在煤炭市场持续承压、价格下行叠加供需重构的2025年，运销公司迎难而上、主动作为，全年完成煤炭销量1193万吨，销售收入（含税）64.74亿元；正运公司埋头苦干、攻坚克难，完成销售收入20.69亿元，完成年度计划的121.7%，以实干实绩书写了党建与经营深度融合的时代答卷。

党建引领：攻坚一线显担当

面对复杂严峻的市场形势，运销公司党委扛起政治责任，将党建工作与经营业务深度融合，组建市场攻坚专班，构建“党委统筹、支部发力、党员冲锋”机制，带领销售人员践行“走出去、沉下去、扎进去”的工作理念，弘扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千四万”精神，全面打响市场开拓攻坚战。

　　公司15个基层党支部积极响应党委号召，组建党员突击队，设立党员责任区18个、示范岗26个，广大党员在合同兑现、应急保供、客户协调等一线冲锋在前、勇挑重担。在裕中电厂库存告急的紧要关头，党员突击队连夜协调资源、打通运输堵点，实现连续保供不断链，用实际行动诠释了“关键时刻拉得出、冲得上、打得赢”的硬核战斗力。

　　党建引领赋能业务提质增效。公司以党建为纽带，推动经营策略优化升级。电煤领域推行“长协+市场”双轮驱动模式，落实差异化定价；精煤领域搭建跨单位协作平台，研发定制化喷吹产品切入江西方大特钢等市场，灵活运用市场化策略增强议价能力。聚焦资金安全，落实“当期煤款当月清零”要求，当期回款率连续多年保持100%；成立清收专班攻坚历史陈欠，全年煤款回收率达98.34%，清收陈旧欠款1284万元。

市场开拓：从“坐商”到“行商”

市场是企业生存发展的根基。面对市场下行压力，运销公司主动升级营销体系，加速从“坐等客户”的“坐商”向“主动找市场”的“行商”转型，全方位拓展生存发展空间。

　　精准发力细分市场，筑牢客户根基。电煤领域，在巩固汉川电厂、大别山电厂等主力用户长协关系的基础上，积极对接国家能源集团、华润电力下属电厂，抢抓迎峰度夏、冬供高峰关键窗口，动态优化发运节奏，确保“顶得上、供得稳”，全年向裕中电厂发运电煤189.31万吨，赢得客户高度认可。精煤与配煤板块瞄准钢铁、焦化行业头部企业，成功与广西盛隆钢铁、南阳汉冶特钢、山东潍焦等签订年度供货协议，依托周口港、济宁港等中转节点，推进“港口挂牌+终端直供”协同发力，进一步拓宽了销售渠道。

　　为更好应对市场波动，公司强化市场研判与客户服务，建立“周研判、月会商”机制，实施“一矿一策、一厂一策、量价挂钩”策略；落实“首问负责制”“限时办结制”，妥善处理煤质纠纷22起，挽回经济损失1085.97万元。全年组织领导班子专项调研8次，走访重点客户167家次，新增终端用户12家、恢复优质中断客户5家，市场布局向华中、华东高附加值区域延伸。凭借出色表现，公司荣获“2025年度煤炭运销优质品牌”称号。

煤质护航：“硬科技”筑牢信誉生命线

在煤炭交易中，质量就是信誉，更是生命线。运销公司煤质监测中心以自动化、智能化转型为抓手，打造行业领先的“检测铁军”。

　　采制样环节全面自动化。全年完成铁运煤采制946批、地销煤采制3299批，全程使用执法记录仪追溯，并开展167批次人机比对验证，确保数据客观公正，从源头筑起质量防线。化验能力实现历史性突破。承接直管矿井地销煤化验任务，全年高质量完成7591个煤样检测，准确率保持100%，业务量同比增长70%；2025年10月顺利通过国家级能力验证，获得CNAS《验证能力证书》，检测水平迈入国家一流行列。团队作战能力同步提升。检查科全年行程超3万公里，完成1536批次煤样抽检，严格落实“车、票、质”三对照，不放过任何质量漏洞；大力推进信息化建设，实现检测数据自动采集上传，智慧监管初具雏形。

　　回望2025，每一组数据都是奋斗的见证；启航2026，运销公司将紧紧围绕集团公司战略部署，聚焦销售“十八字”方针，持续在党建引领、市场开拓、结构优化、资金管控、煤质提升上发力，不断擦亮“郑煤运销”品牌，为集团公司高质量发展贡献更强运销力量。