编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。连日来，集团公司党委书记、董事长于泽阳带头深入锦源建设公司、万合公司、祥隆公司等单位，围绕大讨论活动、改革发展及难点问题开展专题调研督导，以上率下推动思想大解放、观念大转变、行动大突围。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

为全面呈现大讨论活动开展情况及基层干群反响，集团微信公众号特开设【解放思想？推动高质量发展】专栏，分设“思想破冰？奋勇争先”“行动突围？担当实干”“聚力攻坚？创新创效”三个宣传板块。即日起推出“思想破冰？奋勇争先”板块，刊发集团公司政工部向基层单位党政负责人的约稿文章，以典型引路、示范促学，进一步凝聚共识、深化成效，推动大讨论活动走深走实、见行见效，为集团公司高质量发展注入源源不断的思想动力与实践活力。

芦沟煤矿党委书记 矿长 侯建军

当前，集团公司上下纵深推进“解放思想·推动高质量发展”大讨论活动，面对新使命、新征程、新任务，我们必须坚决破除束缚高质量发展的思想之“冰”，奋力突破发展不平衡的现实之“围”，深刻领会集团公司党委居安思危、未雨绸缪、强化管理的一系列部署，以思想破冰引领发展突围，以务实破题破解发展瓶颈，以行动破局激活奋进动能，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

深化思想铸魂 夯实破冰破局根基

思想是行动的先导，解放思想是推动发展的“金钥匙”。在集团公司党委全面从严治党暨2026年工作会议上，集团公司党委书记、董事长于泽阳强调：“思想解放的程度，决定一个企业发展的高度，没有思想的大解放，就没有发展的大跨越，必须从上到下坚决破除思维定式、工作惯性和行为惰性，通过解放思想破解难题、去除障碍。”

要把思想破冰立为发展“新标杆”。矿党委以解放思想为牵引，持续推动理论学习提质增效，依托党委理论学习中心组、“三会一课”、专题研讨等载体，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大党员干部带着感情学、带着问题学、带着责任学，深刻领悟其中蕴含的思想伟力、真理力量和实践要求，真正学出坚定信仰、学出责任担当、学出奋进动力。结合实际，将“走出去”对标先进、“请进来”传经送宝作为破除思想桎梏的关键路径，做到学思用贯通、知信行统一，为矿井高质量发展筑牢思想根基、凝聚精神合力。

要把务实破题作为发展“硬支撑”。务实作风是思想破冰的根本保障，“六个破除、六个树立”相辅相成、有机统一，既是思想层面的深刻变革，也是行动层面的实践要求，明确了思想解放的方向、作风转变的路径、工作提升的标准。必须深刻领会、入脑入心，切实把思想和行动统一到矿井高质量发展的部署要求上来，以“钉钉子”精神把各项工作抓实抓细抓落地，坚决杜绝坐而论道、纸上谈兵。

要把行动破局跑出发展“加速度”。破“思想坚冰”，重在“兵贵神速”；推发展突围，贵在“马上就办”。必须大力弘扬“定了就干、马上就办”的优良作风，摒弃懈怠拖延、推诿扯皮的消极心态，始终在思想上、政治上、行动上与集团公司党委保持高度一致。永葆“吃苦耐劳、一往无前，不达目的决不罢休”的实干精神，紧盯31051工作面安装“攻坚战”、31071底抽巷瓦斯治理标准化作业线等重点任务，争做立说立行的“干将”、冲关夺隘的“闯将”、敢打敢拼的“猛将”，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

深挖矛盾症结，找准制约发展瓶颈

对照“六个破除、六个树立”要求深查细照、反躬自省，矿井发展仍面临诸多深层次矛盾和问题，成为制约高质量发展提质提速的“拦路虎”。

当前，矿井发展面临四大突出短板：一是专业技术人才队伍结构有待优化，职工年龄结构、知识结构与企业高质量发展要求不匹配，存在薄弱环节，技术攻关、自主创新能力不足。二是安全管理存在短板，特别是在风险预判、防控的精准性、有效性上需持续加强。三是干部队伍，特别是中层干部队伍大局观念不强，思维模式固化；个别管理人员责任担当、制度执行、工作态度有待强化，规矩意识有待提升。四是经营效益压力大，受煤炭市场波动、成本刚性上涨等因素影响，营收增长动力不足，降本增效任务艰巨。

追根溯源，这些问题的核心在于思想解放不彻底、作风转变不到位、责任担当不强烈。必须以“六个破除、六个树立”为抓手，靶向发力、精准破局，坚决破除四类思想藩篱：

破“精神懈怠”之冰，突“干事不足”之围。摒弃安于现状、不思进取的惰性思维，打破因循守旧、墨守成规的思维定式，对标行业先进、开阔发展视野，以思想大转变推动发展大突破，推动矿井创新发展迈上新台阶。

