编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。连日来，集团公司党委书记、董事长于泽阳带头深入锦源建设公司、万合公司、祥隆公司等单位，围绕大讨论活动、改革发展及难点问题开展专题调研督导，以上率下推动思想大解放、观念大转变、行动大突围。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

为全面呈现大讨论活动开展情况及基层干群反响，集团微信公众号特开设【解放思想？推动高质量发展】专栏，分设“思想破冰？奋勇争先”“行动突围？担当实干”“聚力攻坚？创新创效”三个宣传板块。即日起推出“思想破冰？奋勇争先”板块，刊发集团公司政工部向基层单位党政负责人的约稿文章，以典型引路、示范促学，进一步凝聚共识、深化成效，推动大讨论活动走深走实、见行见效，为集团公司高质量发展注入源源不断的思想动力与实践活力。

超化煤矿党委书记 矿长  丁金华

当前，超化煤矿正处于从生产型矿井向回撤转型的关键阶段。矿井已停止生产，全面进入设备回撤时期，这不仅意味着物理生产空间的退出，更涉及思想观念、管理模式以及发展路径的系统性重构。5月11日，集团公司党委书记、董事长于泽阳莅临超化煤矿调研指导，就落实集团公司部署、推进“解放思想·推动高质量发展”大讨论、做好矿井关闭退出收尾工作提出明确要求。立足“十五五”开局之年新起点，锚定“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局，我们深刻认识到：解放思想是推动各项工作的“总开关”，唯有坚决破除思想束缚，牢固树立新发展理念，方能确保矿井平稳过渡，为集团公司高质量发展贡献超化力量。

连日来，超化煤矿党委迅速行动，结合矿井实际，围绕“六个破除、六个树立”，以超化文化精神为根基，以稳定队伍为基本要求，以发挥党委政治核心作用为保障，以“走出去”转型为主要思路，严格落实“提高思想认识、坚持以人为本、坚定发展信心”的要求，推动思想突破与行动突围，在全矿上下掀起一场从“被动收官”到“主动破局”的深度变革。

破除等靠畏难思想，树立开拓奋进意识——以“二次创业”的精神重塑发展信心

“矿井虽将落幕，但超化精神要永续传承。”党委书记、董事长于泽阳的谆谆嘱托，成为超化煤矿全体干部职工思想破冰的铮铮号角。长期以来，超化煤矿培育形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的超化精神。然而，面对资源枯竭、矿井关停的现实，部分干部职工一度存在“等政策、靠上级、要出路”的被动心态，破除“等靠畏难”，关键在于树立开拓奋进的勇气。为此，矿党委明确提出：停产不等于停业，超化精神必须传承，奋斗本色不能改变。我们不等不靠，主动对接集团公司“1+3+N”产业布局，统筹推进回撤与人员分流、资产盘活、技术服务输出，值得一提的是，目前整建制队伍以共享用工方式在兄弟单位正常作业，首批技术骨干已在新岗位独当一面，标志着“走出去”战略迈出实质性步伐。

为弘扬“超化精神”新内涵，结合集团公司“解放思想·推动高质量发展”大讨论，我们深入开展“超化往哪里去、我们怎么办”全员大讨论。运输队一名班组长在讨论中感慨：“以前觉得矿关了天就塌了，现在明白了，我们的技术和作风才是真正的饭碗。”矿领导班子带头，层层压实责任，通过座谈交流、典型引路，引导干部职工将“等”转化为“学”，将“靠”转化为“闯”，从“守摊子”到“创路子”，思想上的主动带来了行动上的突围。

破除工作不在状态现象，树立工作质量意识——以“时时放心不下”的责任感抓好每个环节

回撤阶段工序收缩、人员减少，极易出现松懈麻痹思想，但安全是底线，质量是生命。我们以“1225”安全责任管理体系为抓手，将工作质量意识贯穿每一个环节，确保“人少标准不降、活少要求不减”。

随着回撤工作号角的吹响，全员进入“战斗状态”，留守人员带领200余名支援干部职工，实行“清单化”管理、“节点化”推进。每天清晨7点半召开协调会，每班入井前进行安全确认，现场管理人员手持巡查表逐项签字验收；强化现场质量管控，针对落地扩修、设备恢复、皮带运输等关键环节，制定高于常规的操作规程，开展“零隐患、零违章、零事故”专项督查，严格落实水害防治和矿压管理措施。“回撤也是精品工程”是我们对所有施工人员的硬要求，每一台设备、每一段巷道都有标准、有验收、有追溯。在讨论设备回收方案时，生产副矿长介绍：“我们给每台升井设备建立‘健康档案’，严格按照程序拆解，拆解后分类编号，确保设备完好回收。”以实实在在的行动，落实“高标准、高质量完成闭坑收尾任务”的要求。

