面对煤炭行业深度调整、内部市场承压、传统增长动能减弱的严峻形势，祥隆公司领导班子带领全体干部职工锚定向内提质、向外突围、向改革要活力核心路径，全力推动企业由依赖内部扶持向内外协同发展、由单一业务运营向多元治理服务战略转型，以实干担当书写国企高质量发展答卷。

高瞻远瞩  锚定方向

立足行业新形势与发展痛点，该公司班子审时度势，制定“稳固内部基本盘、稳步拓展外部市场、深化改革激发活力、加快转型提质增效”总体思路，将市场化外拓与培育新增量作为破局核心抓手，推动企业从“集团内部专业化公司”向“区域灾害治理综合服务商”战略转型，统筹推进内部深耕、外部突破、组织重塑，绘就长远发展清晰路线。

深耕主业  厚植优势

该公司紧扣地质灾害治理核心主业，搭建技术、人才、管理三维支撑体系，持续提升地质勘探、井下防治水、瓦斯治理、注浆加固等业务水平。2025年，瓦斯治理穿层钻孔完成50.13万米、卸煤量8.91万吨，分别达成计划的126.22%、118.78%；地勘及防治水钻探进尺93782.3米，完成计划161.70%。技术攻坚同步提速，现场工艺不断优化，公司成功突破地面注浆减沉、区域水害治理技术壁垒，实现新业务领域“零的突破”；严守安全生产与工程质量底线，以过硬履约能力和专业服务水平稳固内部市场、筑牢发展根基，全力保障集团公司矿井生产接续。

稳步外拓  精准布局

依托集团公司政策支撑与自身资质、技术、品牌优势，该公司坚持技术赋能、质量立身、诚信经营，精准布局国内煤炭主产区市场，落地内蒙古、陕西、贵州、山西等多地项目，搭建起内蒙古、西北、西南三大外域市场支点，实现外部市场从无到有、由点及面的突破。

2025年：夯基筑点 全域突破

2025年作为外部市场开拓奠基年，三大区域同步发力、多点落地，实现域外市场零突破。

　　内蒙古市场

　　承揽大唐锡林浩特胜利东二号煤矿定向钻、水平钻疏排水项目，创造外部施工三项纪录——自主完成外部定向钻孔全流程设计施工、履带钻机水平孔单孔进尺370米、定向孔最深800米、一次性高效连续完成孔内φ73mm安装钢筛管740米，项目疏排水效果远超行业同类施工水平，成为公司外部开拓的首个标杆工程。

　　西南市场

　　贵州分公司正式揭牌运营，同步推进贵州金沙吉盛煤业地面瓦斯抽采项目实施，稳步开展地面地质勘查与钻孔施工等业务，完成区域布局。

　　西北市场

　　陕西分公司高效运营，陕西延安华龙煤业顺层瓦斯抽采工程台效达12000米/月，提前3个月完成4个工作面施工，筑牢西北市场稳固支点。

2026年：稳进提质 纵深深耕

2026年，该公司持续推进域外市场提质扩面，强化机制保障与属地化运营，区域竞争力持续攀升。市场开拓捷报频传：成功中标山西中煤东坡煤业掘进工作面超前探放水工程；落地山西左权首个水文孔勘探项目，顺利进入晋中能源市场，区域布局更加稳固。多项重点工程投标有序推进、待审定中标。截至5月，公司已签订施工合同预估产值2555万元；重点推进河南西村永发煤业12120工作面探查注浆加固等4项工程，意向产值达7000万元，外部市场经营态势稳健，规模化拓展势能持续释放。

深化改革  重塑体系

针对机构冗余、职能交叉、运行低效等问题，该公司重构组织、优化人员、创新机制，筑牢转型发展组织保障。

　　整合重组，构建一体化管理新格局。按照集团公司改革部署，完成原祥隆、恒泰两家公司合并重组，统一管控体系、理顺业务职能，提升统筹调度与市场响应效率。

　　精简机构，打造精干高效管理团队。坚持扁平化、高效率导向，大力精简机关岗位，管理人员精简率达42.9%，实现“机构瘦身、效能提升”，推动管理资源下沉一线。

　　竞聘上岗，树立实干实绩鲜明导向。严格落实公开、公平、公正原则，通过“民主测评+竞聘演讲”选拔干部，树立凭能力上岗、靠实绩说话用人导向，激活全员干事内生动力。

党建引领  凝心铸魂

该公司坚持党建引领发展，以党的创新理论武装全员，抓实作风建设与政绩观教育，常态化纠治“四风”，筑牢思想防线。优化基层党组织架构，新组建7个党支部，推进基层党建标准化建设，激活支部战斗堡垒与党员先锋作用。深耕实干企业文化，锤炼担当攻坚职工队伍，域外一线员工扎根异地、攻坚克难，全力保障项目履约，以一线实干践行国企使命，凝聚改革拓市、转型升级全员合力。

锚定长远  行稳致远

从深耕本土到审慎外拓、初步布局，经营管理从依赖内部扶持到内外协同发展，实现多点支撑，管理机构从组织臃肿到精简高效、活力迸发，祥隆公司坚持实事求是、稳中求进、改革赋能、实干兴企，迈出了转型发展的关键一步。当前外部市场处于起步突破、培育积累阶段，规模尚小、布局尚浅，但方向明确、势头向好、基础扎实，为企业培育新动能、积累市场化运营经验奠定了坚实基础。