编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

集团公司副总工程师 郑州曙光云党支部书记

总经理  尹万涛

思想不止步，实干向未来。郑州曙光云公司严格落实集团公司党委“解放思想·推动高质量发展”大讨论工作部署，立足集团战略性新兴产业定位，锚定新质生产力发展方向，坚持以思想破冰破除发展壁垒，以改革创新激活内生动力，以实干攻坚破解发展难题，全力服务集团数字化转型发展大局，紧盯年度各项经营指标加压奋进，以实干实效为集团公司数字化转型发展赋能添力。

领题：问题明则靶向准

对照集团高质量发展标准，结合公司实际，全面梳理、深刻剖析，当前制约公司高质量发展的问题集中在四个方面：

一是市场开拓难度大。公司成立时间短，业绩案例积累不足，自主产品竞争力不强，主打产品不突出；市场推广模式相对单一，多元化市场化营销手段运用不足，外部市场突破面临较大压力。

二是内部管理薄弱。公司在风险识别、评估与应对环节仍存在薄弱点，风险管理体系需进一步健全完善；成本管控未实现全员、全过程、全要素覆盖。

三是自主研发创新不足。创新成果转化效率有待提高，需加快创新成果转化步伐，抢抓市场发展先机。

四是专业人才短缺。公司营销团队人员力量薄弱，需增补营销人员；为实现技术与产品创新突破，需引进架构师、前端开发等高端研发人才。

公司以此次大讨论为契机，直面问题不回避、深挖根源不遮掩、靶向整改不松劲，真正以思想破冰破解发展困局，以实干担当补齐工作短板，以思想之变赋能企业高质量发展。

破题：思想转则思路新

思想引领行动，观念决定出路。公司牢牢抓住思想解放这一关键抓手，全面拧紧思想“总开关”，推动干部职工思想观念、工作作风、履职效能全方位提升，夯实干事创业思想根基。

深学细悟筑牢思想根基。公司系统学习习近平总书记关于国企改革、新质生产力等重要论述，紧扣集团“十五五”战略部署，通过理论学习、专题研讨等形式，推动党的创新理论入脑入心，切实把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强劲动力。借助大讨论专题研讨，引导全体干部职工摒弃躺平懈怠心态、破除“等靠要”固有思维，牢固树立市场导向、价值创造的经营发展理念。

对标一流明晰发展路径。牢固践行新发展理念，主动对标行业先进标杆，通过“走出去、请进来”开展对标交流，围绕产品研发、市场拓展、内控管理等核心业务指标，明确提升方向，细化落实举措，以新思路、新方法推动各项工作提质升级。

开门纳谏凝聚攻坚合力。坚持开门纳谏，广泛征集员工发展建议，打破部门间协作壁垒，树立全员“一盘棋”思想，凝聚上下同心、合力攻坚的强大力量。

解题：举措实则瓶颈破

立足实干促实效，公司切实把大讨论转化为经营发展具体行动，紧扣2026年年度目标，聚焦市场开拓、技术研发、内部管理、体制机制四个方面精准发力，以钉钉子精神推动各项工作落地落细、见行见效。

全力拓展市场，推动良性发展。坚持“内部保生存、外部谋发展”的思路，充分发挥集团内部的产业协同和股东中科曙光的品牌优势，全力拓展市场。内部市场要保质量、提服务、树标杆。外部市场主动迎难而上，在主动开拓、抢抓机遇上持续发力。借助股东、供应商、合作伙伴等多方资源拓市场、拿项目，坚定不移地拓展外部市场。地域上重点攻坚山西、陕西、内蒙古、新疆煤炭大省；行业上从煤矿领域延伸至非煤矿山、电厂等相关场景。同步搭建全生命周期客户服务体系，提升服务质量和客户满意度，依托优质服务带动产品市场推广、擦亮企业品牌名片。今年以来，公司累计落地外部项目15个，外部市场营收突破500万元；1-5月营业收入同比增长135%，外部市场收入占比提升至33%，外向型市场增长动能持续增强。

加强技术研发，形成核心产品。技术研发是公司发展的核心驱动力。一是加强技术研发。加快灵珑心AI应用平台2.0版本开发，完成AI与人形机器人应用落地及项目审批管理系统自主研发。联合曙光云集团深耕人工智能赛道，创新构建“曙光云集团投硬件、郑州曙光云投软件”的合作模式，共建统一服务体系；二是强化产品构建。根据《2025版煤矿安全规程》，研发钢丝绳在线监测系统、矿用防爆型智能水净化装置等产品。同时，加快与小电流接地装置、矿用多参数传感器厂家的合作研发进度，推动“小快灵”产品落地外销；三是全力推进资质申报。稳步推进高新技术企业认证，冲刺河南省“首版次”创新产品认定。

强化精准管控，提升管理效能。一是加强合规管理。修订完善项目全流程风控、供应商管理等多项制度，补齐管理短板、明确工作标准，构建以制度管人、按流程办事的规范化管理体系。二是严格资金管理。坚持以收定支，加大应收账款催收力度，确保资金及时回笼，提升资金周转效率；三是执行全面预算管理。按照集团公司要求，扎实做好预算编制、执行、监控、调整、考核、评价全流程工作；四是坚持降本增效。严格落实公司《进一步加强经营管控工作实施方案》，从采购、运营、减税等各环节精准发力，精打细算控支出，确保成本有效降低，全面提升经营管控质效。

创新体制机制，激发企业活力。体制机制创新是企业发展的动力源泉，依托混合所有制企业体制优势，集团充分赋能公司经营发展，在人事用工权、薪酬分配权、招标采购权、独立经营权、资金筹措权多方面给予大力支持，保障企业平稳高效运转。一是推进用人机制改革。出台《中层干部选拔任用管理办法》，实行干部竞聘上岗，树立重能力、重实绩的选人用人导向；二是深化薪酬分配改革。科学制定全员绩效考核方案，对不同类别部门实施分类考核，推行绩效二次分配，严格落实多劳多得、优绩优酬的分配原则，充分调动员工积极性。三是优化人力资源配置。紧跟公司发展战略，探索多元化招聘方式，深化与专业化人力资源公司及高校的合作，精准引进优质人才。同时，完善人才培养机制，加大创新人才培养力度，建立多层次、多渠道的人才培养体系，为公司长远发展提供坚实的人才保障。

固题：党建强则根基牢

公司始终坚持党建引领发展，推动党建工作与生产经营、科技创新、市场开拓深度融合，着力破解党建业务“两张皮”问题。推动党建阵地前移，将党组织战斗堡垒建在攻坚一线，切实把党建政治优势、组织优势转化为企业竞争优势与发展优势，为公司高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。

征途漫漫，惟有奋斗。郑州曙光云公司将以此次大讨论为新的起点，始终牢记集团公司党委嘱托，扛牢集团数字化转型发展重任，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，思想破茧不停步、实干破局不畏难，坚决完成全年各项目标任务，为集团高质量发展做出新贡献。