今年以来，矿山工程公司深入落实集团公司“走出去”发展战略，锚定“立足河南、站稳西北、辐射全国”发展格局，坚持外拓市场、内强根基，以实干破局突围，以实绩赋能增效。“郑煤蓝”铁军的身影驰骋于山西、内蒙古、陕西、新疆等多个煤炭主产区，交出一份逆势奋进、提质增效的亮眼答卷。

千里赴疆 开拓新天地

面对煤炭行业周期调整、市场竞争加剧的新形势，公司坚决破除“等靠要”思想，坚定不移走外向转型之路。紧扣集团公司“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局，成立市场开拓工作专班，建立常态化客户对接、跟踪回访机制。公司领导带头冲在市场一线，带队奔赴国内重点富煤区域，主动对接各大煤业集团，深度洽谈合作，持续拓宽业务版图。

　　截至9月底，公司成功签约外部项目6个，合同总额2948万元，其中3个项目顺利完工、2个项目有序在建、1个项目待开工。同步达成3项拟合作框架协议，预估工程总价4500万元。从年初山西太原李家楼煤矿综采设备回撤安装项目提前5天完工，实现外部市场破冰起步，到业务多点布局、全域延伸，公司外部市场开拓取得跨越式进展。凭借亮眼的开拓成效，公司在集团第三季度经济运行分析会上作典型交流发言，进一步激发全体职工干事创业的澎湃热情。

鏖战黑岱沟 筑造金口碑

市场立足，靠的是过硬本领；品牌出圈，凭的是实干品质。内蒙古兴隆能源集团有限公司黑岱沟煤矿施工项目，正是公司异地攻坚、实力出圈的生动实践。

　　8月初，公司抽调专业骨干组建项目团队，奔赴黑岱沟煤矿开展工作面搬家倒面攻坚作业。面对异地施工环境陌生、地质条件复杂、工期任务紧迫、管理标准存在差异等多重挑战，项目团队迎难而上、精准施策，坚持对标新标准、适配新要求，快速完成技术对接、流程优化、方案细化，迅速实现从适应环境到高效施工的转变。大家克服水土不服、设备磨合、工期紧张等重重考验，紧盯节点加压奋进。

　　施工中，项目团队牢牢守住安全底线，持续优化作业工序，统筹调配人力、设备资源，昼夜抢抓施工进度，仅用40天圆满完成507工作面设备回收、508工作面设备安装任务，创出“单班回收支架4架、安装4架，单日回收10架、安装10架”的优良战绩。该项目的顺利落地，充分检验了公司专业施工能力与异地项目管控模式的可靠性、可复制性，逐步总结形成涵盖人员配置、设备调度、进度管控、质量验收的标准化异地作业工作法。项目凭借规范施工、精细管理赢得矿方充分认可，为深耕西北市场夯实品牌根基。

挺进西北 发展添动能

从“干成一个项目”到“沉淀一套能力”，再到“形成一个品牌”，公司以单点突破带动整体发展，持续放大品牌效应，外部新项目接续落地、多点开花。10月20日，新疆昌吉106煤矿安装拆除项目正式入井施工；与陕煤集团深度合作的3项工程稳步推进，涵盖南部风井室外综合管网、主运大巷带式输送机安装及配套道路工程，总造价超5400万元，其中，南部风井室外综合管网项目已经按期开工。与此同时，宁夏王洼煤业银洞沟煤矿综采工作面安装、山西太原李家楼煤矿设备回收等项目有序推进，外部市场产业矩阵不断壮大。

　　广阔的域外市场，为企业高质量发展注入强劲动能。今年1至9月，公司营业收入完成年度计划的73.76%，利润完成年度计划的222.78%。外部业务占比稳步提升，进一步增强了非煤产业的抗风险能力，也成为公司和集团非煤产业提质增效的重要增长极。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。当前正值决战四季度、决胜全年目标的关键阶段，矿山工程公司将持续深耕外部市场，抢抓行业机遇，不断打磨施工技术、升级管理体系、擦亮“郑煤工程”品牌。全体干部职工将保持昂扬奋进姿态，把“郑煤安装”的旗帜插向更广阔的远方，以实干担当书写转型突围、争先出彩的崭新篇章！