6月9日，集团公司总经理刘君带队到大平煤矿，专题调研督导矿井技改工程推进情况。总会计师、郑州煤电董事长余乐峰陪同调研。

座谈会上，大平煤矿详细汇报了技改项目基本情况、建设进度、投资落实及联合试运转批复等重点工作的推进情况及存在问题。锦源建设公司、机电设备管理中心、万合公司等参建单位分别汇报了项目建设过程中的具体工作举措。集团公司各业务部室提出针对性意见和建议。

刘君对大平煤矿技改工程阶段性建设成效给予肯定。结合矿井技改收尾攻坚和安全生产工作实际，他提出三点要求：一是聚焦技改攻坚，全力冲刺竣工验收。要锚定竣工验收核心目标，层层压实责任，细化完善收尾工作。对已完工的单项工程，加快梳理完善资料，高效完成工程质量检测；对符合认证条件的工序及项目，加快推进资质报审与认证，补齐竣工验收前置条件，确保项目按期高质量通过验收。二是强化统筹督导，高效完成工程收尾。集团公司各业务部室、各协作单位要立足职能，对标项目收尾总目标，细化分解任务，制定详实推进计划。精准做好物资保障、资金统筹、技术支撑等工作，严格把控时间节点和质量标准，全程跟进、动态督导，全力推动技改工程早日圆满完工、投用见效。三是坚守安全底线，稳产增效夯实根基。要始终牢固树立“安全第一”理念，将安全生产贯穿矿井生产运营和技改收尾全过程，从严从细抓实现场安全管控，坚决守住安全生产红线底线。依托当前煤质优良、市场行情向好的有利条件，在确保安全的前提下多出煤、出好煤，为技改工程顺利收尾和矿井持续稳定发展筑牢坚实经济根基。

集团公司生产管理部、机电运输部、改革发展部、财务资产部负责人，锦源建设公司、机电设备管理中心、万合公司相关负责人参加调研。