3月6日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会，全面总结2月份安全生产经营工作，深入分析当前发展形势，安排部署3月份重点任务。集团公司领导张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，白坪煤业公司、锦源建设公司分别就2月份安全生产、经营管理方面的具体举措、取得成效及下一步工作打算作交流发言。告成煤矿、祥隆公司围绕全力以赴抓生产、控成本、提效益，坚决扭转当前生产经营被动局面，努力完成集团公司下达的目标任务作表态发言。安全监察局通报2月份安全工作整体情况，生产管理部通报开掘接替会战进展情况。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报了2月份经营指标完成情况，就提升止亏减亏工作专班运行效能、加快智能化采购管理平台推广应用提出具体要求。集团公司总工程师陈广金通报了2月份区域瓦斯治理、瓦斯浓度提升及长掘长探等重点工作完成情况，强调要扎实开展重大隐患自查自纠自改、持续提升精细化管理水平，完善制度体系建设，统筹推进2026年科技项目谋划与专项资金申报工作。安监局局长李卫峰传达了李涛副省长在矿山安全监察局河南局调研时的讲话精神，深入分析当前形势，要求全员深刻吸取事故教训，牢固树立重大隐患可防可控可杜绝理念，严格执行规程规范，全力保障安全生产治本攻坚三年行动圆满收官，并对大平煤矿、超化煤矿强化安全监管提出具体要求。会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报了2月份主要经济指标及矿井原煤生产成本情况，要求高度重视经营单位止亏减亏工作，强化部门协同配合，凝聚高效管理合力。

刘君在总结讲话中系统回顾2月份安全生产经营工作成效，客观分析行业安全形势与经营压力。他指出，2月份集团公司安全形势总体平稳，但生产经营仍面临诸多挑战，全体干部职工要统一思想、认清形势、迎难而上，以扎实举措保障安全生产、抓实经营管理，稳固集团公司持续健康发展态势。

就做好下一步工作，刘君提出三方面明确要求：一是坚守安全红线，筑牢发展根基。始终把安全生产放在首位，坚持真抓实干、狠抓落实，各级管理人员要下沉一线、靠前指挥、主动担当，打通安全管理“最后一公里”，确保各项安全措施落地见效；要聚焦关键环节、重点部位，强化现场监管，全面提升本质安全水平，确保安全生产形势持续稳定。二是坚持双向发力，提升经营质效。统筹开源与节流，生产经营单位要全力稳产增产、提质创收，提升经营效益；止亏减亏单位要提高站位，细化举措，立足实际深挖内潜，全力实现降本增效；同时要持续优化煤炭销售策略，拓宽销售渠道，制定专项方案保障煤款及时回收。三是狠抓工作落实，强化督导推进。严格对照职代会精神和2026年重点工作分解任务，主动领任务、抓落实，紧盯时间节点稳步推进，集团办公室要加强全过程督导检查，确保各项工作部署落地见效。

刘君强调，全体干部职工要坚定发展信心，转变思想观念，坚决摈弃“等靠要”思想，抢抓年初有利时机，主动应对各类困难挑战，以立即行动、真抓实干的作风，着力扭转生产经营被动局面，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司、地面各单位负责人及兼并重组矿井矿长参加会议。