“能力作风建设年”活动开展以来，新郑煤电公司紧扣活动主题，聚焦“责任、质量、效率”三个方面，不断深化“能力作风建设年”活动，切实把活动成果转化为推动矿井安全发展的动力。
　　持续抓好双重预防体系运行。每月对矿井生产的所有工作面，从采煤、掘进、通风、地测、防突、机电等方面开展风险辨识评估，有效管控各类安全风险。严格执行“1+2+1+1”（矿井每月、系统每半月、科队每天、班组每班开展一次排查）隐患排查模式，提高排查质量和效果，实现隐患排查提质提效，筑牢“防风险”和“治隐患”两道安全生产防火墙。
　　认真抓好责任落实，强化过程监督。要求各级管理干部以高度的责任感和使命感，严格落实安全生产主体责任制，层层压实各级管理责任，确保现场安全管理到位。同时纪检监察科不定期督查各级管理干部值班、跟班情况，对跟带班责任心不强者将进行严肃追责。
　　全面开展风险隐患排查整治。结合安全生产专项整治三年行动，梳理公司在安全生产、职工队伍稳定、疫情防控等方面存在的风险隐患，深入查摆剖析，注重统筹协调，提升工作质量，全面进行整治，以各方面风险隐患的有效防控，为公司持续健康发展营造安全稳定的良好环境。