集团公司第三季度经营分析会、总经理办公会、安全办公会召开后，各单位迅速传达贯彻会议精神，动员全体干部职工锚定安全生产、精益管控等核心工作，统一思想、压实责任、凝聚合力，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

新郑煤电公司第一时间召开专题会议传达贯彻会议精神，分析当前经济形势，抢抓市场机遇，凝聚全员力量决战四季度。会议强调，坚持“1360”安全管理模式，强化风险研判、隐患治理、重大灾害治理和反“三违”工作，持续守牢安全底线。围绕“稳系统、稳接替、稳产能”目标，加强现场生产全过程管控，推动重点工程按质保量完成，确保矿井稳产高产。聚焦经营管控，坚持产量与煤质并重，强化工程预算管理与项目管控，严控非计划支出，严查材料浪费，以精细管理降本增效，持续提升经济效益，奋力实现全年目标。

白坪煤业公司组织干部职工深学细悟会议精神，统筹谋划第四季度各项重点工作。要求紧盯“三零”安全目标，抓实安全警示教育与反“三违”专项整治，用好智能监控平台严厉查处各类违章行为，通报曝光、严肃追责。聚焦瓦斯、水害、顶板、机电运输等重大灾害风险，实施精准防控、源头管控。科学统筹采掘接续，强化重点作业现场管理，高效推进22采区开发、风井瓦斯抽采泵站、35kV 变电站、井下电缆标准化整治等重点工程，严守安全底线、质量标准、工期节点。深挖内部创效潜能，精准落实集团“一企一策”帮扶举措，保障重点项目资金有序供给。强化全链条成本管控，严控材料配件消耗，杜绝跑冒滴漏与非必要支出，全力实现降本增效。

大平煤矿召开专题部署会议，统一干部职工思想、凝聚攻坚奋进合力。会议明确，坚持安全首位意识，牢固树立底线红线思维，常态化开展安全警示教育、岗位风险辨识和隐患排查整治，聚焦采掘、“一通三防”、机电运输等关键环节，从严抓实反“三违”、防风险、除隐患各项工作，持续夯实安全管理基础。科学优化采掘衔接布局，强化设备检修保养与动态巡检，规范施工流程、严控工程质量，提升生产标准化水平。坚持精益管控、降本增效，严控材料消耗、成本支出，全力冲刺全年各项目标任务。

芦沟煤矿利用早调会迅速传达会议精神，总结前三季度工作，部署四季度攻坚。会议提出，要持续推进“四位一体”岗位标准化建设，落实井下现场精准排查、会商研判、闭环管理、安全确认“四步法”，推动安全管理从事后被动处置向事前主动预防、全程精准管控转变。常态化开展安全警示教育、风险辨识、隐患排查及重大风险研判，落实清单化闭环管控。强化全流程煤质管控，推广精细化科学放煤工艺，着力产出精品煤，对接市场需求，实现产量、煤质、效益同步提升。

杨河煤业公司多种形式传达贯彻会议精神，要求全体干部职工牢固树立“安全是最大的效益”“违章就是事故”理念，以务实举措保障安全形势稳定向好。聚焦稳产高产核心任务，科学优化采掘布局与生产组织，保障采掘接替有序推进；常态化抓好设备检修维护，减少非计划停机。加快43 技改项目建设，为矿井长远可持续发展夯实基础。围绕降本增效，倡导“过紧日子”思想，多维度排查管控浪费源头，深挖内部创效潜力。强化煤质管理，严禁杂物、矸石入仓，提升煤炭品质。

告成煤矿迅速组织专题会议，统一思想认识，明晰工作方向，细化四季度各项重点工作。持续深化安全警示教育，全方位开展安全风险辨识评估，紧盯人、机、环、管各要素，前移安全管控关口，抓实源头治理。优化采掘布局，细化井下现场生产组织管理，加强设备日常维保，杜绝设备“带病”运转，严格工程质量标准，强化作业现场全流程监督，全力稳产增产、提质增效。

