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奋战煤海的“硬核队长”———记集团公司劳动模范、告成煤矿掘进一队队长方猛

来源:自创 作者:李伟花 发布时间:2026-03-10 文字大小: |

百米井下,巷道蜿蜒,机器轰鸣。在告成煤矿掘进一线,有一个身影常年穿梭于煤尘与灯火之间 —— 他就是掘进一队队长方猛。扎根煤海二十五载,他从一名技工成长为复合型管理者,以铁纪守安全、以创新破难题、以真情聚人心,用实干与担当书写新时代煤矿工人的奋斗答卷。

  

二十五载深耕  多岗淬炼硬本领

  

1981年出生的方猛,2000年从郑煤技校电钳专业毕业,进入告成煤矿生产准备队,自此与煤海结下不解之缘。初下矿井的他,在井下一线摸爬滚打、勤学苦练,练就了电钳操作、现场施工的过硬本领。2003 年光荣加入中国共产党后,他更以党员标准严格要求自己。

  从生产准备队、服务三队基层起步,方猛历任开拓一队验收员,辗转企业文化办、综合办公室、组织宣传科、纪检审计科等部门,又先后担任掘进一队、机电一队党支部书记及探注队队长,2025年10月接任掘进一队队长。岗位几经调整,他始终扎根一线,在实操、管理、党建等领域积累了丰富经验,锤炼出严谨的管理思维与雷厉风行的工作作风。身兼政工师、助理工程师双职称的他,将党建功底与专业技术深度融合,成长为懂管理、精业务、熟一线的复合型带头人,为带队攻坚筑牢根基。

  

硬核抓安全  筑牢生产防护线

  

接任掘进一队队长之初,队伍面临人员少、地质条件复杂、工作面接替紧张等多重考验,25111下付巷掘进更是矿井生产衔接的关键。方猛深知,掘进是生产 “先行官”,安全是不可逾越的底线,他迅速完善队组安全管理制度,构建 “班前精准教育+井下全程盯守+班后闭环整改”全流程管理模式,将安全责任压实到各工序、各岗位、各职工。班前会坚持 “任务不清、安全不讲透、措施不掌握不开工”,井下靠前指挥,严抓顶板管理、支护质量等关键环节,对 “三违” 行为较真碰硬。

  看到 25111上付巷外段职工背料艰辛,方猛当即召开队管会,承诺一周内完成轨道铺设和稳车安装,否则队部人员替工背料。他带头现场攻坚,带动全员干劲,不到五天便完成设施安装投用,彻底解决运输难题,既减轻职工劳动强度,又为快速掘进筑牢人力保障。在他的带领下,掘进一队实现安全生产无事故、工程质量全优良。

  

精准破难题  大会战中创佳绩

  

2025年12月,为攻克25111下付巷掘进难题、缓解矿井接替压力,方猛带领队伍打响掘进大会战。管理上,他推行“副队长包掘进头” 责任制,细化任务到岗到人,并修订工资分配办法,设立超进尺专项奖惩,以鲜明导向点燃职工干劲。

  针对地质与施工难点,方猛带队精准施策:提前施工地质探孔探明情况,采用探钎掘进法并加强煤体注水保障顶板安全;引入锚杆台车,铺设 300 米轨道打通运输线;深化设备包机制,每日集中检修排查隐患。硬核举措成效显著,当月队伍在不利条件下完成进尺 90.3米,超额完成目标,有效缓解了矿井工作面接替压力。

  

严管加厚爱  凝聚队伍向心力

  

方猛秉持 “严管与厚爱结合、约束与激励并重”,把党建工作与生产经营深度融合,发挥党员先锋模范作用。作为政工师,他深谙职工心声,把职工冷暖放在心上,急职工之所急,更善于知人善任,让合适的人干合适的事。

  职工孟国强患有腰间盘突出症,无法从事重体力劳动。方猛得知后,第一时间找他谈心,根据其身体情况调整岗位,既解决了工作难题,又实现人岗相适,让孟国强倍感温暖。

  方猛写得一手好字,每逢春节,他都会为职工送去100多副春联,将组织温情融入笔墨之间。职工有实际困难,他第一时间带头援手;职工思想有波动、工作有情绪,他耐心谈心疏导,把党建温度融入队组管理。在他的带领下,掘进一队成为一支团结一心、作风过硬、能征善战的钢铁队伍,尽显敢打硬仗、善打胜仗的优良作风。

  

初心永不忘  劳模担当再出发

  

面对这份沉甸甸的荣誉,方猛始终谦逊清醒:“荣誉不属于我一个人,是全队职工并肩拼搏的结果,更是矿党委和矿领导信任培养的结果。”谈及未来,方猛坚定表示,将继续以党员标准严格要求自己,以劳模精神为引领,带领掘进一队全体职工守牢安全底线,狠抓工程质量,持续提升掘进效率。


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