破“方法局限”之冰，突“思路不新”之围。领导干部带头自我革新、与时俱进，大力弘扬“不破法规破常规”的改革创新精神，不为传统所拘、不为定势所累、不为经验所缚。主动钻研新知识、新技术、新模式，在实践中培养创新思维、摸索创新规律、掌握创新方法，推动先进理念、前沿科技与生产经营深度融合，以创新驱动引领高质量发展。

破“故步自封”之冰，突“发展瓶颈”之围。摒弃“刻舟求剑”的僵化思想，引导广大党员干部职工，用发展的眼光观大势、谋大局，主动适应市场形势变化，居安思危、主动求变、准确识变、科学应变。敢于向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑、携最优者同行，凝聚全员智慧力量，探索转型发展新路径。

破“思想杂念”之冰，突“作风涣散”之围。全力打造凝心聚力、干事创业的良好环境，树立“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。完善考核评价机制，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣、奖惩升降的核心标准，推动领导干部在攻坚克难、勇挑重担、较真碰硬中作表率、树标杆。

强化攻坚举措，推动工作提质增效

对标先进、奋勇争先，以“六个破除、六个树立”要求为标准，拿出改革闯劲、创新思维、务实举措，推动各项工作落地见效、实现新突破。

抢抓机遇守底线，稳住安全生产“基本盘”。安全生产是煤矿发展的生命线，没有安全，一切发展都无从谈起。要牢固树立和践行正确政绩观，克服浮躁情绪、摒弃急功近利思想，沉下心来抓基础、抓落实、抓提升。以更高标准、更严要求推进安全生产标准化提升行动，健全完善“四位一体”岗位标准化作业流程体系，深化八项安全管理举措内涵，实现现场管理规范化、作业流程标准化、风险防控精细化。

坚持科技兴安、创新强安，持续推进矿井智能化建设，加快智能采掘、智能监控、智能管控系统升级，以科技赋能提升安全管控智能化、精准化水平。全力抓好31采区建设、灾害治理等重点工程，严把工程质量关、进度关、安全关，推动安全生产争先进位、提质增效。始终牢记“安全无小事、责任大于天”，把每一道防线筑牢、每一个环节抓实，让高质量发展的步伐更稳健、更有力。

压实责任强管理，打好生产经营“主动仗”。聚焦重点任务，深化管理创新、优化资源配置，以管理效能提升推动经营效益增长。各级领导干部要履职尽责、主动担当，深入一线发现问题、解决问题，把队伍活力转化为发展动力、把管理潜力转化为效益实力。

持续优化劳动组织与施工工艺，积极推广应用先进技术装备，如EBZ160型掘进机、DYZ6500LD矿用履带式全液压坑道钻机等，减少无效劳动、降低劳动强度，推动生产效率稳步提升、任务进度按期完成。牢固树立“过紧日子”思想，坚守“一切成本皆可控”理念，深化修旧利废与内部挖潜，开展支架等设备自主维修，坚持应修尽修、能用尽用，切实提升设备复用率，盘活闲置、废旧物资，减少材料投入，把成本管控细化到每一度电、每一颗螺丝钉、每一分材料费，构建全员、全过程、全链条成本管控体系，让精细管理成为矿井高质量发展的内生动力。

作风引领强执行，锻造担当实干“主力军”。坚持党建引领、统筹兼顾，一体推进党建工作、队伍建设、安全生产、经营管理，确保矿井持续安全稳定高效运行。各级管理人员要争当“三种角色”：做令行禁止的“执行者”，严以律己、严抓严管、严明责任，确保各项部署不折不扣落地；做实事求是的“明白人”，真下基层、真听实情、真抓实干，力戒形式主义、官僚主义；做雷厉风行的“快先锋”，反应快、行动快、见效快，在争分夺秒中抢进度、抓推进、促落实。

加大领导干部接访力度，落实好每月10日、20日、30日信访接待日制度，形成“问题收集—分类交办—跟踪督办—效果反馈”闭环管理流程，倾听职工意见建议，积极回应职工关切，让干部真正贴近职工。全面强化提升“两堂一舍”服务水平，改善职工生产生活环境，常态化开展“送温暖”和困难帮扶，落实好健康体检、带薪休假等措施，持续增强职工的获得感、幸福感、安全感，凝聚起推动矿井高质量发展的强大合力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。我们将严格落实“六个破除、六个树立”要求，带头解放思想、转变作风、真抓实干，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以滴水穿石、久久为功的韧劲，全力破解发展难题、厚植发展优势，奋力绘就矿井“十五五”发展新蓝图，为集团公司实现“3215”目标规划和构建“1+3+N”产业布局战略任务作出芦沟新的更大贡献！