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集团公司召开2021年工作会议 安排部署“风险防控年”各项目标任务

来源:自创 作者:苏晓丽,潘雯硕 发布时间:2021-01-25 文字大小: |

1月24日上午,集团公司召开2021年度工作会议。会议高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻习近平总书记视察河南时的重要讲话和指示批示精神,认真落实中央和省委经济工作会议精神,总结集团公司“十三五”时期和2020年的工作,分析形势任务,谋划2021年和“十四五”时期及远景目标,动员广大干部职工开启新征程,担当新使命,展现新作为,增强信心,迎难而上,为实现集团公司的平稳健康发展而奋斗。集团公司领导李崇、任守忠、程海宏、王思鹏、杨治国、刘君、于泽阳、邹山旺、姜群义、张海洋出席会议并在主席台就座。集团公司副总师、各单位党政正职、机关部门负责人参加了会议。

集团公司副总经理王思鹏主持会议。

会议严格落实疫情防控的有关要求,对参会人数进行了控制,并向地方疫情防控部门进行了报备。

集团公司安监局局长邹山旺在会上传达贯彻了郑煤集团公司关于做好2021年安全生产工作的决定,对2021年安全生产重点工作进行了安排和部署。

集团公司党委委员、纪委书记程海宏代表集团公司党委宣读了《郑煤集团公司2021年党委工作要点》,从六大方面安排部署了2021年集团公司党委重点工作。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理任守忠作了《稳中求进 破危解困 改革创新 防控风险 着力推动集团公司高质量发展》讲话,全面回顾总结了集团公司2020年工作,明确了2021年主要目标任务,安排部署了2021年六个方面的重点工作:一、坚守底线,切实抓好安全工作。二、强化煤质,切实抓好生产接替。三、效益为先,切实抓好经营管理。四、走深走实,切实抓好改革攻坚。五、主辅并重,切实抓好非煤产业。六、凝心聚力,切实抓好党的建设。

集团公司党委书记、董事长李崇在总结讲话中指出, 2020年,面对极其复杂严峻的内外形势,面对新冠疫情的严重冲击,集团公司坚持疫情防控和生产经营两手抓,取得了丰硕成果,整体工作呈现六大亮点:一是安全管理工作得以加强;二是生产经营保持住了稳定局面;三是债务化解工作实现重大突破;四是选人用人长效机制基本形成;五是党的建设全面加强;六是疫情防控工作成绩突出。

李崇指出,2020年是“十三五”收官之年,“十三五”期间也正是集团公司脱困发展转型最关键的时期。集团公司坚持以党建高质量推动发展高质量,相继开展“作风转变年”“降本增效年”“基础建设年”“巩固提升年”各项工作,经过集团上下的艰苦努力,企业政治稳定势头良好,集团公司实现了平稳运营健康发展。五年来,集团公司始终坚持和加强党的领导,为企业发展提供坚强保证,实现了上上下下风清气正、心齐气顺的干事创业新局面。五年来,把稳住生产经营放在突出位置,企业运行保持好的态势,企业内在发展质量显著提升。五年来,把改革攻坚作为重头戏,企业内生动力不断增强,激发了企业经营活力。五年来,统筹抓好事关全局的大事要事,企业高质量发展势能加速汇聚。近年来,集团公司党委通过狠抓基础管理、制度建设、作风转变、选人用人、从严治党,企业好的氛围在不断形成,好的态势在不断巩固,好的因素在不断聚集,为集团公司今后的发展打下了坚实的体制机制基础。

李崇强调,“十四五”期间,集团公司要坚持“稳、收、转、进”发展方针,着力在推动高质量发展上下功夫,实现六个方面发展目标。稳是前提。要坚持稳中求进总基调,着力稳住生产经营形势,着力稳住干部职工队伍;收是保障。要着眼于高质量发展要求瘦身健体,提升资产质量,剥离无效低效资产,深化内部改革,提高运营效率;转是方向。要立足转的现实,理清转的思路,瞄准转的目标,进一步做优做强建筑施工和房地产等优势产业,着力构建煤与非煤相互支撑、共同发展的产业格局;进是目标。通过项目建设、深化改革、转型发展,保持企业合理规模,实现质量稳步提升,持续增强内生发展动力。通过努力,实现安全稳定目标、产业发展目标、经济效益目标、改革攻坚目标、职工民生目标、党的建设目标。

