程等矿山建设项目，努力拓宽业务承揽范围，推动企业平稳发展。

工程分公司发挥业务“出道”早的优势和长期对外施工经验，先后承揽广东江门中微子试验站、兰州水源地、白鹤滩水电站等水电项目部分标段。与此同时，积极开拓国外市场，大胆承接了厄瓜多尔德尔西水电站、老挝南欧江水电站等项目，成为公司开拓国内市场、进军“一带一路”国际市场的生力军。

2021年度，锦源建设公司克服政策性停产、“7·20”水灾、新冠疫情等诸多不利影响，顺利完成生产任务，实现产值连年超12亿元的目标，超额完成郑煤集团下达的利润指标，保持安全生产稳定、经营形势稳定、职工队伍稳定、发展大局稳定的良好局面。

党建引领行稳致远

50年来，锦源建设公司历届党委领导班子坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”“科学发展观”“习近平建设有中国特色社会主义理论”武装头脑，全面贯彻党的十一届三中全会以来历次党代会和全会精神，坚持党对企业领导不动摇，坚定不移推进全面从严治党，不断强化“四个意识”，自觉坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终同党中央保持一致，确保党的各项方针政策落到实处。

50年来，锦源建设公司长期重视基层党组织建设，特别是党的十七大以来，先后开展了以“加强党员经常性教育”“学雷锋活动”“党的群众路线教育实践”“学习型党组织”“创先争优”“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”等为主题的学习教育，不断提高党员干部的政治水平、理论素养和思想觉悟；以“支部建在项目上、党旗插到工地上”“送书下基层、宣讲进工棚”“创建标准化党支部”活动为抓手，提高党支部的凝聚力和战斗力；以“班子成员和困难职工结对子”“我为职工办实事”为契机，解决职工急、难、愁、盼等问题，提高党组织感召力和吸引力，增强职工获得感和满意度。通过一系列的活动和持之以恒、一以贯之的强化，逐步把基层党支部锻造成为听党话、跟党走、作风优良、敢打硬仗的坚强堡垒。

牢记党的使命，彰显企业担当。锦源建设公司在做大做强企业的同时，勇于履行社会责任，做到抗洪防疫群策群力，回报社会尽心尽力。在1998年南方暴发洪涝灾害、2008年“5·12”四川汶川大地震、2020年初武汉抗击新冠疫情、2021年“7·20”郑州抗洪抢险期间，动员党员干部捐款、捐物，支援灾区，组建若干党员突击队，在“5·12”四川汶川大地震抢险重建和“7·20”郑州抗洪排涝救灾中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，奔赴一线，迎难而上，主动作为，不辱使命，受到了当地政府和行业的表彰，彰显了企业的担当。

党建引领高歌猛进，文明创建硕果累累。党的十八大以来，锦源建设公司党委始终把加强党的建设、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值、做优做强做大企业作为公司党组织工作的出发点和落脚点，把舵领航，勇毅前行，不断把学习教育成果转化为攻坚克难、真抓实干、善作善成的实际效果。截止目前，公司拥有国家级和省级工法10多项，国家发明专利和实用新型专利20余项，河南省科技进步奖多项。施工项目荣获“中国建设工程鲁班奖”一项、中国煤炭建筑协会“太阳杯”奖和河南省建设工程“中州杯”多种奖项。多次获得全国建筑业AAA级信用企业、全国质量管理先进企业，连续多年被评为河南省建筑企业安全先进企业、质量管理先进企业、技术创新企业、“守合同、重信用企业”、河南省煤炭基本建设先进单位、河南省安全生产示范单位等荣誉称号，为出彩郑煤贡献了锦源力量。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。50年弹指一挥间，光荣成就已成历史，新的征程已经开启，面对百年未有之大变局，锦源建设公司将以“能力作风建设年”为契机，稳中求进，再接再厉，克难攻坚，奋力拼搏，力争以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。