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新郑精煤公司:同心聚合力,实干谋突破

来源:自创 作者:李留军钱伟鹏 发布时间:2022-01-12 文字大小: |

2021年,新郑精煤公司面对新冠肺炎和罕见汛情的叠加冲击,始终以安全生产为主线,以经济效益为中心,以目标考核为手段,贯彻落实集团公司“风险防控年”各项要求,按照“稳、收、转、进”的发展思路,坚持事不避难、难中求进,确保了安全稳定、队伍稳定,实现了经营新突破,企业发展呈现出比较好的趋势和态势,为集团公司稳定发展贡献了“精煤力量”。

毫不动摇抓安全

2021年,该公司聚焦全年安全生产目标,坚持抓培训提素质,抓现场严管理,抓作风强落实,久久为功,持续发力,安全生产形势保持稳定。

以制度为突破口,修订完善安全管理制度7项,落实各级安全生产责任制,规范了各级人员的安全行为;以双重预防体系为基础,强化分级管控和隐患排查治理,建立了自查、自改、自报的安全信息管理系统和隐患闭环工作机制。加强重点薄弱环节、特殊作业地点和零星工程的监督检查,严格落实安全制度,对不具备安全生产条件的地点,一律挂牌停产整顿,对不及时处理现场事故隐患的,严格责任追究。以培训为总抓手,开展岗位脱产培训和日常培训,参加了集团公司非煤特种作业人员、非煤安全管理人员、双重预防体系建设专项知识等培训。以专项治理为重点,坚持每月一个主题,开展了皮带、刮板机、空压机、电机、起重机械、文明生产的专项检查治理工作,落实隐患治理整改闭环管理。开展雨季“三防”、冬季“四防”专项检查工作,做到未雨绸缪,有效应对了新冠肺炎疫情和罕见洪水灾害带来的不利影响,杜绝了轻伤以上事故,确保了公司全年安全生产。

众志成城促生产

发展才是硬道理”,没有产量,一切经济技术指标将无从谈起。从公司近年来的生产情况来看,入洗原煤的供应不足始终是制约该公司发展的一大瓶颈问题,特别是去年以来,随着煤炭市场需求旺盛,煤炭供应持续偏紧,既要保证长协用户需求,又要满足电煤供应,公司入洗原煤的供应一度出现紧张局面。

在保证安全的前提下,我们要克服一切困难,全力以赴保证正常生产组织,力争多洗煤、洗有效益的煤,为集团公司多争取利润。”面临难得的发展机遇和市场需求,该公司全体干部职工豪情满怀。领导班子审时度势,主动作为,一方面及时做好协调原煤供应,严格落实现场带班跟班制度,坚持班班调度,做好生产过程管控,重点加强对重介旋流器、TBS、浮选机、旋流器组、分级脱泥筛等影响产品指标的分选、分级设备进行管控,及时调整工艺参数,稳定了产品质量,逐渐打造出了郑煤冶金精煤品牌。另一方面,实施“两个改造”,解决生产瓶颈,在提高生产效率上下功夫,一是对浮选精煤脱水环节进行技术攻关,加压过滤机处理能力得到提高,生产系统小时带煤量由220t提高到300t;对4#原煤仓进行改造,实现了由铲车供煤改为自动上煤,降低了生产成本,生产效率不断提高,确保了供煤的稳定性、连续性。加强设备动态管理,实行设备包机制度,加大设备日常维修和日巡检次数,做到“大病”不过夜,“小病”不过班,杜绝了设备带病运行。完善了设备档案管理,实现了信息资源共享;加大维修资金投入,设备老化问题逐步改善。对入料溜槽、布料箱和耐磨管道等项目进行改造,作业车间逐步达到“四无五不漏”标准,文明生产程度不断提高。通过到神火集团梁北选煤厂和平煤八矿选煤厂进行实地对标,找差距、补短板,下一步,将对粗精煤及浮选系统进行升级改造,通过调整浮选工况,增加浮选三、四室溢流、加压过滤机滤液精选,有效降低浮选精矿灰分,提高精煤产率、降低煤泥产率,项目实施后可实现浮选精煤产率提高6.4%,综合精煤产率可以提高3%,生产效率和效益将持续显现。

