1月5日，集团公司总经理任守忠主持召开集团公司总经理办公会议，听取集团公司所属各单位、机关各部室工作汇报和2020年度专项资金第三次调整计划，安排部署近期的安全生产、经营管理工作。

任守忠充分肯定了2020年的工作成绩，对下一步的安全生产工作提出了三项原则：一是要处理好产量和服务年限的关系问题，搞好采掘接替；二是处理好新设备投入和旧设备重复利用的问题，既保证投入，又要节约资金；三是处理好安全监管的问题，在确保安全生产的前提下，弄通吃透上级监管条文，实事求是抓好安全管理。

任守忠指出，新的一年，要提振信心，特别对集团公司发展要有信心，各级领导干部要把自己的工作做好，把安全搞好，稳住煤炭板块，保证采掘接替，有效化解债务，积极推动内蒙古煤田的开发。要增强法务意识和经营意识。各单位一把手要高度重视法务工作，在各项工作中要对涉法涉诉问题提前预判、提前预防。要增强经营意识，直管矿井要特别重视煤质管理，煤质的好坏最终反映在经营成果上，体现在企业效益上，要像抓安全一样抓好煤质。在经营管理上要精打细算，管严管细，坚决杜绝大手大脚现象。

针对安全问题，任守忠特别强调，新的一年必须扭转安全被动局面。各单位一把手要多虑事儿，对井下各大系统的运转情况必须做到心中有数，采取的各项措施要得力有效。要把工作重心放在矿院，放在井下，要亲自抓安全生产，要把煤炭中心出台的各项文件和具体措施落实好，落实到位，把安全工作抓好、抓实、抓细，为今年的各项工作开好局、起好步。

郑州煤电公司总经理张海洋对做好信访稳定工作特别是涉及工农关系和清理整顿外包队遗留问题，精准帮扶困难职工和丰富节日文化生活，落实提高上市公司质量专项整改任务等工作进行了安排。集团公司安监局局长邹山旺要求各单位要认真吸取2020年的事故教训，总结安全管理经验，提高安全生产质量标准化，加强双重预防体系建设，实现企业安全发展。集团公司总工程师杨治国要求各单位在保证安全的前提下，2021年在瓦斯治理方面要实事求是，做到“一面一策”；在防治水方面，采掘头面要清楚，措施要到位；加快基本建设进度，加大产业升级项目，确保生产接替。集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君要求各单位要认真落实好集团公司安全生产1号文件，加强顶板管理，做好近几年的顶板观测和支护；要科学组织生产，提高单进水平，保证2021年的采掘接替和计划的完成；要强化经营管理，树立过紧日子思想，节约成本，共同克服困难，让企业走上良性循环；要高度重视疫情防控工作，密切关注疫情动向，让职工过一个欢乐祥和的春节。

煤炭中心领导班子成员，集团公司副总师，集团公司所属各单位、机关各部室主要负责人参加了会议。