四季度以来，芦沟煤矿深入贯彻落实集团公司各项工作部署，以安全管控为根基，以协同合作为抓手，以提质增效为核心，精准施策，全方位掀起“实干攻坚、决胜收官“热潮，奋力冲刺年度目标。

安全筑基：筑牢发展防线

芦沟煤矿深入开展新版《煤矿安全规程》宣贯学习，创新采用“自学+统一授课”模式，全面提升职工安全素养。严格执行管理人员跟值班制度，实施“视频监控+现场巡查”双监管模式，对重点区域、关键岗位实现全天候监管。

　　该矿深化班前安全警示教育，组织职工进行安全反思大讨论，深刻剖析事故案例，用身边事教育身边人；完善每周全覆盖检查机制，加大隐患排查力度，对查出的安全隐患逐一建立台账，明确整改责任人和时限，严格执行“整改-复查-销号”全流程闭环管理，确保隐患动态清零；加强“三违”查处和“安全不放心人员”排查、帮教，切实消除人带来的不安全因素。同时，将安全责任压实到每个岗位、每个环节，要求重点工程跟班人员实时汇报现场安全状况，对关键工序全程精准监督，构建起无死角的安全防控体系。

生产攻坚：提升运营效能

围绕年初制定的工作总思路、总目标，芦沟煤矿全面梳理分解四季度各项指标，制定采、掘、机、运、通、地测、监测监控等方面专项方案措施。将32031综采工作面安全高效回采作为首要任务，严格落实薄煤区顶板管理要求、设备操作规范以及煤质源头管控，持续优化劳动组织与采煤工艺，确保工作面在复杂地质条件下保持平稳推进。

　　以32071A工作面掘进为核心，从技术创新入手破解掘进效率难题。打破部门壁垒，构建“横向联动、纵向贯通”的协作机制，每周组织生产、机电、通风等部门召开“协同攻坚会”，精准梳理各环节工作重点，明确责任清单，规避“各自为战”导致的工期延误。健全激励机制，对在急难险重任务中表现突出的个人和班组给予奖励，充分激发全员干事创业的积极性，形成“比学赶超”的浓厚氛围，确保采掘接替有序推进。

降本增效：深挖内部潜力

芦沟煤矿积极采取各项措施，进一步降低生产成本，有效缓解经营压力。定期组织相关业务科室人员细致检查井下各区域备用物资现场存放情况，明确责任单位、责任人，督导责任单位按期完成物资回收工作；建立非备用物资回收清单，实现信息动态管理、物资循环周转。

　　修订完善招标管理、物资采购等制度，设定材料、电耗等硬性下降指标。通过严格执行“交旧领新”，推行“避峰填谷”用电、建立设备维修质保追责机制等措施，将节支降耗落实到每个环节。同时，强化劳动工效考核，促进各区队注重劳动用工管理，杜绝“人海战术”。

　　目前，芦沟煤矿全体干部职工正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感冲刺收官，守牢安全底线，以实打实的数据、硬碰硬的成效为集团公司高质量发展添力，确保全年收官更有质量、更见实效。