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2021,芦沟再出发

来源:自创 作者:龚灏 程敬东 发布时间:2021-02-26 文字大小: |

进入2021年,芦沟矿以集团公司工作会精神为指导,坚持“稳、收、转、进”发展方针,聚焦“01236”目标任务,围绕“两保两稳三提一降”重点工作,以“1112”安全管控体系为抓手,全面推进防控零打碎敲事故体系建设,细化管控措施,严格考核问责,稳步推进各项工作,全力以赴开好局。

强化安全保生产

芦沟矿从树牢“安全第一”理念入手,扎实开展安全警示教育活动,分专业组织召开警示反思会,梳理剖析近年来省内外发生的各类事故教训,举一反三,从思想上绷紧全员“安全弦”,克服节后“慵、懒、散、拖”思想,及时把“过年状态”切换到“工作状态”,为矿井首季首战首胜夯实基础。认真贯彻落实“一个入心”“四个到位”要求,着力构建以“1112”(一提升、一积分、一流程、两制度)为核心的防控零打碎敲事故体系,持续开展“安全生产专项整治三年行动计划”工作,深入推进“一优三减”和“四化”建设,提高双重预防体系隐患排查处理效率。严抓安全生产标准化创建和动态达标提升,加大投入标准化工作力度,提高工资分配中质量标准化工作结构比例,对标对表学习先进单位经验,发挥各级管理人员现场盯防保安全的作用,盯紧重点部位、薄弱环节、关键岗位,狠反习惯性违章,确保安全风险管控到位。

强化管理稳效益

芦沟矿以安全生产整治为抓手,围绕制约环节,逐项分解工作任务,明确责任领导、责任部门和推进计划,一项一项地干,一件一件地抓,确保任务落实到位、管控有力。结合安全生产实际,加强21煤柱综采面管理,优化生产组织,协调生产环节,降低设备故障率,提高生产效率,保持原煤均衡生产;加快机械化、自动化掘进装备升级,灵活运用锚网支护工艺,加强工序循环管理,提高岩巷单进水平,加快31、32采区开发;像抓安全一样抓煤质,建立“采、输、选”“储、装、运”全过程煤质管理制度,规范煤质管理,完善煤质奖惩激励机制,强化煤质事故责任追究,抓煤质促增收;持续强化过紧日子思想,建立经营指标责任人制度,强化预算编制、执行管理,大力压减非生产性支出,严格材料费用节奖超罚考核,眼睛向内深挖内潜,压缩成本费用。常态化做好疫情防控,切实做到“机构、人员、措施”三到位,确保疫情防控工作万无一失,为安全生产提供基础保障。

强化作风促发展

芦沟矿坚持“内强素质、外树形象”,强化队伍建设,拓展煤矿“学习强企”智慧教育平台功能,加强业务学习,提升干部领导力与执行力,不断提升精细管理水平;探索“统筹规划、分级负责、分类培训、按需施教”的职工培训教育体系,提高解决现场实际问题水平和操作技能;持续开展“加强工作纪律,转变工作作风”专项活动,依照“安全不放松、执行力不减、工作精益求精、管理无漏洞”的原则,实施工作、纪律常态化管理;修订完善干部责任追究管理办法,严格落实干部值班、带班制度,要求干部带头深入井下现场,抓安全、查隐患、反“三违”,进一步提升执行力,积极营造“定了就干,干就干好”的干事创业氛围。

强化科技提创新

芦沟矿积极开展职工“五小”创新竞赛活动,加大对职工创新成果的学习、推广和转化力度,提高科技项目“含金量”和现场利用率;加大新技术、新工艺、新装备投入,加大综采支架及三机和电液控智能化采煤装备、岩巷钻装机组、液压锚杆台车、挖掘式装载机和梭式矿车等装备投入力度,装配3条岩巷机械化作业线,淘汰落后施工工艺和设备。升级完善信息平台,建成综合信息化平台,形成集安全生产经营等各专业系统为一体的煤矿智能化管控信息平台,实现管控信息互联互通和数据高效利用,做到管控信息“一张图”,实现以图管矿;引进智能化巡检机器人对泵房、变电所及皮带运输机等固定设备的智能巡检,推进智慧矿山建设,提升矿井安全保障能力。

新的一年,芦沟人以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力,以脚踏实地、求真务实、勇于担当的工作作风,直面困难,群策群力,起好头、迈好步,奋力谱写2021新篇章。


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