根据河南省政府国资委《推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》等政策文件精神，11月15日，集团公司召开经理层成员任期制和契约化管理工作会议，对集团公司推行经理层成员任期制和契约化管理工作进行安排部署。集团公司领导任守忠、王思鹏、刘君、于泽阳、张海洋出席会议。

国有企业改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点作出的重大战略决策，全面推进任期制和契约化管理是国企改革三年行动的关键环节和标志性工程，是进一步深化国有企业改革、建立健全市场化经营机制、激发企业活力、推动国有企业高质量发展的重要举措。

会议指出，全面推行任期制和契约化管理是国有企业落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，完善现代企业制度的重要举措。在新一轮国资国企改革中，推行任期制和契约化管理是大势所趋、势在必行。集团公司经理层成员2021年11月30日前完成签订任期制和契约化管理工作，集团公司子、分公司2021年12月底完成任期制和契约化管理工作。各级经理层、各单位要深刻领会上级和集团公司党委有关精神，统一思想，提高认识，进一步增强工作的责任感和使命感，为推行经理层任期制和契约化管理营造良好氛围。

会议强调，任期制和契约化管理是对经理层成员实行的以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬及实施聘任和解聘。各单位要结合实际，全力推进《郑煤集团公司推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》落地落实。任期制和契约化管理与现行的经营业绩考核不是“两张皮”，而是相互补充、相互完善、相互促进。各单位要自觉接受上级单位对本项工作的指导、监督、检查，集团公司相关部门、各单位要抓好经理层成员工作业绩的刚性考核、结果运用和薪酬兑现，把契约化管理工作抓实，把业绩考核的导向用好。要以推行任期制和契约化管理为起点，充分激发各级管理者的内在活力，更好地发挥各级经理层在企业发展中的带动作用，推动工作质量提升。

会议要求，任期制和契约化管理是推动集团公司三年改革行动的一项重要任务，时间紧、任务重。各单位、各部门要提高政治站位，准确把握上级文件和政策精神，加强宣传引导，把大家的思想统一到集团公司党委和董事会的决策部署上来，形成广泛共识，激发内生动力，凝聚起推进企业改革发展的强大合力，严格按照方案部署，抓好经理层岗位聘用协议、个人任期（年度）经营业绩目标责任书的签订等工作，确保平稳有序推进，保质保量完成任务。

集团公司基层单位主要负责人，集团公司政工部、人力资源部、改革发展管理部、综合业务部、财务资产部、综合办等部门负责人参加会议。