破除大而化之习惯，树立精准发力意识——以“干毛巾拧出水”的精细度管好成本账

由于回撤阶段，通风排水、设备维护等刚性支出持续存在，必须扭转大手大脚的习惯。我们牢固树立“干毛巾也能拧出水”的理念，建立精准管控机制，把每一分钱都花在刀刃上。

精准控制材料消耗，对支护材料、小型配件实行“计划、领用、使用、回收”闭环管理，非生产性用料一律不予审批，杜绝浪费行为，严格考核材料消耗。据统计，实施闭环管理以来，支护材料消耗同比大幅下降，与此同时，精准调剂设备租赁，全面盘点生产设备，应退尽退、应调尽调，加强与兄弟单位协调，已先后完成减速机、各型号绞车等设备退租。另外压缩非生产性支出，能修旧不新购、能调剂不采买，并精准利用电价政策，将主要排水、通风作业调整至谷段运行，通过精细化管理，让有限资金发挥最大效益。

破除封闭保守思想，树立向外求进意识——以“共享用工+技术服务”的模式闯出转型新路

由于矿井长期生产封闭模式，少部分干部职工一定程度上存在“围墙内”思维定式，为此我们必须树立开放合作、向外求进的发展理念，强化“集团一盘棋”大局意识。

首先是深化共享用工模式，组织整建制队伍赴兄弟单位作业，实现劳动力、技术、管理等综合输出。选派骨干领队，建立定期沟通机制，按照“全力实现人岗相适、妥善安置”的要求，我们持续跟踪分流职工情况，用心用情解决困难。在探索技术服务输出方面，依托采掘、机电、安全管理等专业人才优势，对接集团内部及周边煤矿，以技术咨询、工程承包等形式转化效益。同时拓宽外部合作视野，拟主动与科研院所、设备厂家对接，在矿井水治理、闲置资产盘活、土地综合利用等领域寻求合作，突破煤炭行业局限。

破除急功近利心态，树立久久为功意识——以“功成不必在我”的境界推进平稳过渡

矿井关停转型是一项长期系统工程，必须克服急于求成心态，我们坚持“稳”字当头、“实”字托底，不急躁、不折腾，一步一个脚印推进。

按照集团公司统一部署，科学制定过渡期规划，统筹推进回撤、人员分流、资产处置，明确阶段目标和时间节点，确保各项工作有序衔接。扎实做好职工心理疏导，建立“矿领导包部门、科室干部包岗位、党员骨干包个人”三级帮扶机制。对分流职工，矿班子成员赴安置单位跟踪解决实际困难，对留守职工，定期组织文体活动和走访慰问，加强人文关怀。针对生活区供水移交等民生问题，按集团公司统筹分步落实，确保职工家属正常生活不受影响。同时矿党委结合实际有序推进党支部整合，及时转出党组织关系，动态梳理整合基层支部，确保“党员流动不流失、组织生活不断线”。党风廉政建设同步加强，对回撤物资处置、工程外包等关键环节实行全程监督，营造风清气正的良好环境。

破除自我循环现象，树立同频共振意识——以“全集团一盘棋”的格局融入发展大局

主动融入集团公司整体战略，增强大局意识，坚决摒弃“本位主义”，自觉将转型工作置于集团公司“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局中统筹谋划。

主动对接集团公司战略部署。在回撤方案、人员分流、资产处置等重点环节，严格服从集团公司统一调度，杜绝“各自为政”。积极传播超化正能量，利用集团公司新闻媒体宣传经验成效，讲好超化故事。各科室、区队打破壁垒，健全内部协同机制，实现信息互通、资源共享，每周通报进展，安全、技术、经营、党群等部门协同配合，形成“全矿一盘棋”格局。经营科主动与回撤队共享设备台账，政工部门及时收集职工思想动态，为科学决策提供依据，全矿上下拧成一股绳，确保各项工作无缝衔接。

解放思想重在实践，推动发展贵在行动。超化煤矿作为具有光荣历史的骨干名企，正处在转型发展的关键时期。目前，回撤工作稳步推进，回收前期的基础工程已基本全部完工，综采设备回收即将启动，共享用工初见成效，首批分流职工稳定上岗，队伍思想稳定。下一步，我们将以“解放思想·推动高质量发展”大讨论为契机，坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，团结带领全矿干部职工，坚定信心、坚守职责，传承超化优良作风，高标准、高质量完成各项闭坑收尾任务，全力确保关闭退出工作平稳有序、圆满收官，为实现“十五五”良好开局、推动集团公司高质量发展作出超化煤矿的积极贡献！