多措并举抓经营

发展生产的最终目的是提高经济效益,增加企业和职工收入。围绕企业经营这篇文章,新郑精煤公司集思广益,多措并举,挖掘潜力、堵塞漏洞、增加效益。

事不预则废。该公司首先从完善规章制度入手,制定下发《新郑精煤公司降本增效方案及措施》《经营活动管理办法》《公务接待管理办法》等管理制度,进一步规范了经营行为;严格成本管控,降低生产消耗。执行交旧领新和修旧利废制度,特别是在介质、浮选药剂等专用材料上做文章、挖潜力、降消耗;利用峰谷电价错峰生产,电力消耗成本比计划降低2.23元/吨。该公司压滤车间担负着从原煤进厂到精煤出厂的皮带运输任务。为确保原煤供应稳定,压滤车间动员能工巧匠进行技术创新,由原来的铲车供煤改为由4#铁路煤仓供煤,将弃置不用的101刮板输送机,102、103皮带巷道及原有设备重新利用,并在4#煤仓出口加装电动液压闸板、可调节性煤量控制器及101刮板机变频器,从而实现了原煤煤量的精确控制,不仅减少了电耗介耗,降低了生产成本,还优化了精煤指标,提高了经济效益。坚持向管理要效益,该公司对地销装车系统进行了改造,提高了精煤地销量,节省精煤铁运短途运费减少销售费用70余万元。同时,财务部门还合理利用税收政策,用当年实现的利润弥补以前年度亏损,减少所得税资金支出1300万元。充分发挥工资的杠杆和激励作用,制定了新的工资管理办法,统一工资核算模式、流程、标准,职工工作积极性不断提高。优化了人力资源配置,充分挖掘人力资源潜能,做到一专多能、一岗多用,劳动用工效率不断提高。通过全员努力,该公司全年利润有望达到七千万元以上,实现了历史性突破。

凝心聚力筑和谐

该公司120余人的干部职工队伍,不仅承担着繁重的生产发展任务,更担负着打造集团公司“精煤品牌”的艰巨使命。该公司党委深知,越是在困难面前,越是要时刻保持清醒的认识,越是要坚定信心,积极作为,变压力为动力、化挑战为机遇,为企业发展集聚和创造新优势。

该公司以开展党史学习教育为契机,强化思想引领。针对公司前几年经营形势不好、生产不连续、工资待遇偏低、职工思想情绪波动大等现实情况,领导班子分片包干,深入车间和职工班前会,面对面开展“讲形势、提信心、强担当”主题教育,使大家明确发展方向,看到光明前景,坚定发展信心,尽快从迷茫状态中走出来,稳定了干部职工队伍,各项工作有序有效开展。加强组织建设。自新郑精煤公司独立运行以来,对机关科室编制和管理人员进行了最大限度地压缩,实现了安全技术、生产调度、经营财劳、综合事务和党务部门的大综合管理,建立了精干高效、层次清晰的组织机构。加强干部队伍建设。坚持以实绩为向导,重新制订《中层干部考评办法》,真正把想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到合适的领导岗位上来。深入开展廉政风险排查防控,两万元以上项目全部提交党政联席会议研究,将经营活动在微信工作群和公示栏进行公示,接受职工群众监督。坚持以案促改,时刻警醒党员干部做好廉洁自律,营造了风清气正的发展氛围。大力推进企业文化建设,致力于打造集团公司“精煤品牌”。推行精细化管理,大力宣灌企业理念,强化行为养成,致力环境刷新,矿区面貌大为改善;打造学习型企业,注重培养团队精神,促进自主创新,企业文化内涵不断丰富。

组织开展“学党史,我先行”亮化厂区志愿者活动7次,出动大型清污设备对厂区卫生死角、物资废料等进行集中清理,对有修复价值的设备零部件进行回收,洗煤压滤车间组织能工巧匠进行加工再利用,节约材料费数万元。切实关爱职工,真正为群众办实事、解难事。在充分征求职工意见的基础上,共承诺为职工办实事12项,现已基本完成;开展困难职工建档及困难职工助学,把组织的温暖送到了职工心坎上。为因灾致困职工进行了爱心捐款,帮助职工渡过难关。风雨多经人不老,关山初度路犹长。面对刚刚到来的2022年,新郑精煤人依然豪情满怀,信心十足。他们将继续坚持稳中求进工作总基调,稳字当头,以进固稳,加强管理,开拓创新,为集团公司高质量发展作出新的贡献。

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