集团公司贯彻落实省委第八巡视组反馈意见动员会召开后，供销公司党委高度重视，立即落实巡视整改工作要求，将整改落实作为检验“四个意识”的试金石和践行“两个维护”的重要标尺，坚持问题导向、聚焦突出问题、深入剖析原因、着眼标本兼治、整改立制并举，以巡视整改高质量促进供销工作全面提升。

建立组织保障，周密安排部署

供销公司党委迅速成立以党委书记和总经理为组长的巡视反馈意见整改落实工作领导小组。召开党委会充分讨论酝酿，在深入剖析问题的基础上，结合公司实际制定《供销公司党委贯彻落实省委第八巡视组巡视反馈意见整改工作方案》，建立问题整改台账。对照省委巡视组提出的3个方面问题、24项整改任务，认真梳理出3个方面问题，17项整改任务，制定61项整改举措。

召开落实省委巡视整改反馈意见动员会，传达学习集团公司动员会工作要求和供销公司党委贯彻落实省委第八巡视组巡视反馈意见整改工作方案。深入分析公司当前发展面临的形势，明确公司现阶段经营发展以及党建主要任务，使大家认识到落实巡视整改反馈意见的重要意义。要求全体党员干部要提高政治站位，全力开展整改工作，做到举一反三，在建立长效机制、制度规范、责任落实三个方面狠下功夫，以落实巡视整改工作推进公司各方面的管理得到进一步巩固提升。

整改立制并举，促进管理提升

公司主要领导在动员会上指出“要坚决防止巡视整改工作，紧张一阵子，过后老样子”的问题。公司党委将强化顶层设计与系统推进相结合，将实现重点突破与全面带动相统一，在解决具体问题的同时着力提升工作效能，促进党的建设、经营管理、监督执纪全面提升。聚焦突出问题，认真分析问题类型，逐个剖析问题产生的根源，分清是制度流程问题、执行落实问题或是监督环节问题，采取有效针对措施。充分发挥集中采购优势，对达到招标限额的物资坚决招标采购，严格非招标方式审批手续。对招标以外的采购项目，能利用电子采购平台进行采购的，全部在“中原招标采购交易平台”进行询比价采购，确保每项物资采购合法合规。强化供应厂商考核与监督，从考核上把好供应商准入关，强化质检工作分工与责任追究，从验收上把好入库关，杜绝不合格产品流入生产环节。从物资计划、采购、质检、仓储、配送等业务工作着手，修订了《供销公司供应商管理办法》《供销公司货运车辆租用管理办法》《物资价格管理规定》《物资质量管理规定》等规章制度。优化各个环节业务流程，提高物资计划准确率、提高物资到货及时性、保证物资质量合格率、确保物资仓储和配送安全，使每个供应环节紧密相连、有序衔接，全力保障集团公司安全生产所需。

扩大整改成果，推进从严治党

供销公司党委以高度的政治自觉，围绕集团公司党委、集团公司纪委“583”责任体系，认真落实“两个责任”和“一岗双责”。班子成员对分管部门和领域的党风廉政建设负领导责任，定期研究、部署、检查和汇报分管范围内党风廉政建设情况，把党风廉政建设融入分管业务工作之中。公司党委对各支部和中层干部签订了从严治党责任书，逐步形成了自我防范、纪律制度约束的长效机制，推动“一岗双责”进一步落实。以“三会一课”为基本载体，突出理论武装这条主线，强化警示教育，开展党规党纪教育，筑牢干部职工思想防线。坚持运用好“四种形态”，加强监督问责力度。坚持抓早抓小、防微杜渐，严格落实谈心谈话约谈制度，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，防止小问题变成大问题。加强对重点领域、关键岗位人员执行廉洁从政各项规定情况的监督检查，把物资招标、采购管理、质量检验、市场准入、财务管理、业务部门、管理部门及供应站等重要岗位全部纳入风险管控范围，对这些岗位梳理了廉政风险点，明确了防控措施。扎实开展以案促改工作，对集团公司近两年来的13起典型违规违纪案例进行通报，用发生在身边的典型案例开展警示教育，以身边人、身边事教育党员汲取深刻教训，形成强大震慑。公司党委印发了《党委工作要点》《纪检监察工作要点》《2020年以案促改工作要点》《党建目标管理考核办法》《领导人员联系党支部制度》等，以制度来规范党员干部的行为，用制度管人管事。

在接续的整改工作中，供销公司将持续以严字当头，实字托底，按照整改工作要求，坚持目标不变、力度不减，实事求是、保质保量地完成整改工作，持续巩固拓展整改成效，以全面提升供销管理水平彰显整改成果，向集团公司和全体干部职工交上一份满意的答卷。