今年以来，告成矿在抓好疫情防控工作的同时，认真贯彻落实集团公司2020年工作会精神，围绕集团公司“巩固提升年”总体安排部署，结合矿井实际，以安全生产、经营管理、党的建设、民生环保等工作为重点，确定了实现巩固提升的123项工作，有力推动该矿尽快实现建成集团公司强矿的目标，为集团公司实现高质量发展做出积极贡献。

推进安全生产巩固提升

安全生产是煤矿企业永恒主题。告成矿紧紧围绕安全生产巩固提升，认真落实好安全工作24字要求，严格落实安全生产责任，从大系统、现场管理、零敲碎打事故预防、职工规范作业、安全意识提升等方面筑牢安全防线。

安全可靠、稳定顺畅的大系统是抓好矿井安全生产的基础。2020年该矿将进一步优化矿井大系统，将主井提升能力增加到180万吨；对主煤流、瓦斯抽采系统进行升级改造，实现集中控制；对副井、21采区绞车、21采区强力皮带电控系统进行改造等，提升系统安全保障能力和运行效率。

瓦斯治理是制约矿井抽掘采平衡，实现安全生产的关键。2020年，告成矿的瓦斯治理将围绕“治得住、治得快、治得省”的目标，提升装备水平、优化技术工艺，推进“三化一工程”建设，把瓦斯治理效果考核落实到人，提高瓦斯抽采量和利用率，推动矿井安全、绿色可持续发展。

安全管理难在现场，重在抓实。告成矿在现场安全上以规范管理为抓手，着力抓严抓细。一是严格落实安全责任，逐月进行安全目标考核，逐月兑现奖罚。二是认真落实安全管理“六个抓手”，确保各作业地点按工序、流程、标准作业，杜绝零打碎敲事故。三是扎实推进安全生产标准化建设，大力开展标杆区队选树及精品线路、头面、硐室创建。强化区队、班组建设，持续开展优秀班组评选活动等，规范区队管理。四是深入推进双重预防体系建设。制定双重预防体系考核办法和奖惩措施，完善双重预防体系长效机制。五是强化职工培训。以防范能力提升等6个方面为重点，积极开展实操培训、精准培训，提升培训效果。

推进矿井抽掘采平衡，增强发展后劲。近年来，告成矿坚持不懈推进产业升级项目、调整生产布局，当前基本形成了25、23两个采区协调采掘的格局。2020年，告成矿将紧抓机遇，力争完成产业升级项目，基本完成23采区生产准备。积极抓好25031、23041工作面煤巷掘进，保证采面有序接替。抓好25041工作面中底抽巷、23031工作面上、中底抽巷的掘进，保持底抽巷超前施工。完成33采区集中回风巷、33采区三条下山开拓工程计划，为矿井长远发展打下坚实基础。

推进经济效益巩固提升

告成矿围绕“在改善效益上实现巩固提升”的目标，从开源、节流两方面精准施策，力争扭转告成矿多年来在经济效益上的被动局面。

努力增加收入，为经济效益巩固提升增加底气。提高产量煤质是提升矿井效益的核心支撑。告成矿在产量组织上，着力抓好25011、25031工作面接替及采面精采细采，将月产量稳定在10万吨以上，力争产量在2019年基础上提高10%以上，煤质保持稳定，实现销售收入明显提升。

精打细算，严细管控，减少支出是提升企业经济效益的重要举措。2020年，告成矿根据生产经营形势，确定了降本增效10大项目和科技降本10项举措，从生产经营全方位降本增效。降本增效10大项目主要包括瓦斯发电、华润电厂引水供电及余热供暖、环保减税等，充分利用各方面优势及政策，减少矿井支出。科技降本10项措施主要包括主煤流系统提速增能改造、北翼风井等矿井主要电控系统变频改造、皮带集中控制等，通过采用自动化、智能化手段提升设备运行效率、减少人员、提高工效，实现矿井效益提升。通过降本项目和降本措施的落实，力争使矿井全矿增收节支3000万元以上。例如瓦斯发电项目正常运行，每年可为矿井带来200多万元的直接效益；引水供电项目2020年完成改造后，在原有基础上每月将进一步减少电费20多万元；环境全面治理达标，每年将减税150万元左右。

