7月19日以来，郑州市连日遭遇历史罕见的极端强降雨灾害天气，集团公司的防汛形势异常严峻，所属矿井被迫停产。在这关键时刻，集团公司全体干部职工认真学习贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，提高政治站位，强化责任担当，积极抗汛救灾，努力恢复生产，千方百计保证电煤供应，用行动践行国企责任，用奉献诠释国企担当。

统筹安排 积极有序推进复工复产

五月进入汛期以来，集团公司高度重视雨季“三防”工作，尤其是随着主汛期临近，集团公司更是密切关注天气变化，及时发布天气预警信息，7月19日至23日，河南省出现的强降雨，严重影响了人们的生活和生产，集团公司也饱受其害，所属矿井被迫停产，煤炭的产、运、销环节瞬间按下了“暂停键”。做好电煤供应和保障既是发展的要求，也是民生的需要，更是一项政治任务。集团公司迅速启动应急预案，一方面昼夜不停加紧抗汛抢险救灾，与重点电煤用户进行沟通协调；一方面研判灾情，迅速组织复工复产。集团公司党委书记、董事长李崇作出批示，并亲自组织运销、生产部门研究电煤保供措施，深入矿井单位调研指导抗洪救灾和复工复产，指挥协调电煤供应保障工作。要求各单位要站位大局，强化责任，在抓好抢险救灾、疫情防控的同时，切实保障电煤供应。

从7月25日到8月10日，随着新郑煤电公司、杨河煤业公司、白坪煤业公司、告成煤矿、大平煤矿、芦沟煤矿、教学二矿有序复工复产，集团公司累计生产原煤26.23 万吨，日产原煤 2.2万吨。

整个7月，集团公司生产原煤47.79万吨，发送电煤 50.23万吨，尽最大努力提高合同兑现率，有效缓解电煤紧张局面。

勇担使命 全力以赴保证煤炭销售

郑州地区遭遇的特大暴雨，导致铁路外运被迫中断，汽车运输不畅，煤炭销售受阻，客户纷纷告急，形势异常严峻。

紧盯煤炭产运需。面对严峻形势，运销公司多次召开销售协调会，分析解决销售困难和问题，确保销售渠道畅通。驻矿部门坚守岗位，强化现场管理，详实掌握各生产矿井生产、煤质、库存情况；调运等部门发挥主观能动性，加强与新密车站、新郑车站、登铁公司等铁路部门沟通，时刻关注铁路线路恢复情况、铁路运输流向；驻外销售部门积极作为，主动与重点客户联系，真实了解发电负荷、存煤等信息，为集团公司销售决策提供可靠依据。

全力保电煤供应。在省内煤炭保供压力加大的形势下，运销公司严格按照省委省政府和集团公司的工作部署，一手抓防疫一手抓保供，有针对性地采取紧急措施，落实煤不出省要求，做好省外客户解释工作，科学调度，发挥正运公司煤炭集运优势，集中抢运。承担郑州地区居民用电任务的裕中能源铁路运输至今仍处于停运状态，运销公司急客户之所急，想客户之所想，坚持24小时不间断地销，日均供应裕中能源煤炭6000余吨，解决了客户的燃眉之急，千方百计保证裕中能源、华润登封、国电荥阳、周口隆达等重点客户电煤供应，赢得了广大客户的一致好评和广泛赞誉。

躬身入局挺膺负责确保煤炭外运

“一场特大暴雨，导致矿区铁路111km线路上出现轨枕悬空、路基溜坍、护坡塌方、边沟淤堵、流石冲击、树木横卧、水淹道床、泥沙覆盖等218处险情，铁路运输被迫中断运行。”这是7月22日，铁路运输分公司紧急安排部署汛期抢险救灾工作会上通报的灾情。

险情就是命令。铁运分公司根据通报灾情，列出灾情、险情、隐患排查清单和疫情防控台账。成立六大险情治理工作组，对全线分段、分区、分组、包干治理。成立十大抢险队，对应六大工作组要求保质保量完成险情治理任务。建立24小时实时汇报制度，保证抢险进度和疫情防控情况的信息通报渠道畅通。建立联动机制，统一指挥、统一调度，各岗位人员相互配合、相互协调，形成分工与协作并重、局部服从整体的统筹推进局面。面对灾情、险情、疫情，该公司领导靠前指挥、冲在一线，与广大职工吃在一起、干在一处，实现第一时间“科学研判、分析应对”；基层党员干部奋勇当先、冲锋在前，不顾个人安危风雨逆行，扛起责任担当；广大职工放弃调休，高温下加班加点、甘于奉献。他们用实际行动诠释了责任、担当、苦干、实干精神，确保各项措施高效执行，各项工作稳步推进。

一分部署，九分落实。从安排部署到步步落实，从风雨逆行到烈日苦干，从加班抢修到全线恢复，铁路运输分公司科学调度、强化责任、精准施策，连续奋战14天，在大汛大疫、大战大考中交上了一份圆满的答卷，矿区铁路已达到恢复行车条件。“虽然铁路达到通车条件，但不可掉以轻心，目前还在汛期，要强化风险点盯控，加固防护，守住安全。当前疫情形势严峻，即日起，抢险单位按本职业务恢复正常工作，逐级落实防控责任，严格执行领导带班制度。各基层单位要继续鼓足士气、传播正能量，确保实现安全运输和疫情防控两不误、双促进。”这是铁路运输分公司在8月5日安全视频会议上提出的新要求。

洪灾刚过疫情又来，郑煤集团公司作为国有煤炭企业，将不辱使命，凝聚合力，迎难而上，战疫情，保供应，奋力实现今年的各项工作目标任务。