1月9日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议全面总结回顾2025年安全生产经营工作，分析当前形势，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，奋力开创集团公司高质量发展新局面。集团公司领导邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、郭金陵出席会议。

会议传达了河南省工业和信息化厅《关于开展“1·12”煤矿生产安全事故警示教育活动的提示函》和郑州市煤炭管理事务中心《关于在全市煤矿开展重大事故隐患复盘分析活动的通知》文件精神，通报了集团公司2025年12月及全年安全工作总体情况、开掘接替会战进展情况，并就职代会筹备、民主生活会组织、舆情管控及思想政治工作作出具体安排。会上，新郑煤电公司、大平煤矿、芦沟煤矿分别围绕2025年12月和全年生产经营指标完成情况及2026年工作思路作交流发言。

郑州煤电公司总经理郭金陵重点对扎实做好2026年生产经营计划、专项资金安排及年度考核工作作出安排。集团公司总工程师陈广金简要总结2025年灾害治理工作推进情况，明确2026年重点做好重大灾害防治、完善瓦斯治理管理体系的工作要求。安监局局长李卫峰传达省、市煤矿安全生产工作会议精神，系统分析2025年集团公司安全管理工作，总结经验，梳理不足，围绕重大灾害治理、重大隐患自查自报、有害气体波动防控及举报舆情处置等工作提出具体要求。总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报2025年各项经营指标完成情况及部分单位年终“成绩单”，就坚决推进止亏减亏、加大资产盘活处置力度、筑牢债务与资金风险防线、规范工会费用结算流程等工作提出明确要求。副总经理、工会主席张海洋传达了上级关于严防公文抄袭、规范矿（部）级干部外出报备和《关于做好2026年元旦春节期间有关工作的通知》的相关工作要求，对做好2026年信访稳定、涉法涉诉等工作进行了安排。副总经理邹山旺结合2025年安全生产实际，强调要强化机电设备管理、优化薪酬体系建设，并针对郑新公司安全经营管理工作提出明确要求。

刘君在总结讲话中充分肯定2025年集团公司安全生产经营工作取得的积极成效，深刻剖析当前面临的安全与经济双重挑战。他强调，2026年是“十五五”开局之年，全体干部职工要认清发展形势、坚定信心决心，守牢安全底线，扭转经营困局，全力稳固高质量发展向好趋势。

针对2026年重点工作，刘君提出三点要求：一是坚定信心，提速管理。各单位要锚定全年奋斗目标，摒弃畏难情绪、主动担当作为，全面提升管理效能，筑牢自身发展根基，以更严标准、更快节奏落实工作，确保各项任务落地见效。二是严守底线，狠抓安全。要深化安全认识，打通责任落实“最后一公里”，推动安全责任直达基层、覆盖全员；要坚守安全生产标准化，规范现场作业流程，从源头防范风险；要加大重大事故隐患与严重“三违”管控力度，压实兼并重组煤矿安全责任，通过强化日常管理、实施高压政策，确保2026年顺利摘帽，彻底扭转被动局面。三是聚焦重点，破解风险。直管矿井要优化生产组织，持续抓好进尺推进与灾害治理，以生产稳定支撑经济发展；要通过提高生产效率、强化项目管理等方式实现降本增效，严守成本管控底线；要强化销售龙头作用，全力拓宽销路、提升回款效率，保障现金流安全。要以科技创新为支撑，优化工程与机电设计，借鉴先进经验提升灾害治理水平，积极推广应用新技术、新材料、新设备。传统非煤产业、新型产业及贸易公司要立足年初目标，兼顾规模扩大与利润提升，以多元发展增强集团公司整体抗风险能力。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司、地面各单位负责人及兼并重组矿井矿长参加会议。