推进管理效能巩固提升

李崇董事长在集团公司2020年工作会议上提出集团公司煤炭产业管理效能提升的路径是管理创新与技术创新。告成矿将紧紧围绕这两个方面，努力推动管理全面提升，开创矿井发展全新局面。

思路决定出路。根据国家、河南省对煤炭行业的要求及矿井实际，告成矿明确了必须坚守好安全、环保、效益三条底线，走好安全绿色可持续发展之路的工作思路。立足于矿井长远发展，坚持开拓工程和底抽巷先行，积极抓好33采区开拓工程和23、25采区底抽巷施工，抢抓发展机遇，为矿井产能提升、持续发展打好基础。在绿色发展上积极主动，坚持做到煤炭存放运输零污染、煤矸石零排放、矿井水及生活污水零排放，把绿色发展的理念落实到位，为矿井赢得发展空间。

创新是推动发展的第一动力。告成矿将认真落实河南省煤矿“四化”建设要求，做好23041智能化工作面谋划、准备，确保2021年建成智能化综采工作面；引进悬臂式掘进机、钻装机组、轮胎式防爆装载机，建设智能化掘进工作面；对矿井环网、调度通信系统、人员定位系统等进行升级改造，提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平。在技术创新上，告成矿围绕煤炭资源开发利用、瓦斯高效抽采、矿压治理深入进行技术攻关，为矿井长远发展提供好技术支撑。    

推进党建创新巩固提升

告成矿2020年的党建工作将紧紧围绕集团公司党委安排部署，抓好“三个导向”，推进“五个提升”，努力以党的建设高质量推动矿井发展高质量。

坚持好干部任用、精准考核、工资分配“三个导向”是告成矿创新党建模式，推进从严治党、转变干部作风的有力抓手。在2020年的工作中，告成矿将继续对“三个导向”精耕细作，推进转作风、树正气持续深入。为发挥党建对企业发展的引领作用，告成矿党建工作将着力推进“五个提升”。一是推进干部职工思想政治建设提升。坚持把政治建设摆在首位，建立“不忘初心、牢记使命”的制度，强化意识形态工作、社会主义核心价值观教育、形势任务教育，让干部职工的思想紧跟党中央及上级要求，紧跟时代发展形势。二是推进干部队伍素质提升。开展管理人员素质提升讲座、专项培训等素质提升系列活动，加强科室干部、工程技术人员与区队管理人员的交流，鼓励科室优秀工程技术人员到区队锻炼，注重从区队选拔任用干部，打牢矿井管理基础。三是推进党支部标准化规范化建设提升。对党支部考核细则进行修订，进一步提升“三会一课”质量，充分发挥好普通党员的先进性，让党支部工作实起来、严起来、活起来。四是推进全面从严治党的提升。严格落实好“583”全面从严治党责任体系，精准运用好监督执纪“四种形态”，深入开展效能监察和审计监督，营造清正廉洁的工作氛围。五是推进融入安全生产的提升。以促进安全管理、降本增效、重点工作落实和职工队伍建设为切入点，开展党员干部“抓‘三违’、查隐患”、安全宣教、岗位降本增效、职工凝聚力提升等活动，使党组织和党员干部的先进性得到充分发挥。

要幸福就要奋斗！2020年前两个月，告成矿克服疫情防控影响，完成产量22.4万吨，完成计划的118 %，完成销量26.3万吨，销售收入10273万元，实现利润995万元，实现了良好开局。当前，告成矿全体干部职工正围绕集团公司总体工作部署，深入贯彻落实“巩固提升年”要求，为尽快把告成矿建成集团公司强矿而努力奋斗！