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集团公司召开“7·20”以案促改暨安全生产工作会议

来源:自创 作者:刘呈州 发布时间:2022-04-15 文字大小: |

4月10日,集团公司召开“7·20”以案促改暨安全生产工作会议。会议任务是对集团公司开展郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件及安全生产事故以案促改工作进行动员部署,同时,对3月26日集团公司安全工作专题会议以来各单位贯彻落实情况、安全管理情况进行总体分析,对集团公司安全工作再安排、再强调,进一步传导安全工作压力,督促分管领域、分管条线,督促各单位各部门坚决贯彻集团公司安全专题会议精神,破釜沉舟,横下心来,从严从实抓好安全工作,确保集团公司安全工作万无一失,为营造健康稳定的经济环境,风清气正的政治环境,国泰民安的社会环境创造条件。集团公司领导刘君、邹山旺、张海洋,总经理助理张志勇出席会议。


会议由郑州煤电公司总经理张海洋主持。


会上传达了《关于在郑煤集团公司开展郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件及安全生产事故以案促改工作方案》。《方案》要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于防灾救灾减灾工作的重要论述和指示批示精神,以郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件为镜鉴,以集团公司安全事故为典型案例,坚持以“案”为基础、以“促”为关键、以“改”为目标,认真梳理、深入查找灾害暴露出的贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作重要论述和指示批示精神不到位、落实防汛救灾主体责任不到位、履职尽责不到位等主要教训;深入查找贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神不力、安全生产责任履行不到位、监管职责履行不到位等主要教训。


为加强组织领导,集团公司成立以集团公司党委书记、董事长李崇为组长,集团公司总经理任守忠、纪委书记程海宏为副组长,集团公司其他领导为成员的郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件暨安全生产事故以案促改工作领导小组,形成集团公司党委领导、纪委督导推进、安监部门主导整改落实的工作机制。时间安排:以案促改的时间与全省以案促改和整改工作同步,自文件下发之日起开始,至7月30日结束。方法步骤:4月上旬为动员部署阶段,4月11日至6月30日为剖析整改阶段,7月1日至7月30日为总结提升阶段。《方案》还明确了相关要求。


集团公司总经理助理张志勇对集团公司一季度发生的两起事故进行了分析,指出,对集团公司的安全工作来讲不留退路才有出路。我们要以高度的责任感、使命感,实实在在抓好安全;要压实责任,关口前移。安全责任压力要层层传导, 把责任由被动下压变为主动下压,提高全员的安全意识,让安全成为思维习惯、行为习惯;要把安全放在高于一切、重于一切的位置来谋划和推动,强化风险意识和底线思维,真正做到心中有数,心里有法;狠抓“三违”,狠防“三松”。认真贯彻落实集团公司的各项安全措施、安全规章,坚决杜绝“三违”。要深刻吸取事故教训,层层压实责任,杜绝防范安全工作层层衰减,确保安全无事故。张志勇还就井下作业地点紧急撤人、顶板管理、雨季“三防”、斜巷提升、煤仓管理、转岗人员的培训、专业化队伍的管理等业务保安工作提出了要求。


集团公司安监局局长邹山旺指出,集团公司面临的安全生产形势十分严峻。一季度集团公司发生的两起安全事故,充分反映了我们的安全管理不到位,安全意识不强,安全管理存在“宽松软”现象。安全管理不能流于喊口号,要实实在在地抓落实、抓执行。从矿长到区队长必须以身作则。要加大系统风险的防控,通过双重预防体系建设,风险研判,班组网络建设,安全岗位精准确认,杜绝零打碎敲事故发生;切实做好“7·20”灾后隐患整改落实工作。我们要研判“7·20”水灾对我们短期和长期的影响,查漏补缺。各单位对防汛系统要做到心中有数,认真修改完善防汛应急预案,精心组织雨季“三防”前的演练,进一步提升应急能力。去年郑州“7·20”特大暴雨灾害对部分矿井单位有不同程度的影响,今年要提前研判,遇到极端恶劣天气要采取断然措施,特别是兼并重组矿井要严格按照应急预案坚决执行;要认真贯彻“生命至上”理念,敬畏生命,尽最大努力做好安全工作,保障职工生命安全。


集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君讲了两个方面的意见,一、为什么召开会议。他指出,集团公司一系列会议精神在一些单位没有得到有效的贯彻;部分单位的安全认识差距还很大;工作作风不扎实;党政工团齐抓共管局面没有形成;集团公司党委对安全工作提出了更加严格的要求。


二、下一步怎么办。刘君强调,一要进一步提高安全认识,解决思想问题。集团公司目前的安全形势极其严峻,没有任何退路。集团公司上下要统一思想,横下一条心,真抓实干,务实工作,杜绝零打碎敲事故发生。要正确看待安全和生产的关系,宁可牺牲一些生产也要保证安全;二要进一步扎实工作作风,实实在在抓好安全工作。加强业务保安,确保施工方案科学安全。加强培训工作,开展好警示教育,严格现场管理,狠反“三违”,进一步提升装备,实现本质安全。加强班子建设,矿井管理团队建设,发扬钉钉子精神,一级带着一级干,抓好落实;三要形成党政工团齐抓共管的局面。抓安全就要党政同责,一岗双责,形成合力,营造抓好安全的浓厚氛围;四要严格督导。安监局牵头,根据各自分管的业务,到各单位进行督导。要实事求是,敢于揭短亮丑, 敢于动真碰硬;五要严格处理。处理问题要关口前移,督导期间发现不负责任的人,及时报请集团公司党委给予严肃处理。


煤炭中心班子成员,集团公司副总师,直管矿井矿长、书记、总工程师、安全副职,郑新公司党政正职、正常生产矿井矿长,地面单位行政正职、分管安全副职,集团公司机关各部门及二级单位负责人参加了会议。


                        


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