进入2021年，新郑煤电公司砥砺奋进，坚定信心，积极作为，勇担主力矿井重任，精准落实各项目标举措。1月份完成产量27万吨，完成计划108%，利润完成2829万元，完成计划101.7%，实现首月开门红。

构建“三大体系”　夯实安全根基

新郑煤电公司牢固树立红线意识，坚守底线思维，正确处理“安全与生产、安全与效益、安全与发展”的关系，压实安全责任。努力做到安全与生产相协调、生产与接替相协调、产量与质量相协调，健全安全生产责任体系，推进双重预防体系，深化标准化管理体系，创新安全培训模式，推进安全管理常态化，切实保障职工生命安全和身体健康，促进安全形势持续向好。

新郑煤电公司健全安全生产责任体系，做到安全责任全覆盖、任务分解到位、责任界定清晰。加强全员安全生产责任制考核，明确考核人员、考核范围、考核数额、考核频次等内容，注重考核结果应用，督促全体干部职工履职尽责。深入推进安全生产双重预防体系，加强安全风险辨识评估技术培训，完善安全风险辨识评估管理流程，确保重大风险管控落实有效率达到100%。压实隐患排查治理责任，加强环节过程管控，确保整改率达到100%。深化安全生产标准化管理体系，细化分解安全目标任务，强化目标考核，每季度组织一次自查自评和统计分析，加大对各专业系统和要素主管部门奖惩力度。创新安全培训模式，开发构建安全教育培训管理平台，实现安全知识在线学习。丰富安全技术培训模式，通过校企结合、企企联合、“走出去、请进来”等方式，提高职工操作水平。

优化生产组织　力保采掘接替

进入新的一年，煤炭市场回暖，新郑煤电公司紧紧抓住市场机遇，围绕提升产量下足功夫，不断优化生产组织，合理组织施工力量，开足马力，力争多出煤、出好煤。

为确保采煤工作面稳定连续生产，新郑煤电公司强化采掘设备日常检修，搞好预防式管理，消除设备隐患，杜绝“带病作业”，减少生产事故影响时间。克服11202工作面连续过断层、薄煤带等复杂地质条件，发挥14205智能化工作面生产组织优势，做好采面间产量及煤质互补，确保完成产量任务。统筹考虑施工力量、采面接替等因素，合理排出工作面安装、回收时间节点，有计划组织施工，确保采面接替。

在抓好产量组织的同时，加快掘进巷道施工进度，在掘进系统继续开展掘进大会战，计划引进智能化岩巷掘进机、防爆无轨胶轮车等新型设备，打造两条岩巷综合机械化作业线，不断提高岩巷单进水平，努力实现岩巷综掘月单进180m以上的新目标，缓解采掘接替压力。加快办理西翼深部立井征地手续、供电系统施工进度，力争井筒早日开工建设，保证矿井可持续发展。

加大煤质管理力度，像抓安全一样抓煤质，坚决不要数字产量。加强采煤全过程煤质管控，在工作面过薄煤带、采空区及断层期间，落实提落巷、降低采高、放松动炮等措施，从源头提高煤质。充分利用14采区砟仓和西翼砟仓，做好分时段运输，避免生产期间煤矸混装，从运输环节中提高煤质。利用好自动分储系统，做好煤炭分装、分运、分存，防止劣质煤影响商品煤质量。

狠抓节支增效 提升经济效益

新郑煤电公司制定下发了2021年增收节支降本增效实施方案，在“增”字上想办法，从“降”字上下功夫，重点优化工程设计及施工工艺，加大科技攻关，实现技术降本，狠抓回收复用、修旧利废，加大自制加工力度，有效提升了经济效益。

坚持把提高效益作为各项工作的重点，以节支降耗为重要抓手，盘活闲置材料、设备，实施全员、全过程、全方位的成本控制，抓好每一个细节，花好每一分钱，确实把钱都花在刀刃上，切实把成本降下来、把效益提上去。加强材料管理，坚持材料分解分管、切块承包模式，充分利用好智能化管控平台ERP物资管理系统，实现材料计划、领用、存放、考核等全过程管控。建立健全材料库存预警机制，积极与供应公司沟通协调，保证物资按质按量按时供应。加大资金管控力度，严格落实集团公司资金预算管理办法，坚持量入为出，做好、做实、做细资金预算，确保生产经营资金底线。

同时，积极做好煤炭销售，坚持市场导向、客户需求导向，加强煤质管控，完善煤质监测措施，满足客户差异化需求。加大与运销公司沟通协调力度，及时汇报矿井现有煤种煤质和生产库存情况，争取好煤卖好价，实现企业效益最大化。

征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，新郑煤电公司当仁不让扛起集团公司解危脱困的千斤重担，披荆斩棘，勇往直前，准确把握机遇挑战，做实做细各项工作，为完成全年各项目标任务而努力奋斗，为集团公司平稳有序高质量发展贡献新力量。