李崇指出,2021年是中国共产党成立100周年,是国家开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年。集团公司要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,认真落实中央和省委经济工作会议安排部署,坚持稳中求进工作总基调,立足新发展阶段,坚持新发展理念,构建新发展格局,以推动高质量发展为主题,坚持“稳、收、转、进”发展方针,将2021年确定为“风险防控年”,坚决防住系统性风险,推动集团公司尽快走出困境,实现高质量发展:

一是要坚持理念引领与严格管理相结合,打牢安全生产基石。要深刻认识到安全工作对集团公司的极端重要性,站在维护集团公司生存稳定的高度,全力以赴抓好安全生产,不能有丝毫松懈。要做到“一个入心”“四个到位”:安全理念要入心,制度执行到位、安全管理到位、科技支撑到位、激励约束到位。

二是要坚持生产组织与效益提升相结合,提升煤炭主业支撑能力。煤炭主业始终是集团公司生存的基础、发展的“稳定器”和“压舱石”。生产是稳主业的现实需要,接替是稳主业的持续保证,销售是稳主业的根本手段。要构建生产、接替、销售三位一体的主业发展格局,保证生产组织的高效性,实现采区采面接替的连续性,增强市场销售的主动性,充分发挥主业根基作用。

三是要坚持内强管理与外抓机遇相结合,增强企业发展的内动力。要持续构建以成本管控为核心的基础管理体系,持续加强风险管控,杜绝重大不确定情况发生,持续强化机遇意识,狠抓政策研究利用,持续发挥比较优势,做强非煤板块,用好现有资产资源,参与到一些发展前景好、盈利能力强的新兴产业,增加企业新的经济增长点。

四是要坚持目标导向和问题导向相结合,不断推动改革走向深入。根据《国企改革三年行动方案(2020~2022)》,集团公司制定了改革行动方案和子方案,为持续深化改革明确了时间表、路线图、任务书。2021年,集团公司要结合面临的形势,以改革创新为根本动力,在完善公司法人治理、继续探索混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面实现重点突破,推动改革与经营发展的互融共促。

五是坚持债务化解与转型发展相结合,持续推动高质量发展。要把握好三个原则,即思想上要统一,执行要坚决,思路要灵活。要做好五项工作,即加强与上级部门的沟通协调,稳住现在的融资规模,彻底解决投资集团的债务问题,加快盘活龙力水泥资产等。把债务化解和转型发展统筹考虑,用发展的手段去解决存量的债务问题,通过化解债务负担实现轻装上阵,更好地推动集团公司转型发展。

六是坚持政治建设与业务工作相结合,更好地发挥党的领导这一最大优势。要推动党建和业务深度融合,紧紧围绕把航定向、凝聚人心、稳定队伍、选贤任能、正风肃纪,充分发挥党的政治核心和领导核心作用,以党的建设高质量引领企业发展高质量。要以党的政治建设为统领,把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题,贯彻落实党的十九届五中全会精神。坚持和加强党的全面领导,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不折不扣贯彻落实党中央和省委、省政府的重大决策部署。坚持正确舆论导向,把握好时、度、效,严格落实意识形态工作责任制。持续加强干部队伍建设,建立科学公正选人用人的长效机制。深入推进全面从严治党,构建一体推进“三不”体制机制,确保广大干部既干净又干事。

李崇特别强调,在做好六个方面工作基础上,要切实做到九个“不能”,即安全生产上不能出问题,生产接替上不能留遗憾,经营管理成本上不能发生反弹,改革改制上不能言而不动,转型发展上不能没进展,债务化解上不能进度慢,信访稳定上不能不防范,疫情防控上不能有闪失,党的建设上不能丝毫放松。要齐心协力破危局,同舟共济谱新篇,全面开启集团公司高质量发展新征程。

李崇要求,岁末年初要做好三项工作,一是严格落实安全责任,二是抓好信访稳定工作,三是加强常态化疫情防控,切实做到“机构、人员、措施”三到位,确保疫情防控工作万无一失。希望全体干部职工携手奋进,共克时艰,为集团公司“十四五”精彩开局、实现高质量发展而努力奋斗。

最后,李崇同志代表集团公司党委、集团公司向与会人员及广大干部职工致以新春的祝福,祝愿全体干部职工在新的一年工作顺心、万事如意、阖家幸福!          


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