面对市场结构单一、思想观念保守、管理相对粗放等多重困境，矿山工程公司在集团公司的战略指引下，主动识变、应变、求变，以思想破冰引领发展突围，坚定不移落实“走出去”战略，外拓市场、内强管理、重塑品牌，稳步走出一条从内部依附型向自主发展型、从资源依赖型向市场驱动型转变的高质量转型发展新路。

号角吹响：告别“家门口” 奔赴大市场

　　“不固步自封，不等靠观望。要正视现实、主动谋划，勇敢‘走出去’，抢抓机遇、拼出出路！”

　　公司负责人面对“守着老摊子难以为继”的发展困境，审时度势、话语铿锵，为企业拓展生存空间、突破发展瓶颈指明了方向。班子成员迅速统一思想、凝聚共识：唯有走出去，才能破局重生；唯有树品牌，才能站稳脚跟。公司上下全力擦亮“郑煤安装”金字招牌，立志在市场竞争中焕发新生。

　　资质是市场的“入场券”，品牌是立足的“硬支撑”。为打破市场壁垒，公司聚焦主责主业，全力攻坚资质升级，统筹调配资源、筹措专项资金，持续补齐发展短板。2025年8月，公司成功获批矿山工程施工总承包贰级资质，顺利拿到外部工程承揽的“通行证”，大幅提升了跨区域施工能力和市场竞争力，为市场化拓市夯实了基础。资质落地，实干先行。2025年11月，公司负责人带队远赴辽宁沈阳，克服严寒天气，与辽宁鑫丰公司开展深度对接洽谈。经过多轮务实磋商，双方成功签订战略合作协议，构建起资源共享、优势互补、互利共赢的合作格局，为深耕东北市场、拓展跨区域业务筑牢了根基。

“铁血征战”：深耕主战场 实干拓疆土

　　战略既定，实干为要。2025年11月，公司党政工作会正式发出全员拓市攻坚号召，动员全体干部职工走出舒适区、奔赴新赛场，全力打响外部市场开拓攻坚战。

　　号令一出，迅速行动。二十余名技术骨干、施工精兵整装出征，奔赴集团公司托管的山西太原李家楼煤矿，打响公司市场化转型的首场硬仗。异地施工、严寒作业、工期紧张——多重困难叠加之下，全体施工人员迎难而上、昼夜奋战，高标准完成李家楼煤矿1207综采工作面安装任务。首战告捷，不仅积累了宝贵的异地施工经验，更极大地提振了全员攻坚信心。

　　实干淬炼铁军，拼搏铸就佳绩。在后续1205综采工作面回撤施工中，公司工程五队攻坚克难、精益求精，创下单班回撤7架、单日回撤17架液压支架的优异成绩，提前五天圆满完成全部任务，刷新了当地工作面施工纪录。过硬的技术、高效的履约、务实的作风赢得甲方高度认可。李家楼煤业盛赞公司队伍“素质高、技术硬、作风实、能打硬仗”。“郑煤铁军”的品牌口碑在异地市场牢牢扎根。

捷报频传：品牌初绽放 经营创新高

　　立足山西、辐射西北、布局全国。公司领导班子分兵多路、主动出击，足迹遍布山西、宁夏、陕西、内蒙古、新疆等煤炭主产区，以专业服务对接市场，以硬核实力赢得信任，市场版图持续扩大，品牌影响力稳步提升。

　　2026年一季度，公司坚持内外兼顾、稳中提质，在稳住内部市场基本盘的同时，外部市场实现历史性突破：山西战场稳步深耕，李家楼煤业1205工作面130架综采设备回撤任务实现营收123万元，持续巩固核心阵地；西北市场顺利破局，与宁夏王洼煤业有限公司签订443万元工作面安装工程合同；新疆战场强势突围，与辽宁鑫丰矿业（集团）矿山工程有限公司签订新疆中煤天山煤业“两安两撤”工程合同，总金额达1201万元，成功斩获外部市场千万级大单，项目将于近期进场施工。多点开花的市场成绩，彰显了公司转型发展的强劲势头。

　　市场突破带动经营提质。今年1至4月，公司实现营业收入3348万元，完成奋斗目标的102%；利润完成奋斗目标的139%。亮眼的数据不仅是产值利润的稳步增长，更是企业品牌价值、市场竞争力、发展自信心的全方位跃升，为公司“十五五”开局起步夯实了根基。

擘画蓝图：蓄力新征程 奋进“翻番路”

　　立足“十五五”发展新起点，矿山工程公司锚定长远目标、科学布局规划，绘就高质量发展新蓝图。未来五年，公司将持续坚守“走出去”战略不动摇，稳固内部市场、做大外部增量，力争外部年收入年均递增30%以上，冲刺“十五五”末产值3亿元、五年产值翻两番的目标，全力攻坚矿山工程总承包一级资质升级。

　　围绕发展目标，公司重点打造四大业务支柱：以安装拆除、巷道掘进为基础主业，持续拓展综合机械化采煤、机电安装等新兴业务领域，丰富产业板块、完善业务体系、提升核心竞争力。同时，深化内部市场化改革，通过队伍拆分、资源整合、“分灶吃饭”等模式，激活基层内生动力，让企业发展的每个细胞全面活跃、全员干事活力充分迸发。

　　从“等靠要”到“闯抢拼”，从“守家门口”到“闯荡大市场”，矿山工程公司完成了思想作风与发展模式的深刻变革。下一步，矿山工程公司将在集团公司坚强领导下，坚定“企业靠我发展，我靠企业生存”的发展理念，以实干破局、以奋进致远，在市场化转型的道路上步履不停，奋力开拓企业高质量发展的广阔新天地。