今年以来，面对煤炭市场复杂多变、经营压力持续加大的挑战，白坪煤业公司紧紧围绕“降本、提质、增效”目标，主动施策，出台16条经营管理硬措施。通过优化队伍结构、调整工程施工、严控成本支出，有效破解矿井接续与成本管控的双重压力，取得显著成效。

队伍“做减法”　布局“最优化”

针对以往灾害治理工程依赖外部队伍、用工成本高的问题，该公司按照“清退冗余、盘活内部”思路，明确时间节点推进外部队伍清退；同时通过内部转岗、定向招工强化抽探队力量，确保15台钻机（含5台地质钻孔钻机）高效作业，彻底扭转“依赖外部队伍、成本居高不下”的被动局面。在采掘接续与工程施工中，该公司精准把控节奏，优化岩巷工程与工作面施工布局，避免盲目施工造成的成本浪费；打破工作面安装拆除工程“外包依赖”，改由内部主导并协调超化煤矿416队承接，以“内部挖潜+外部协调”实现工程与队伍的高效匹配。

成本“降下来”　活力“提上去”

数据是最有力的证明：仅清退灾害治理外部专业化队伍一项，该公司每月就能节约成本320万元；13151下底抽巷工程调整施工队伍后，月减劳务费110万元；综采队、生产准备队内部调剂施工，同步协调外部队伍承担替代工程，月均节省劳务费约70万元。成本降低的同时，内部队伍能力显著提升。“以前觉得外部队伍更专业，现在我们自己的队伍不仅能扛活，还干得更细致高效！”抽探队队长的感慨，道出了该公司“以干代练”培养技能人才的成效——内部职工在实战中积累经验、提升技术，既克服了“外部依赖症”，更为矿井长远发展储备了懂技术、能攻坚的骨干力量。

单点求“突破”　全域尽“开花”

工程队伍优化的成效，只是16条经营管理措施协同发力的一个缩影。在设备维修方面，刘广坛大师团队交出“亮眼成绩单”：面对厂家报价380万元、集团审批270万元的采煤机维修任务，团队仅用26天、花费50万元就完成修理，一举节约成本220万元，以“工匠精神”为降本增效注入强劲动力。与此同时，该公司构建全方位成本管控体系：工资支出坚持“保一线、调辅助”，兼顾队伍稳定与成本优化；非生产性开支推行“总额控制、倒算成本、超额不报销”，从源头堵住“跑冒滴漏”；电费、材料费、修理费、租赁费严格执行“只减不增”，每月按指标逐项考核，坚决杜绝非必要支出。

　　如今，降本增效已从“管理层要求” 转化为“全员行动”：综采队积极开展“修旧利废”，开拓五队将13151下底抽巷施工效率提升15%，各科室主动节约办公耗材……“人人讲成本、事事算效益”蔚然成风。面对依然严峻的市场形势，白坪煤业公司领导表示：“公司将持续深化16条经营管理措施，深挖内部潜力、提升举措成效，全力打赢经营攻坚战，确保完成全年目标任务，为集团公司高质量发展贡献更多白坪力量。”