编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

集团公司副总工程师 锦源建设公司董事长、总经理任亚东

思想破冰赋能发展突围，实干笃行擘画崭新征程。2026年是集团公司实施“3215”目标规划和构建“1+3+N”产业布局战略任务的开局起步之年，也是锦源建设公司深耕市场、转型升级、提质增效的攻坚之年。面对复杂多变的宏观经济形势与日趋激烈的行业竞争格局，锦源建设公司锚定国企责任使命，坚持以思想解放为引领、改革创新为引擎、实干担当为抓手，持续激活内生发展动能，全力攻坚年度经营指标，为集团公司高质量转型发展赋能添力。

解放思想铸魂，凝聚高质量发展共识

思想是行动的先导，观念是发展的引擎。当前建筑行业加速向绿色化、智能化、工业化迭代升级，集团公司部署开展解放思想大讨论活动，是破解发展瓶颈、激活内生动力的重要抓手。3月31日，集团公司党委书记、董事长于泽阳莅临公司调研指导，明确要求破除固有思维桎梏，重点抓好盈利模式优化、管理手段升级、人才队伍建设三项核心工作，为公司转型发展把舵定向、提供遵循。

回望过往，公司长期受思维固化、路径依赖制约，传统被动经营模式桎梏企业发展质效，市场目光停留在内部，项目拓展走不出舒适区。公司将以此次大讨论活动为重要契机，全面破除陈旧保守发展观念，牢固树立“主动谋划、自主经营、自我驱动”现代化发展理念，推动思想认知由“要我干”向“我要干”转变，工作导向由“完成任务”向“创造价值”升级。全员统一思想、同向聚力，以思想大解放、观念大革新汇聚奋进合力，筑牢企业高质量发展思想根基。

聚焦主责主业，筑牢安全生产坚固防线

安全生产是企业行稳致远的生命线，更是高质量发展的前提底线。作为国有建筑施工企业，公司严格恪守“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，压紧压实安全管理责任，细化施工现场管控举措，全方位织密筑牢安全生产防护屏障。

目前现场安全管理涉及工作面分布广泛，还存在人员配备不足、制度落实不严等情况，风险隐患时有发生。下一步，我们将严格落实安全生产责任制，构建全员参与、全程管控、全域覆盖的立体化安全管理体系，逐级签订安全生产目标责任书。常态化组织安全警示教育、专业技能培训及应急演练，持续强化全员安全防范意识和应急处置能力。紧盯施工现场高危点位、关键工序，常态化开展隐患排查整治，实行台账管控、闭环销号管理。始终坚守安全生产底线红线，以极致严谨的管控姿态防范各类安全风险，护航企业平稳健康发展。

激活资质动能，拓宽产业升级发展路径

施工资质是建筑企业深耕市场、参与竞争的核心硬资产。公司深耕建筑施工领域多年，积淀雄厚资质底蕴，稳固持有房建、矿建、水电等核心资质，行业口碑与品牌优势显著。紧扣国家产业政策导向和绿色低碳发展大势，公司以资质提档升级为抓手，持续优化产业布局，开辟多元化发展新赛道。2026年以来公司资质升级、增项工作取得一定成效：水利水电、市政公用工程施工总承包资质晋升贰级，环保工程专业承包资质升格壹级；新增消防设施、电力工程施工总承包及施工劳务资质，业务覆盖版图持续拓宽，综合市场竞争力显著增强，为全域市场开拓注入强劲动能。

未来，公司将在稳固传统施工业务基本盘的基础上，进一步解放思想，紧跟国家能源发展战略，深挖矿山建设市场和露天剥离工程市场，精准布局光伏、抽水蓄能等新能源建设领域，推动传统基建与新能源业务融合延伸，培育全新利润增长极。            

深耕市场蓝海，构建全域发展崭新格局

公司坚定践行市场化发展战略，以市场开发为龙头牵引，统筹稳固存量市场、深耕增量市场、布局海外市场，着力构建多点发力、全域联动的发展新格局，一季度中标合同额2.69亿元的乌海能源苏海图煤矿采空区综合治理工程。博盛矿业项目实现了在西藏高海拔地区施工零的突破，摩洛哥拉巴特高铁项目成为公司拓宽海外市场新支点。

