5月21日至22日，集团公司党委书记、董事长于泽阳带队到太原东山煤电集团有限公司（以下简称“东山煤电集团”）走访交流，与东山煤电集团党委书记、董事长王双亮举行会谈，双方围绕深化协同联动、完善合作机制、推动矿井高质量发展等深入交流。期间，于泽阳一行深入李家楼煤矿，现场督导检查矿井安全生产、经营管理等重点工作。集团公司副总经理邹山旺陪同。

在李家楼煤矿，于泽阳一行通过井下实地检查、现场查看、座谈交流等方式，对矿井安全生产、经营管控、队伍融合、标准化建设等工作进行了全面细致的检查。

座谈中，于泽阳对李家楼煤矿托管工作取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，李家楼煤矿是集团公司首家对外托管煤矿，肩负着探索托管模式、积累管理经验、打造郑煤品牌的重要使命。矿井在起步阶段坚持稳扎稳打，实现了良好开局，成绩值得肯定，凝聚了全体干部职工的辛勤汗水和团结付出。

针对矿井下一阶段重点工作，于泽阳提出明确要求。一是深化融合协作、凝聚发展合力。全体干部职工要打破身份壁垒、消除思想隔阂，树立“一盘棋”意识，以李家楼煤矿为共同体，统一目标、密切配合，立足当下、着眼长远，常态化开展沟通对接，持续深化队伍融合和管理融合，为矿井高质量发展夯实基础。二是严守安全底线，提升管控质效。全体党员干部要树立和践行正确政绩观，以高度的政治责任感抓好安全生产工作，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，直面安全管理短板弱项，对标高标准、落实严要求。要坚持优势互补、取长补短，融合借鉴双方成熟管理经验，持续修订完善安全管理制度体系并确保落实到位。针对夏季极端天气多发的特点，要严格落实集团公司安全管理规定，前置防范措施、做实应急演练，对本次检查发现的问题建立清单、闭环整改，及时反馈落实成效，全方位筑牢安全生产防线。三是深耕经营管理，打造托管样板。要坚持安全为先、效益为本，充分发挥集团托管专业化管理优势，科学组织生产、优化工程设计、精细成本管控，从严规范财务核算和日常经营管理，确保决策科学、运营合规，全力打造标准化、可复制、可推广的煤矿托管标杆，助力集团公司“1+3”能源产业布局实现关键突破，为集团公司对外托管业务积累宝贵实践经验。

在与东山煤电集团的座谈交流中，于泽阳对东山煤电公司在李家楼煤矿托管工作中给予的大力支持、悉心指导与密切配合表示感谢。并介绍了郑煤集团的发展概况、经营指标及战略规划。他表示，自2023年新一届领导班子组建以来，郑煤集团在河南省委省政府、郑州市委市政府的坚强领导下，扎实推进生产经营与转型升级，基本实现了“十四五”时期的“1511”目标规划。面向“十五五”，郑煤集团将锚定“3215”目标规划和“1+3+N” 产业目标，主动攻坚克难、积极应变突破，持续开创企业高质量发展新局面。

针对煤矿托管整体谋划，于泽阳强调，实施煤矿托管“走出去”战略，是郑煤集团推动煤炭主业提质增效，驱动产业转型升级的重要战略，也是实现“十五五”规划的重要支撑。集团公司高度重视李家楼煤矿托管工作，坚持高标准建设、高水平管理、高质量运营，致力将其打造为管理规范、安全可靠、效益优良、示范引领的精品托管工程。当前矿井运行平稳有序、态势持续向好，集团公司将持续输出优质管理资源，全力擦亮郑煤托管品牌。希望双方持续深化多层次、宽领域战略合作，携手共促高质量协同发展。

王双亮对郑煤集团的倾力帮扶和专业赋能表示感谢，并高度认可郑煤集团派驻管理团队的工作成效。他表示，郑煤托管团队思路清晰、管理规范、决策科学、作风优良，有力推动了李家楼煤矿运营质效持续提升、各项工作稳居前列。他指出，郑煤集团作为老牌骨干煤炭企业，安全管理体系成熟、管控经验丰富，希望双方持续压紧压实安全责任，从严抓实安全管控，深挖创效潜力，健全分级处置、联动会商的常态化协作机制，高效破解生产运营难题，确保下半年产量效益稳步攀升，共同推动矿井发展再上新台阶，实现互利共赢、携手共进。

集团公司相关部门负责人参加上述活动。