2021年，白坪煤业公司认真落实集团公司“风险防控年”总体部署和要求，脚踏实地、埋头苦干、攻坚克难、勇毅前行，全力克服“7·20”特大暴雨和新冠肺炎疫情影响，咬紧目标不放松，攻坚破难不松劲，努力完成集团公司下达的各项指标任务，促进企业持续健康稳定发展。

                                                                                                           抓安全　固根基
　　“人命关天，我们要把职工当家人，不能以人的生命为代价，不安全坚决不生产。”这是白坪煤业公司对职工生命的尊重和关爱。
　　该公司建机制、抓落实，强投入、补短板，提升安全管理水平，保持了安全生产平稳向好发展态势，顺利通过河南省工业和信息化厅一级安全生产标准化管理体系验收。
　　2021年，修订完善全员安全生产责任清单，层层签订安全生产目标责任书，推行领导干部包保、职工互保联保机制，开展党员身边无“三违”无事故活动、划分党员安全责任区、设立党员安全示范岗等，党员主动亮身份、作表率，带头讲安全、抓安全，带动了身边的职工立足岗位守牢安全底线。发挥105名群监员“前沿哨兵”作用，拓宽安全监督渠道，凝聚起党政工团齐抓共管的安全发展合力。
　　坚持常态化安全教育不断线，引进安全培训云平台系统，邀请郑州工业技师学院专业教师到公司举办技能提升培训班4期、参加上级安全培训35批、公司内部举办脱产培训班113场次，多措并举提高了职工培训实效。选聘53名业务技能精湛的技术型工人担任导师，签订导师带徒协议，累计奖励7.2万元。集团公司瓦斯抽采打钻工技术比武中，该公司职工吴福森喜获第一名。
　　白坪煤业公司紧盯事前防范、过程管控、隐患整治等关键环节，层层织牢安全“防护网”。根据现场整理情况合理安排生产任务，适当调整作业节奏，实现了安全高效生产。全面推行“一工三卡”管理，便于职工牢记岗位安全风险，快速熟悉作业现场环境，及时发现和消除隐患，保证作业现场环境安全。

                                                                                                           抓创新　促生产
　　坚定不移地走创新发展之路，加大技术创新、工艺革新、装备更新力度，加快推进矿井转型升级，催生了高质量发展新动能，塑造了高质量发展新优势，矿井智能化建设水平继续稳居全省第一方阵。
　　加快推进生产发展后劲。白坪煤业公司全面推广应用通管直联封孔工艺，提高了封孔、联孔质量，单孔最高初始抽采浓度提高至68%。深化瓦斯抽采“三化一工程”建设，13181下底抽巷打造成为了集团公司“三化一工程”示范巷道。加大掘进装备投入，投用公司首台岩巷重型掘进机，建成了13131中底抽巷、13131下底抽巷2条钻装机组掘进配合液压锚杆钻车支护的全机械化作业线。积极开展岩巷中深孔爆破技术研究，岩巷循环进度日进尺突破6米。掘进一队施工的13111上顺槽月进尺突破213米，创该公司煤巷掘进最好水平。
　　创新激发发展动能。该公司优化生产布局，13采区与23采区合并开采方案取得集团公司批复，增加煤柱资源35.2万吨。13031工作面采用从中顺槽下运正装方案，提前56天完成工作面上段安装任务，为矿井稳产增效打下了基础。13031智能化采煤工作面在集团公司内部首批通过河南省工业和信息化厅验收，在集团公司首家完成矿井精确人员位置监测系统升级改造，矿车定位系统完成设备安装，智慧矿山建设跑出了“白坪加速度”。大力开展群众性创新创造活动，获得63项技术创新成果。刘广坛大师工作室主持研发的“矿用无线信号控制器”进入煤安标志认证阶段。同万合公司合作研发的“带式输送机自移机尾”完成样机生产投入现场试用。自行研发“水煤分离上料机”在公司内部全面推广使用，取得良好效果。

                                                                                                          抓管理  增效益
　　面对严峻的经营形势，白坪煤业公司牢固树立过“紧日子”的思想，下好先手棋、打好主动仗，深挖内潜推进降本增效，最大限度地降低了生产成本，各项经营指标企稳回升，赢得了推动企业解危脱困的主动权。
　　强化资金管控。加强预算管理，引入第三方审查机制，从严审核工程预算64项，压减支出2106.23万元。加强采购管理，充分发挥竞争机制作用，组织询价、议标、竞争性谈判123项，节约资金129.24万元。
　　强化劳动管理。坚持“谁劳谁得、谁劳必得、多劳多得、少劳追责、不劳开除”工资分配原则，变开工资为挣工资，激发了职工劳动热情，提高了工值和工效。109个地面生活服务岗位实行工资承包，增人不增资、减人不减资。推行矿内工程内部承包机制，前10个月共结算承包工资 321.28 余万元，实现了企业增效、职工增收。
　　强化物资管理。推行物资流通全流程可溯化管理，严把入库、领用、流通、使用、回收关，加大材料消耗管理考核力度，将材料费指标细化分解，采用超罚节奖的措施，提高了全员节约意识。发挥党员干部和科室管理人员带头作用，大力开展物资回收复用、修旧利废、自制加工活动，共节约资金4713.72万元。以刘广坛大师工作室为依托，成立公司设备维修鉴定小组，按照“能修绝不能购，能内修绝不外修”原则，严把设备维修关，节约资金370.18万元。

                                                                                                          抓党建　聚合力
　　以党的政治建设为统领，坚定不移地坚持和加强党的全面领导，秉承“三融入三确保”党建工作思路，积极推进党的建设与中心工作融合发展，做到同心同向、同频共振，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。
　　白坪煤业公司扎实开展党史学习教育，创新开展诵读红色经典、唱红色歌曲、讲红色故事等形式多样宣传教育活动，依托周边红色资源开展现场教学，发挥互联网+教育优势上好党史微党课。积极推进党史学习教育同中心工作融合发展，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，打通为民服务堵点37个。成功战胜“7·20”特大暴雨，累计出动应急抢险力量576人次。积极响应党的号召向灾区捐款3.2万元，协助当地转移受灾群众73人，圆满完成郑州金成时代广场清淤任务。
　　该公司着力提升职工生活品质，坚持物质帮扶和精神扶志相结合，走访慰问困难职工、困难党员113人次，累计发放慰问金、慰问品8.79万元，向15名困难职工发放临时救助金1.4万元。开展端午送香粽、夏日送清凉、中秋送温暖等主题慰问活动，把一件件好事、实事办到了职工心坎上。开展丰富多彩的文体娱乐活动，满足了职工日益增长的精神文化需求。
　　奋战2022年的号角已经吹响，白坪煤业公司将上下一心，挥楫搏浪，继往开来，在更高层次、更高水平、更高质量上继续争先进位，勇毅前行，为集团公司发展贡献白坪力量。