1月8日，集团公司召开对标国际国内一流管理提升行动动员部署会，传达河南省深化国有企业改革领导小组办公室《关于印发省管企业开展对标国际国内一流管理提升行动工作方案的通知》，安排部署集团公司开展对标国际国内一流管理提升行动分解任务。集团公司副总经理王思鹏出席会议并讲话。

会议指出，对标国际国内一流管理提升行动分为三个阶段推进,2020年12月底前为研究部署阶段，2021年1月-2022年7月为组织落实阶段，2022年8-12月为评估深化阶段。

会议强调，各单位要以对标国际国内一流企业管理为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为根本，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以做强做优做大国有资本为目标，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，努力解决“大而不强”、“大而不优”等突出问题。通过巩固煤炭主业，培育新兴产业，实现量的提升、质的突破、效益的增长、规模的扩大，不断增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，让企业更高质量、更有效率、更具潜力、更可持续发展。

会议明确指出，要围绕企业管理8个重点领域的34个方面，聚焦与一流企业之间存在的主要差距，制定时间表、路线图，有针对性地提出提升的具体目标、改进措施、工作要求。通过强化组织领导、建立工作机制、强化过程管控、实施考核监督、加强专业交流与指导、抓好宣传引导，切实抓好对标提升行动的组织实施。

王思鹏要求一定要提高政治站位，提高思想意识。开展对标国际国内一流管理提升行动是贯彻落实十九届四中、五中全会精神的要求，是总书记关于国有企业改革发展的指示批示精神的要求，同时也是集团公司改革发展的需要。各单位一把手要亲自抓，安排专人具体抓，认真研究，吃透精神，明确对标的重点和内容。既要分工明确，责任具体，又要相互配合、相互协调。集团公司深化改革领导小组以及纪委、综合业务部要全过程协调督办，发现问题及时汇报。要加强考核，严格奖罚，确保开展好对标提升行动各项工作。

集团公司机关各部室负责人，运销公司、供销公司、机电设备管理中心、研究院等单位负责人参加了会议。