“我们‘精管家’品牌不仅要体现在计划、劳动、供销、财务各项业务的精细运作上，更要成为推动公司降本增效、提升经营管理水平的核心引擎！”在白坪煤业公司经营党支部召开的党员大会上，党支部书记发出深化品牌建设动员令。

　　经营党支部以“精管家”特色党建品牌创建为抓手，坚持将党的建设与经营管理工作深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为精细化管理和高效运营的实际成效，构建起“党建引领、精细管理、协同创效”的工作新格局。让党建品牌成为推动工作提质增效的“红色引擎”，为公司高质量发展注入强劲动力。

支部带头 固本强基

一个支部一座堡垒。“面对集团公司下达的严峻经营指标和降本增效压力，我们‘精管家’应该如何发力？如何通过精细化管理实现效益最大化？”党支部会议上，党员们围绕年度重点任务展开热烈讨论，还成立了由党员业务骨干牵头的专项工作小组。

　　该党支部充分发挥战斗堡垒作用，在优化灾害治理工程攻坚任务中，党员骨干带头干，优化调整13161、13131底抽巷瓦斯治理力量，减少12部钻机，削减钻孔工程量2.61万米，实现减少资金投入609万元。并推动“重新梳理论证2025年专项资金计划项目”，经过党员攻关小组严格审核，最终暂停实施58项设备购置，占计划总数42.65%，将专项资金投资控制在年度计划的60%以内。同时组织党员深入学习研究相关政策法规和行业最佳实践，细致分析经营管理中存在的堵点、难点，进一步修订完善《材料费分解分管办法》《经营考核办法》等制度，明确了“计划先行、审批从严、过程控制、考核到位”的管理原则，为精细化管理的有效实施提供了坚实的制度保障。

党员先行 树标立范

党员在哪里，精细管理的标杆就立在哪里。在“精管家”品牌的感召下，经营党支部的党员们立足本职岗位，争当精益求精的模范，让党徽在经营管理一线熠熠生辉。

　　将“精细管理”理念深度融入运营，面对13采区涌水量增大导致的电耗压力，党员先锋岗精准执行“削峰填谷”措施，通过调整生产时段、更换高效水泵、严控设备启停，有效降低电费支出。在修旧利废方面，刘广坛大师主动承担采煤机自主维修任务，仅用26天、花费50万元成功修复厂家报价380万元的设备，直接节约资金220万元，以精湛技艺诠释“工匠精神”。该支部同步推进资金清收与成本管控，通过清收个人借款与代垫社保费回笼资金28万元，优化劳动组织减少人工支出55万元，并在物资采购中开展竞争性谈判节约资金142.82万元，依托“周统计、月考核”动态监控机制，实现经营过程全程受控、多领域协同降本，将党建力量切实转化为实实在在的管理成效。

　　这些实实在在的业绩，展现了党员“精管家”们精湛的业务能力和高度的责任担当。他们通过默默奉献和精准把控，共同构筑起公司经营管理的坚固防线，将“精细管理、协同创效”的品牌理念转化为推动企业高质量发展的具体实践。

协同发力 聚势赋能

发展遇难题，党建聚合力。“这个数据必须精准无误，才能为领导决策提供可靠依据。”“这项流程还可以再优化，能进一步提高效率。”这样的讨论在经营党支部已成为常态。

　　面对经营管理中的难点痛点，党支部以“精管家”品牌为纽带，推动跨部门协同不断走深走实。在成本管控方面，党支部牵头组织生产、防突、计划等多科室开展联合攻坚，通过优化实施13081工作面区域突出危险性预测技术路线，一举减少穿层钻孔工程量2万米，节约资金772万元，同步减少了14部钻机的投入，节省劳务及材料费用837.5万元，同时严格考勤管理，有效控制工资总额，推动执行“按工资基数90%发放”，实现了技术路线优化与成本控制的“双赢”局面。值得一提的是，在新系统推广应用过程中，党员技术骨干们主动站了出来。“系统刚上线时大家都不熟悉，我们就组织开展系统培训辅导，把操作要点编成顺口溜，方便同志们记忆。”一位参与系统培训的党员介绍。正是通过这样耐心细致的培训指导和及时的问题反馈，新物资管理系统和财务共享系统顺利落地，实现了物资采购和财务管理的全过程精细化、透明化管控。

　　党建铸魂，实干增效。“精管家”党建品牌通过激活基层党组织活力，把党支部打造成攻坚克难的“红色管家”，实现经营管理精细化、运营高效化、服务保障精准化的全面提升，促进党建工作与生产经营同轨并行、同频共振，为集团公司高质量发展贡献力量。