6月22日，集团公司在供电处四楼召开安全经营专题会议。会议传达了专业化队伍管理办法和增收节支、降本增效实施方案，对下一步安全生产、经营管理工作再动员、再安排、再落实。集团公司领导王思鹏、刘君、邹山旺、张海洋出席会议。

集团公司安监局局长邹山旺通报了近期各单位安全生产情况，对存在的安全隐患进行了分析。针对存在的问题，邹山旺提出要深挖问题根源，要明白“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”，要强化理念引领，坚定红线意识，树牢安全发展理念，营造全员参与、共同监督的良好安全氛围。邹山旺对会议印发的《郑煤集团公司关于进一步加强专业化队伍安全管理的通知》进行详细的解读，从十个方面提出了具体要求：提高专业化队伍准入门槛；明确安全主体责任；派驻安全管理人员；加强专业化队伍管理；加强队伍素质提升；加强应急处置；加强沟通协调工作；加强安全检查；实施黑名单制度；强化责任追究。

集团公司副总经理刘君传达了《郑煤集团公司关于应对疫情影响增收节支降本增效实施方案》，并提出要求。实施方案提出了增收节支降本增效打赢集团公司生存保卫战的指导思想、目标任务，成立了以党委书记、董事长李崇同志为组长，集团公司其他领导班子成员为副组长的方案实施领导小组，提出了十个方面的具体措施：抓好安全生产、维护安全稳定；优化生产布局，提质增产创效；加强计划管理，严控专项资金；强化成本管控，压缩费用开支；优化人力资源，提高用工效率；加强资金管理，确保资金链安全；砍掉企业亏损源，提升企业竞争力；坚守市场定位，着力抓好销售；全力开拓市场，提高非煤收入；实施动态考核，加大考核力度。要求各系统各单位高度重视，明确责任，统一思想，全员参与，选树典型，形成合力，加强管理，务求实效。

集团公司党委委员、副总经理王思鹏代表集团公司经理层作了讲话，对当前工作怎么看？对下一步工作怎么干？进行了认真的分析和详细的安排。关于当前的工作，王思鹏指出，集团公司高度重视安全生产和经营管理工作，2020年是集团公司“巩固提升年”，集团公司正开展两条线作战，一是统筹债务化解、风险防控和转型发展，二是稳固主业，搞好安全管理和生产组织。当前，集团公司主要领导正在带领有关人员集中精力，推动化解债务风险，在这期间，需要我们稳住安全、生产、经营这个基本盘，确保企业经营稳定、职工队伍稳定、安全生产稳定。近三年来的安全形势和安全问题表明，专业化施工队伍已经成为集团公司重大的安全隐患，我们必须着力在体制机制上下功夫，从根本上解决包工队管不住、管不好、管不了、管不到位的问题。着力从收编、派驻安全管理人员、提高专业化队伍入围门槛等方面进行整顿，综合施策、综合治理，进而达到“为我所用、满足需要、提高工效”的目的。

安全生产、经营管理怎么干，王思鹏在三个方面作出特别强调：一是做通思想。各单位要及时召开班子会，充分讨论、反复研究，党政一把手要亲自做工作，把班子的思想统一起来，把认识提高上去，层层传达，层层宣传，做好解释，达成共识，为下一步顺利开展工作奠定基础。二是细化方案。专业化队伍安全管理方面，要立即着手，迅速行动，严格按照办法执行；增收节支降本增效实施方案，各单位要加强组织领导，成立专门领导小组，抽调精干力量，加强调度指挥，落实职责任务，围绕十项措施，进一步细化分解、明确责任、落实任务。三是齐心协力。发挥好国有企业的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，发挥好各级党委的政治领导核心作用，把班子的思想统一起来、认识提高上来，在稳住基本盘方面狠下功夫，在抓好落实上下功夫，圆满完成下半年各项工作任务。

煤炭中心领导班子成员及机关部门负责人，直管矿井、地面生产经营单位负责人和分管安全、经营工作的领导班子成员参加了会议。

郑州煤电公司总经理张海洋主持会议。