当前建筑施工存量市场竞争日趋激烈，央企凭借资金、体量优势下探二线市场，进一步加剧市场竞争。为此，我们要充分解放思想，打开全局视野，坚持“立足本土，辐射全国，拓展海外”战略规划。国内层面，要持续夯实矿建、房建两大核心主业，延伸拓展水利、机电、非煤矿山等业务板块，深化与央企优质战略合作；主动融入地方城市建设，精准对接旧城改造、市政基建、美丽乡村建设等重点民生项目，做大做强安装业务板块，实现矿建、土建、安装三类业务协同赋能、联动发展。海外层面，要紧抓西部大开发及“一带一路”政策红利，以新疆、西藏西部区域为战略支点，深化跨境业务合作，稳步开拓西亚、中亚、北非国际市场，持续积累海外项目运营经验，稳步推进国际化发展布局。

深化精细管理，提升提质增效核心能力

精细化管理是企业提质降本、增效创利的核心抓手。公司秉持“向管理要效益、向细节要质量”经营理念，聚焦项目全生命周期管控，持续优化管理流程，推动经营管理标准化、规范化、精细化。2026年春节前后，湖北引江补汉工程6-1#竖井项目部、国家能源三道沟煤矿项目部先后被业主方评为“安全生产先进外委承包商”“优秀分包商履约先进单位”。

在取得成绩的同时，我们也看到，在合同条款签订、履约资金保障和管理全过程的把控上还存在流程不够细致高效、回款周期过长的问题。未来，我们要重点强化项目结算闭环管理，优化审批流程、加快回款进度，盘活企业流动资金，提升资金利用效能；科学统筹人力、物力、财力各类资源，严控非生产性开支，深挖降本增效潜力；持续健全管理制度体系，细化管控标准，充分激活员工主观能动性，全面拔高企业精细化管理水平，保障年度经营目标高质落地。

深化改革赋能，激发人才队伍内生活力

公司坚持改革赋能、人才强基，纵深推进重点领域改革，全面实施“人才强企”战略，以体制改革激活内生活力，以优质人才夯实发展根基，为企业长远发展提供坚实保障。

我们通过持续深化三项制度改革，全面推行经理层任期制、契约化管理，优化差异化薪酬激励体系，破除固化用工分配壁垒，实现人员能上能下、能进能出，薪酬能增能减。健全干部容错纠错、担当激励机制，为实干者撑腰、为干事者赋能，搭建优质成长干事平台。

针对企业存在专业技术人才培养周期长，关键岗位人才少、易流失的困局，我们要进一步完善人才引育留用全链条体系，搭建企业自有人才库，建立优秀年轻干部储备梯队。选派骨干人才下沉重点项目、基层一线淬炼成长，常态化开展专业技能培训；大力弘扬工匠精神，选树先进标杆典型，营造崇尚实干、争先创优的浓厚氛围，筑牢企业人才发展护城河。

强化党建引领，推动党建业务深度融合

坚持党的全面领导、强化党建引领，是国有企业行稳致远的根本保障。公司始终把党建工作贯穿生产经营、改革发展全过程，以高质量党建引领护航企业高质量发展。

锦源公司项目分散，各级党员管理难度大，导致引领带动未能充分激活。后续我们将持续优化党建阵地建设，夯实党员队伍建设根基，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核，靶向破解党建业务“两张皮”难题，切实把党建政治优势、组织优势转化为企业发展优势、市场竞争优势，凝聚全员协同奋进合力，为企业稳健发展筑牢政治保障与组织保障。

征程万里风正劲，重任千钧再启航。站在“十五五”发展全新起点，锦源建设公司将锚定集团公司“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局，以锐意进取的精气神、真抓实干的硬作风，坚守初心、攻坚克难、笃行致远，全力谱写企业高质量发展新篇章，为集团公司更好更快发展贡献锦源坚实力量。