8月31日，集团公司召开工作会议。全面回顾总结前八个月的各项工作，分析存在的问题和不足，对后四个月的安全生产、经营管理、防洪抗疫等工作进行再安排、再部署。集团公司党委书记、董事长李崇强调，深入学习习近平总书记系列讲话精神，把党史学习教育与各项工作紧密结合，认真落实集团公司安全生产24字方针，认清形势，坚守底线，明确责任，重心下移，转变作风，实事求是，确保安全生产形势稳定，确保生产经营管理稳定，确保党建思想政治工作稳定，确保职工群众信访稳定，确保职工干部队伍稳定，确保债务化解形势稳定，努力实现集团公司高质量发展。

集团公司领导任守忠、王思鹏、杨治国、刘君、于泽阳、邹山旺、张海洋出席会议。煤炭中心班子成员、集团公司副总师、各基层单位班子成员、集团公司机关副矿部级以上领导参加会议。

会上，集团公司安监局局长邹山旺认真分析了今年以来集团公司发生的安全事故危害。他要求各单位认真吸取事故深刻教训，守住安全红线底线，实事求是，坚决杜绝迟报瞒报事故发生。超化矿、磴槽矿要按照集团公司要求开展工作，各单位加大复工复产返矿干部职工入井前的安全培训工作，吸取“7·20”洪灾教训，提升防灾减灾能力。强化双重预防体系建设，夯实现场管理手段，通过班组网络管理去管控好职工行为，防止零打碎敲事故。

集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君就各单位防汛工作、兼并重组矿井安全管理、超化矿目前排水及恢复生产进展情况和集团公司生产经营工作提出要求。各单位要认真总结，吸取“7·20”洪灾教训，加强供电线路管理，排查隐患，杜绝井下灌水和地表塌陷渗水现象；郑新公司要高度重视兼并重组矿井在有序退出之前的不稳定情况，严格按照地方政府要求监管到位、看死盯牢，决不能发生任何事故；超化矿在做好排水、清淤工作中，重点做好运输、供电、管路的维护工作，为复工复产创造条件；集团公司已复产的七对直管矿井，要积极组织生产，抓好接替，加大瓦斯治理力度，严格成本管控，确保后四个月完成集团公司下达的各项目标任务。同时，他还对煤炭销售和物资采购提出了具体要求。

集团公司总经理任守忠对集团公司全体干部职工在前八个月工作中所作的大量工作和付出的辛勤努力给予肯定，对后四个月安全生产、经营管理、疫情防控等工作进行了安排部署。他指出，前八个月，集团公司在持续强降雨和疫情双重自然灾害的冲击下，保持了大局稳定、职工队伍稳定，安全生产经营正常运行，但也发生了不该发生的安全事故，这暴露出集团公司在安全管控上还有很大差距和漏洞。针对这种情况，后四个月乃至以后，在安全工作上要硬起手腕抓管理，压实责任抓落实，强化现场管理，从严要求，实现安全生产；七对直管生产矿井要把生产管好管细，各项生产指标达到正常水平。后四个月，要统筹协调，认真完成集团公司下达的单月生产任务，在条件允许的情况下，争取超额完成，力争把损失降到最低。超化矿要加快抢险排水步伐，机关相关部室要紧盯现场，指导优化细化排水方案，争取早日复工复产。各生产矿井在提升煤炭产量的同时，抓好煤质管理，实现效益最大化。

李崇在讲话时指出，这次会议回顾总结了集团公司前八个月的各项工作，分析了存在的问题和不足，对后四个月的工作进行了重点部署，明确了方向，提出了要求。针对下一步集团公司深化改革、脱危解困、转型发展，他要求各单位结合工作实际，认真抓好落实，重点做到六个确保。

一要确保安全生产形势稳定。今年以来集团公司的安全工作是我们五年来最差的一年，给集团公司造成了严重的影响。集团公司各部门各单位一定要认真吸取事故教训，认真落实好集团公司安全生产24字方针：认清形势，坚守底线，明确责任，重心下移，转变作风，实事求是。集团公司上下要对24字安全理念入脑入心，保证落实到位，各级领导干部要有战略思维，一切工作以安全生产为重，坚决杜绝各类事故的发生。安全生产是零和一的关系，不能存在任何侥幸心理，不能抱有任何幻想，实事求是抓安全。要正确处理好安全与生产和效益的关系，没有安全，就没有生产，更没有效益。安全生产不只是安全部门的事，其它系统部门都要作为首要责任和任务，形成党政工团齐抓共管的局面。郑新公司要按照地方政府要求看住看好兼并重组矿井，坚决不能再发生任何安全事故。

二要确保生产经营管理稳定。安全是前提，经营是保障，要抓住当前煤炭市场的大好形势，加强管理，提高产量，提高煤质，协调好煤炭长协价和市场户的比例，提高煤炭综合售价，实现效益最大化，稳住生产经营基本盘，提升经营管理水平。

三要确保党建思想政治工作稳定。党的思想政治工作是企业持续健康发展的基石，党建工作要围绕企业安全生产经营管理这一主线，做好引领，搞好服务，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，确保各项工作落实、落地。

四要确保职工群众信访稳定。今年由于各种原因导致的矿井停产，加上洪灾疫情的叠加影响，集团公司经营形势困难，前些年拖欠的工资、医保等问题原打算给职工逐步解决，但还没有解决到位。下一步集团公司要在省委省政府的坚强领导和大力支持下，通过深化改革、转型发展、提高效益、盘活资产等一系列的举措，逐步解决。集团公司及各单位要及时掌握职工群众思想动态，化解矛盾，保持稳定。

五要确保干部职工队伍稳定。集团公司干部职工队伍整体上精神面貌好，干劲十足，队伍稳定，特别是在当前企业深化改革、解危脱困、转型发展过程中，更应该一如既往地保持昂扬向上的工作状态。集团公司各级党组织对职工要政治上关爱，生活上关心，待遇上不断提高，让职工以企业为家，安心工作。人力资源部要通过招录大中专毕业生等方式，对紧缺人才进行补充，为集团公司增添新生力量。要积极引导广大干部职工正确认识改革，理解改革，支持改革，融入改革，做改革的促进派。

六要确保债务化解形势稳定。集团公司债务化解工作在省委省政府的大力支持下，在省政府国资委的积极协调下，正在有条不紊地推进，并且取得了显著成效。商丘中亚化工资产处置问题已经得到解决，龙力水泥和东风电厂的资产处置，正在积极与地方政府协调，有计划推进。

最后，李崇充满信心地说，只要我们团结一致，克难攻坚，坚定信心，努力工作，在省委省政府的坚强领导和大力支持下，郑煤集团的明天一定会更加美好！

集团公司副总经理王思鹏主持会议，并要求，认真学习领会领悟李崇董事长的讲话精神，把集团公司全体干部职工的思想统一到会议精神上来，统一到“六个确保”上来；客观总结今年元至八月份的各项工作，肯定成绩，找出差距，分析原因，制定措施，确保安全不出事故，稳定不出问题，生产经营有序推进；高度重视防汛抗灾工作，严格按照“雨季三防”相关要求，启动应急预案，严格调度值班，加强地面井下隐患排查，杜绝各类事故发生；防疫抗疫不能丝毫松懈，外防输入，内防反弹，做到“解封不失防”、常态长效，坚决守护好职工群众身体健康和生命安全。