李崇董事长到任以来，不少“吃瓜群众”照例要来一番察言观行，探究新领导的“拳脚套路”。从这段时间里发生的大事小事来看，窃以为新领导新班子行事谋局的“剑宗秘籍”，捋一捋就是八个字：转变作风，实事求是。这也是董事长在安全办公视频会议讲话中“剧透”出来的。

“实事求是”最早出自《汉书·河间献王刘德传》： 修学好古，实事求是。毛泽东指出，“实事”就是客观事实，“求是”就是研究事物客观规律，作为我们工作的导向。实事求是是毛泽东思想的精髓，也是共产党人的哲学基础。

转变作风与实事求是一脉相承。只有转变作风，扑得下身子，沉得下“水底”，才能了解事实真相。只有通过对事实真相的研究分析，才可能发现客观规律，做出正确的决策判断。

转变作风，实事求是，调查研究是基本功。近期先后进行了去产能工作调研、兼并重组矿井安全管理工作调研、经营工作调研、转作风调研等专题调研，向基层同志问计；走访银行及省直厅局、拜会地方党政领导和老领导，组织中层以上管理人员和二级单位负责人前往多个省属重点大型企业考察学习，有些是公司主要领导带队，有些是分头行动。这些前所未有的规模阵势，目的就是沉下去，融进去，了解实情，明晰实事，掌握第一手资料，获取第一手信息。

转变作风，领导从自身做起，从身边事做起。民以食为天，吃饭事小体大，碗筷之中有作风。机关食堂众口难调，管不好也不好管，职工往往意见很大。领导和职工一起吃大食堂后，管事的自然马虎不得，餐厅饭菜的质量马上上去了，花样品种增加了，卫生状况大为改观，餐桌上破天荒地配上了餐巾纸、调料瓶。消息称有集团公司级别的领导专门出去考察了，这简直是机关 “吃货们”的福利。福利不福利的倒不打紧，最重要的是领导和职工之间的距离——近了。

转变作风，实事求是，新班子从最关紧的事抓起。安全为天，煤矿生产更是如此。新董事长上任当天召开的第一个会是安全专题会议，至今召开规模最大的会也是安全会议。最近集团公司推行节假日和周末工作常态化，议论颇多，微议也颇多。不过细心的“吃瓜群众”打眼一看，会发现这些微辞鲜有来自占集团公司90%以上的安全生产一线工人，因为他们一直以来都是“常态化”的，倒是各级管事的“一五紧六七松”。

事实上，推行工作常态化正是尊重事实、实事求是的体现。节假日和周末保持正常的工作状态，这是煤炭行业连续作业的生产组织方式决定的，也是当前安全生产紧迫形势决定的，更是集团公司改革发展的现实需要。搞安全，忽冷忽热最容易出问题，不能像一年中的四个季节，夏季热冬季冷，必须始终如一，必须保持安全生产的持续性连续性。历史上曾经的“10·20”事故给职工给家属给企业造成多大的伤害。郑煤实在是出不起事故了，在经营压力缓解的情况下，安全可能是压垮郑煤的最后一根稻草。

新班子提倡转变作风、实事求是，对于集团公司可谓是对症下药。做到实事求是，需要转变作风，改变惯性思维。动辄就说以前就是这么做的，几十年来就是这么搞的。这种说法是不是有点“刻舟求剑”呢？时移世易，变变也可以。过去的做法有它存在的历史环境和依据，现在形势变了，环境变了，好多事情是不是也得改一改呢？这几年煤炭形势不好，大家的钱袋瘪了,“‘童鞋们’心里苦啊。”董事长说了，前几年企业亏损，工资不降，这不是实事求是；以后效益好盈利了，工资不涨，这也不是实事求是。看这话说的，我们是不是应该点个赞呢？

识天宜听风，临流须观澜。近期，集团公司连续下发了《关于进一步严格控制非生产性费用支出的通知》和《关于规范中层以上管理人员请销假制度的通知》等四个文件，从财务管理、资金管理、劳动纪律等方面规范企业经营管理行为，堵塞管理漏洞，提高集团公司运营效率。据说还要出台其他的管小事、具体事的文件，将不停地吹响集团公司转变作风的集结号。

天下事，以实则治，以文则不治。转变作风，实事求是，是推进集团公司决策和转型发展的思想基础。扑下身子，狠抓落实，这才是干工作应有的常态。空谈误国，实干兴邦。坐而论道，光说不练，这种风气“实事求是”地说，得改改了！（郑平）