2月28日，集团公司总经理刘君带队到白坪煤业公司专题调研指导减亏止亏工作。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰陪同调研。

座谈会上，刘君认真听取白坪煤业公司关于采掘接替、经营管理及减亏止亏方案推进情况的汇报。与会人员结合汇报内容，就进一步细化、实化减亏止亏实施方案开展深入交流，精准剖析问题根源，明确攻坚举措，层层压实责任。

刘君对白坪煤业公司减亏止亏实施方案给予肯定，并就做好2026年生产经营及减亏止亏工作提出明确要求：一是进一步统一思想，凝聚全员攻坚合力。要清醒认识当前生存发展的紧迫性，坚决破除惯性思维，增强紧迫感和责任感。各级管理人员要主动下沉一线，聚焦采掘接替、瓦斯治理、材料消耗等关键环节逐项对标提升，以示范引领带动全员同心同向，确保降本增效措施刚性落地。二是坚持开源节流，多措并举严控成本。要科学高效组织生产，在稳定产量的基础上强化煤炭生产全过程质量管控，以品质提升实现增效增收。聚焦单进水平与瓦斯治理攻坚双效提升，发挥技术降本作用，优化生产工艺，通过提高生产效率合理控制劳务成本，推动增产、提质与控本良性互动。三是强化跟踪问效，狠抓工作落实落地。集团治理亏损专班要加大督导检查力度，确保各项关键措施落地见效。要统筹当前攻坚任务与长远采掘接替，以破釜沉舟的决心、攻坚克难的干劲推动工作落地。

刘君强调，全体干部职工要上下同欲、风雨同舟，咬紧牙关、迎难而上，坚决打赢减亏止亏攻坚战，为矿井持续健康发展奠定坚实根基。

余乐峰围绕经营管控提出具体要求。他指出，要转变思想观念，牢固树立“过紧日子”思想和全员节约意识，让降本增效融入生产经营全过程。要做实做细成本核算，优化工作面布局，坚持抓大不放小，持续完善成本管控体系，全面提升精细化管理水平。要强化制度刚性执行，在关键环节设立精准考核节点，以严格考核倒逼责任落实，切实以管理提升推动减亏止亏取得实效，助力矿井实现高质量发展。

集团公司改革发展管理部、生产管理部、财务资产部等部门负责人及相关人员参加座谈。