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征途漫漫迎风飘红——新郑煤电公司实现首月开门红略记

来源:自创 作者:姚保海 发布时间:2021-02-19 文字大小: |

进入2021年,新郑煤电公司砥砺奋进,坚定信心,积极作为,勇担主力矿井重任,精准落实各项目标举措。1月份完成产量27万吨,完成计划108%,利润完成2829万元,完成计划101.7%,实现首月开门红。

构建“三大体系” 夯实安全根基

新郑煤电公司牢固树立红线意识,坚守底线思维,正确处理“安全与生产、安全与效益、安全与发展”的关系,压实安全责任。努力做到安全与生产相协调、生产与接替相协调、产量与质量相协调,健全安全生产责任体系,推进双重预防体系,深化标准化管理体系,创新安全培训模式,推进安全管理常态化,切实保障职工生命安全和身体健康,促进安全形势持续向好。

新郑煤电公司健全安全生产责任体系,做到安全责任全覆盖、任务分解到位、责任界定清晰。加强全员安全生产责任制考核,明确考核人员、考核范围、考核数额、考核频次等内容,注重考核结果应用,督促全体干部职工履职尽责。深入推进安全生产双重预防体系,加强安全风险辨识评估技术培训,完善安全风险辨识评估管理流程,确保重大风险管控落实有效率达到100%。压实隐患排查治理责任,加强环节过程管控,确保整改率达到100%。深化安全生产标准化管理体系,细化分解安全目标任务,强化目标考核,每季度组织一次自查自评和统计分析,加大对各专业系统和要素主管部门奖惩力度。创新安全培训模式,开发构建安全教育培训管理平台,实现安全知识在线学习。丰富安全技术培训模式,通过校企结合、企企联合、“走出去、请进来”等方式,提高职工操作水平。

优化生产组织 力保采掘接替

进入新的一年,煤炭市场回暖,新郑煤电公司紧紧抓住市场机遇,围绕提升产量下足功夫,不断优化生产组织,合理组织施工力量,开足马力,力争多出煤、出好煤。

为确保采煤工作面稳定连续生产,新郑煤电公司强化采掘设备日常检修,搞好预防式管理,消除设备隐患,杜绝“带病作业”,减少生产事故影响时间。克服11202工作面连续过断层、薄煤带等复杂地质条件,发挥14205智能化工作面生产组织优势,做好采面间产量及煤质互补,确保完成产量任务。统筹考虑施工力量、采面接替等因素,合理排出工作面安装、回收时间节点,有计划组织施工,确保采面接替。

在抓好产量组织的同时,加快掘进巷道施工进度,在掘进系统继续开展掘进大会战,计划引进智能化岩巷掘进机、防爆无轨胶轮车等新型设备,打造两条岩巷综合机械化作业线,不断提高岩巷单进水平,努力实现岩巷综掘月单进180m以上的新目标,缓解采掘接替压力。加快办理西翼深部立井征地手续、供电系统施工进度,力争井筒早日开工建设,保证矿井可持续发展。

加大煤质管理力度,像抓安全一样抓煤质,坚决不要数字产量。加强采煤全过程煤质管控,在工作面过薄煤带、采空区及断层期间,落实提落巷、降低采高、放松动炮等措施,从源头提高煤质。充分利用14采区砟仓和西翼砟仓,做好分时段运输,避免生产期间煤矸混装,从运输环节中提高煤质。利用好自动分储系统,做好煤炭分装、分运、分存,防止劣质煤影响商品煤质量。

狠抓节支增效 提升经济效益

新郑煤电公司制定下发了2021年增收节支降本增效实施方案,在“增”字上想办法,从“降”字上下功夫,重点优化工程设计及施工工艺,加大科技攻关,实现技术降本,狠抓回收复用、修旧利废,加大自制加工力度,有效提升了经济效益。

坚持把提高效益作为各项工作的重点,以节支降耗为重要抓手,盘活闲置材料、设备,实施全员、全过程、全方位的成本控制,抓好每一个细节,花好每一分钱,确实把钱都花在刀刃上,切实把成本降下来、把效益提上去。加强材料管理,坚持材料分解分管、切块承包模式,充分利用好智能化管控平台ERP物资管理系统,实现材料计划、领用、存放、考核等全过程管控。建立健全材料库存预警机制,积极与供应公司沟通协调,保证物资按质按量按时供应。加大资金管控力度,严格落实集团公司资金预算管理办法,坚持量入为出,做好、做实、做细资金预算,确保生产经营资金底线。

同时,积极做好煤炭销售,坚持市场导向、客户需求导向,加强煤质管控,完善煤质监测措施,满足客户差异化需求。加大与运销公司沟通协调力度,及时汇报矿井现有煤种煤质和生产库存情况,争取好煤卖好价,实现企业效益最大化。

征途漫漫,惟有奋斗。新的一年,新郑煤电公司当仁不让扛起集团公司解危脱困的千斤重担,披荆斩棘,勇往直前,准确把握机遇挑战,做实做细各项工作,为完成全年各项目标任务而努力奋斗,为集团公司平稳有序高质量发展贡献新力量。


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