郑新公司围绕贯彻会议精神，部署三项重点任务：一是打好重点企业“摘帽”攻坚战，逐矿明确整治路径与时间节点，重拳打非治违，强化安全监管，补齐安全基础短板，确保年底顺利“摘帽”。二是坚持目标导向，将产量、收入、费用、利润等核心指标分解到月、落实到矿，严格“日调度、周考核、月兑现”，把经营账算细算实。三是抓实30万吨/年以下矿井分类处置，坚持“一矿一策”，统筹抓好处置过程中的安全监管、经营管控、政策宣贯与职工思想教育，确保关退有序、队伍稳定。

运销公司召开中层以上干部会议，贯彻落实工作部署，锚定“抓销售、拓市场、严管理、强执行、讲诚信、重服务”十八字销售方针，全力冲刺全年目标任务。强化销售管理，加大煤炭销售力度，拓宽销售渠道，压实煤款回收责任，确保当期煤款全额回收。深化经营策略，健全“日监测、周会商、月分析”机制，灵活实施“一矿一策、一厂一策”定价策略，用好价格窗口期，实现优煤优价。强化产销协同，建立常态化联动机制，优化运力调度，防范堵库风险。下一步，运销公司将抢抓迎峰度冬机遇，深耕重点市场，为集团公司实现“十五五”高质量发展良好开局奠定坚实基础。

锦源建设公司召开专题会议，全面复盘前三季度工作，要求干部职工凝心聚力决战四季度。严守安全底线，压实各层级安全责任，抓实隐患闭环整改；抓实精益经营，刚性管控各项成本，规范工程与合同管理，大力开拓外部市场，盘活低效资产；强化资金调度，做好风险应对；锤炼工作作风，以市十三次党代会精神和集团公司各项工作部署为指引，细化任务台账，狠抓工作落实，为集团公司实现“3215”目标规划和构建“1+3+N”产业布局贡献锦源力量。

正运公司召开专题会议，对照年度目标复盘经营现状，梳理短板弱项，细化落实举措。会议要求，抓实现场作业安全管理，将风险管控嵌入业务全流程，守牢安全经营底线；紧盯冬储季市场机遇，优化客户与业务结构，积极开拓外部市场，狠抓货款回笼与历史应收账款清收；强化执行闭环管理，建立任务清单，明确时限、强化督办，杜绝中层干部“中转站”式履职现象。同时，紧扣集团公司“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局，超前谋划明年工作，以务实作风推进各项任务落地。

铁路运输分公司召开专题会议，研判形势、查摆短板，部署四季度重点任务。压实全员安全责任，聚焦重点领域开展常态化隐患排查和风险管控，抓好机车、线路、信号设备运维，整治习惯性违章行为，坚决守牢安全生产底线。聚力保供增效，优化运输调度，提升周转效率，深化精益管控，降本挖潜。推进提质创新，持续优化运输组织，坚持内部挖潜、外部拓市，提升运输保障能力。强化作风建设与风险防控，提前谋划2027年重点工作。

祥隆公司利用调度会，传达梳理会议精神，要求全体人员认清发展形势，主动扛起岗位职责。统一井下作业规范，针对四压两戗、起吊、悬挂等特殊作业流程开展专项安全排查，规范操作。复盘各类事故案例，汲取教训，开展不安全人员检查，各项目区队抓实日常值班巡检，作业现场配齐应急救援药品，提高应急处置能力。抓实成本管控，拓展外部市场，推进对外业务布局，重新拆分剩余年度目标，压实岗位责任，确保完成全年目标任务。

万合公司召开专题会议，传达学习会议精神，对标部署四季度安全生产、经营管理任务，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进。要求绷紧安全弦，压实各级责任，聚焦车间生产、设备检修、外协作业等重点环节，深化隐患排查治理，坚决防范安全事故。紧盯年度经营目标，深耕老客户、开拓外部市场，严把质量关，抓实降本增效，抢抓订单、保障交付，推动外部市场提质增量。开展形势任务教育，激发全员干劲，力争圆满完成全年各项目标任务。

机电设备管理中心召开专题会议，要求全体干部职工提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。一是绷紧安全之弦，紧盯机电设备运维、现场安全管控、隐患排查治理等核心工作，坚决守住安全生产底线。二是深化精益管控，聚焦降本增效、设备提质、精细管理等重点任务严控成本消耗，提升经营质效。三是凝聚攻坚合力，对照年度目标任务全面复盘梳理，逐项查漏补缺，以钉钉子精神抓实各项工作，确保圆满收官。

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